2002年起，印建安先后榮獲西安市十大工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營者、中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化先進(jìn)個(gè)人、陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等100余項(xiàng)榮譽(yù)稱號。他主持的高爐頂壓穩(wěn)定性控制試驗(yàn)研究獲國家發(fā)明專利，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并獲得中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，省、市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。他撰寫的《從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營管理》、《制造企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)管理》分別獲得了第十二屆、第十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

高屋建瓴：以戰(zhàn)略眼光引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

2001年任陜鼓一把手的印建安，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，以全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展思路，銳意改革，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，帶領(lǐng)陜鼓擺脫了傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的老路子，走上了“源于制造，超越制造”的新型工業(yè)化發(fā)展之路，企業(yè)由一個(gè)僅生產(chǎn)單一風(fēng)機(jī)的廠商，變成了為冶金、石化、電力、環(huán)保、制藥、核電、航空、航天、新能源等領(lǐng)域提供以透平機(jī)械、自控儀表、鍋爐系統(tǒng)為核心的重大技術(shù)裝備系統(tǒng)問題解決方案和系統(tǒng)服務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)。

他上任以來，深入研究市場規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨向，不斷探索和實(shí)踐，創(chuàng)新性的提出了“從出售單一產(chǎn)品向出售個(gè)性化的透平機(jī)械系統(tǒng)問題解決方案和出售系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)。，科學(xué)地實(shí)施了一系列體制創(chuàng)新和管理系統(tǒng)工程創(chuàng)新。不到10年，陜鼓轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長方式，形成了差異化的競爭路徑，初步建立起了以服務(wù)為主導(dǎo)的嶄新商業(yè)模式。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從重資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、市場柔性差、收益不穩(wěn)定的傳統(tǒng)機(jī)械制造模式，向依靠創(chuàng)新和智力勞動(dòng)高端高效發(fā)展的新型制造企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。陜鼓發(fā)展的質(zhì)和量實(shí)現(xiàn)了持續(xù)飛躍。2001年至2009年，企業(yè)銷售收入、利潤總額和利稅總額年均增長速度分別達(dá)到33%、52%和39%，2001至2009年，陜鼓共上繳國家稅金近20億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)工業(yè)配套產(chǎn)值超過20億元。

印建安從不滿足現(xiàn)狀，他始終瞄準(zhǔn)最前沿，找一流標(biāo)桿來審視自我，努力打造行業(yè)航母，向著世界級一流企業(yè)邁進(jìn)。2002年開始，陜鼓就已經(jīng)奠定了中國風(fēng)機(jī)行業(yè)排頭兵位置的基礎(chǔ)，但他仍居安思危，不滿足于現(xiàn)狀，學(xué)他人之長，思陜鼓可持續(xù)發(fā)展之路，不斷尋找自己的差距。在他的努力下，陜鼓持續(xù)保持了中國通用機(jī)械風(fēng)機(jī)行業(yè)排頭兵位置，并在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量上保持了較大優(yōu)勢。2008年陜鼓人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤率是通用機(jī)械行業(yè)的3倍和6倍，而萬元產(chǎn)值能耗僅是通用機(jī)械行業(yè)的1/2。同時(shí)，陜鼓快速縮小了與世界一流同行企業(yè)的差距。與世界透平行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)德國MAN透平公司相比：銷售收入已經(jīng)從2001年的14.66倍縮小為現(xiàn)在的3.57倍，利潤指標(biāo)從16.32倍縮小到2.73倍。2006年，陜鼓品牌被商務(wù)部授予“2006最具市場競爭力品牌”；2009年陜鼓又一次入選中國品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值達(dá)到185.77億元，比上年增加了70億元；國流壓縮機(jī)及能量回收透平裝置分別榮獲國家名牌產(chǎn)品稱號；企業(yè)并獲得了全國質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)——“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為行業(yè)和陜西省首家獲此殊榮的企業(yè)。

陜鼓動(dòng)力自成立以來，在董事長印建安的領(lǐng)導(dǎo)下，公司業(yè)績得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是，2001年以來，在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展產(chǎn)生的良好市場機(jī)遇帶動(dòng)下，陜鼓動(dòng)力緊抓機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模從2001年的3.37億元增長到2008年45.71億元；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)38萬元，是行業(yè)平均水平的近4倍，為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其2009年，公司總銷售（）。

4月28日，陜鼓動(dòng)力在印建安董事長的領(lǐng)導(dǎo)下成功上市。

勇于開拓：用創(chuàng)新精神在市場縱橫馳騁

印建安視創(chuàng)新為企業(yè)做大做強(qiáng)的靈魂，千方百計(jì)探尋創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)企之路。

實(shí)施經(jīng)營創(chuàng)新，“陜鼓模式”營銷戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)向高端發(fā)展。印建安創(chuàng)新性地提出了“以主導(dǎo)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以專業(yè)化營銷為手段，有選擇的建立市場戰(zhàn)略合作伙伴，大力推進(jìn)工程成套，發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域及新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)高端市場”的“陜鼓模式”營銷戰(zhàn)略。陜鼓從用戶的角度出發(fā)，實(shí)施工程成套戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從提供單一產(chǎn)品向提供系統(tǒng)的解決方案的轉(zhuǎn)變。以關(guān)聯(lián)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)為紐帶，充分運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理手段，把相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和“單一服務(wù)”有機(jī)串聯(lián)整合，形成完整功能，提供給用戶，較好地把握市場終端，建立市場鏈主地位。開辟市場合作新模式，構(gòu)建穩(wěn)定市場資源，與重要用戶以及銀行、科研院所等共40家單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。市場競爭力持續(xù)提升，在多次國內(nèi)外的重大項(xiàng)目競爭中，勝出眾多國際、國內(nèi)同行。

實(shí)施科技創(chuàng)新，努力提高企業(yè)競爭力。陜鼓管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)注重先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的嫁接，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，向用戶提供的高效節(jié)能的裝備達(dá)到國際領(lǐng)先水平，工業(yè)流程運(yùn)行中，每年可節(jié)約發(fā)電約224億度，減少CO2排量約2370萬噸，為中國的工業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)揮了重要作用。近年來，陜鼓獲得56項(xiàng)國家專利，3項(xiàng)成果獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省部級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)16項(xiàng)，國家重點(diǎn)新產(chǎn)品3項(xiàng)。

實(shí)施管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。組織實(shí)施財(cái)務(wù)、營銷、管理、生產(chǎn)等方面現(xiàn)代化管理創(chuàng)新。率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)踐供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，組織包括西門子、GE等全球范圍內(nèi)的56家配套企業(yè)發(fā)起成立了“陜鼓成套技術(shù)暨設(shè)備協(xié)作網(wǎng)”，有效地強(qiáng)化了陜鼓對供應(yīng)鏈的管理，提高了對配套資源的配置能力。