行業(yè)競賽“大戰(zhàn)資源”
面對(duì)行業(yè)還是高校，是眾多企業(yè)決定參與競賽時(shí)面臨的第一道題。雖然時(shí)下不乏“兩手抓”的案例，但更多企業(yè)堅(jiān)定地將重心傾向于前者。
在參與過多項(xiàng)競賽的評(píng)審專家范真看來，這是遵循商業(yè)思維的正常選擇。通過競賽和行業(yè)建立聯(lián)系，在設(shè)計(jì)院所與經(jīng)銷商之間深化企業(yè)知名度和產(chǎn)品影響力，是頗為奏效的營銷手段。在暖通空調(diào)行業(yè)，設(shè)計(jì)院所常被視為權(quán)威。如今其地位雖然有所削弱，卻依然強(qiáng)勢，特別是與政府工程關(guān)聯(lián)的高級(jí)別設(shè)計(jì)人員，仍具備相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。
行業(yè)競賽由此被企業(yè)視為拓展和維護(hù)關(guān)系的“資源大戰(zhàn)”。在這種思維模式下，從z*早美的舉辦MDV設(shè)計(jì)大賽到隨后開鑼“艾默生杯”，都不乏企業(yè)形象推廣的影子。不過，范真覺得但凡競賽總有積極一面。“對(duì)于參賽者來說，還是能夠?qū)W到新思路和新做法，對(duì)行業(yè)進(jìn)步也不枉然。”他回憶道，“有很多作品確實(shí)優(yōu)秀，很有亮點(diǎn)。”
范真認(rèn)為，對(duì)于行業(yè)設(shè)計(jì)人員而言，實(shí)現(xiàn)交流學(xué)習(xí)是參與競賽的z*大價(jià)值。然而，面對(duì)近兩年層出不窮的競賽名目，行業(yè)競賽是否會(huì)淪為赤裸裸的牟利工具，愈發(fā)引得人們擔(dān)憂——集中度是否將每況愈下?參賽作品質(zhì)量能否保證?“揚(yáng)善行業(yè)”能否兌現(xiàn)?種種質(zhì)疑正接踵而來。甚至有參賽者網(wǎng)上聲討，“有些作品拿了獎(jiǎng)，可實(shí)際效果根本不怎么樣”。
作為行業(yè)知名賽事“艾默生杯”主辦者，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的亞太區(qū)市場與產(chǎn)品策劃副總裁朱凡倪期待人們能夠理智對(duì)待目前的局面。他認(rèn)為，如何權(quán)衡見仁見智。對(duì)于各類競賽來說，z*重要的是為行業(yè)打開思路、指明方向，碰撞出新點(diǎn)子、新方法。
“瑕不掩瑜，行業(yè)競賽會(huì)逐步規(guī)范，逐步淘汰。”他說。
平靜校園“暗戰(zhàn)人才”
在另一端，圍繞學(xué)生的高校競賽遠(yuǎn)不如前者那般喧囂，卻受到更多人士特別是高校教師的追捧。
中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張朝暉認(rèn)為，當(dāng)比賽真正走進(jìn)校園、定位公益，著眼于推動(dòng)相關(guān)專業(yè)的教學(xué)改革，將有益于人才培養(yǎng)。河北工程大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院院長張子平認(rèn)同這種觀點(diǎn)，這位長期奮戰(zhàn)在普通城市的一線教育者感受更為強(qiáng)烈。
“現(xiàn)在的教學(xué)環(huán)境和以前有很大不同，特別像全國范圍內(nèi)眾多和我們相似、成長在普通城市的高校，受到各類資源約束，師資力量包括暖通專業(yè)吸取新技術(shù)和新知識(shí)的能力都受到很大局限。”他說，雖然有些競賽設(shè)計(jì)不周，方式有待商榷，但只要企業(yè)愿意搞，他就支持，“對(duì)于部分學(xué)生對(duì)于提高專業(yè)關(guān)注度、提升學(xué)習(xí)興趣、掌握專業(yè)新信息、提供專業(yè)訓(xùn)練都能夠起到積極作用。畢竟這些學(xué)生，多數(shù)未來要投入施工、設(shè)計(jì)、管理等具體工作。”
與行業(yè)競賽頻現(xiàn)大手筆不同，高校競賽猶如象牙塔里的學(xué)生，略顯樸素和簡單，卻成就了江森自控、特靈等外資品牌施展拳腳的空間。業(yè)內(nèi)人士指出，除了與這些企業(yè)對(duì)資金投入一貫謹(jǐn)慎的作風(fēng)之外，更體現(xiàn)了國內(nèi)外品牌的戰(zhàn)略和文化差異。
