商用空調(diào)市場現(xiàn)馬太效應(yīng) 企業(yè)調(diào)戰(zhàn)略搶先機

所謂“馬太效應(yīng)”亦即強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，其來源于圣經(jīng)《新約•馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。用以描述社會生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。

2012年已過大半，市場增速下滑、訂單量減少與諸多不確定性因素不禁讓人為新市場環(huán)境下的商用空調(diào)捏“一把汗”。2012年的商用空調(diào)市場環(huán)境儼然是一半是海水，一半是火焰。

隨著q*金融危機持續(xù)深化，房地產(chǎn)調(diào)控力度不減，與整體經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度緊密相連的商用空調(diào)市場，一方面沒有延續(xù)2011年的高增長態(tài)勢，增長放緩；另一方面，相較于家用空調(diào)市場面臨的高庫存現(xiàn)狀，商用空調(diào)市場受到的市場沖擊相對較小，且應(yīng)用廣泛，其作為市場中未來的“蛋糕”，吸引了眾多家電企業(yè)轉(zhuǎn)型商用空調(diào)領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)預(yù)計，2015年我國商用中央空調(diào)市場規(guī)模將達到1150億元，未來五年復(fù)合增速22.3%，前景廣闊普遍受業(yè)內(nèi)看好。

在冰火交融的市場環(huán)境中，2012年商用空調(diào)呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)領(lǐng)跑，一二線品牌競爭力進一步增強，中小企業(yè)遭遇洗牌的市場現(xiàn)狀，形成出歐美品牌、日韓品牌、國內(nèi)品牌三大陣營的市場格局，2012年商用空調(diào)行業(yè)“馬太效應(yīng)”更加明顯。

據(jù)悉，商用空調(diào)屬于偏成熟型市場，生產(chǎn)企業(yè)歷史悠久、數(shù)量較多，年銷售額過億的企業(yè)超過50家，品牌格局相對穩(wěn)定、市場集中度較高，TOP15企業(yè)市場總?cè)萘窟_80%以上，年銷售額超過10億的規(guī)模企業(yè)約11家，5-10億之間的企業(yè)超過40家，并且TOP生產(chǎn)商中兩極分化現(xiàn)象明顯，TOP3企業(yè)的銷售規(guī)模與其他TOP企業(yè)之間差距較大，擁有絕對領(lǐng)先地位。

在競爭性增長的系統(tǒng)較量中，TOP15俱樂部幾近成型，盡管短期內(nèi)品牌格局相對穩(wěn)定，大規(guī)模的跳躍層級情況較難出現(xiàn)，但不可否認(rèn)的是，龍頭企業(yè)、超大企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、中小型企業(yè)五級品牌梯隊向更強和更弱層級裂變，中小型商用空調(diào)企業(yè)的生存空間正在縮小，甚至同級別企業(yè)間量級差距也趨向明顯。商用空調(diào)企業(yè)間銷售規(guī)模差距明顯，呈現(xiàn)出鮮明的“中國式馬太效應(yīng)”。

趨勢：多因素促“馬太效應(yīng)”凸顯

2012年可謂是