江森自控市場部一負(fù)責(zé)人認(rèn)為，外資品牌將高校競賽視作一種“長線投資”，顯示出對(duì)后備人才的重視和關(guān)注。她說，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。雖然江森自控每年在招生市場上都是熱門企業(yè)，但他們?nèi)耘f期待有更多機(jī)會(huì)參與競賽及其他活動(dòng)，挖掘和鎖定人才并占得先機(jī)。
“這對(duì)學(xué)校和企業(yè)是種互利，只不過校園競賽的直接商業(yè)效果非常有限。”張子平評(píng)價(jià)稱，老師會(huì)在競賽過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行甄別，對(duì)學(xué)生加以引導(dǎo)和糾偏。
辦賽有思方能長遠(yuǎn)
“我曾建議企業(yè)，像暖通空調(diào)這類技術(shù)含量相對(duì)較高、圈子卻較小的行業(yè)，與其拿出大把的錢去電視臺(tái)做廣告，不如下功夫培養(yǎng)挖掘后備力量和技術(shù)人員，不如用于專業(yè)，效果更好。”張子平說，不論競賽定位行業(yè)還是高校，都正處于成長階段，“需探討的就是如何使之健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。”
“競賽若思長遠(yuǎn)，對(duì)行業(yè)判斷和解讀非常重要，要充分體現(xiàn)出技術(shù)趨勢和特性。同時(shí)，程序要充分公開，評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)謹(jǐn)。”范真支持企業(yè)參與競賽，但定位很重要，“主動(dòng)權(quán)不要落在贊助商手里。競賽應(yīng)盡量立足中立，落腳在技術(shù)和設(shè)計(jì)評(píng)判。”他認(rèn)為，企業(yè)對(duì)競賽有所投入，對(duì)回報(bào)的需求無可厚非。但中立角度并不會(huì)過多削弱企業(yè)鋒芒，反而會(huì)令其贏得行業(yè)尊重和信服。
可喜的是，有組織者已注意到問題并調(diào)整思路，向中立角色靠攏。數(shù)碼渦旋技術(shù)曾是“艾默生杯”的關(guān)鍵特征，它既是艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的王牌，也曾是該賽事中能否獲評(píng)的要因。如今，這一賽事也變得包容，甚至曾經(jīng)水火不容的直流變頻技術(shù)得以悄然加入，令人唏噓。
可范真依然覺得，絕大多數(shù)行業(yè)競賽目前未擺脫“為商業(yè)服務(wù)”的束縛，轉(zhuǎn)變或需要更長時(shí)間。與此同時(shí)，仍有企業(yè)對(duì)舉辦競賽躍躍欲試。無法解釋是否存在企業(yè)“不賽不立”的魔咒，但對(duì)于眾多外圍企業(yè)而言，不乏有人艷羨巨頭正在圈起的圍城中火熱“狂歡”，若知冷暖惟有身處其中。
某日資品牌是圍城中孤獨(dú)的退出者。其市場部門負(fù)責(zé)人關(guān)丁表態(tài)，如果是單純面對(duì)學(xué)校、由行業(yè)組織作為發(fā)起或者組織方的競賽就非常值得參與，因?yàn)橹虚g不會(huì)涉及過多利益。但是，那些以企業(yè)為主體面向設(shè)計(jì)院所的競賽，干起來困難重重。
“我們舉辦了一屆設(shè)計(jì)競賽就撤出了。坦誠講，那次競賽我們確實(shí)以自己公司作為主體，公信力包括影響力都差一些。對(duì)于企業(yè)而言，從前期策劃、征稿到評(píng)選、后期結(jié)果公布以及媒體維護(hù)方面，都需要大量資金和精力，投入與收獲顯然不成比例。”關(guān)丁表示，“但凡成規(guī)模的比賽，投入動(dòng)輒要以百萬(元)計(jì)。”
而在張子平、范真等人看來，這或是競賽“亂象”整合、大浪淘沙的原點(diǎn)，是可喜的開始。(應(yīng)被采訪人要求，文中范真、關(guān)丁均為化名)
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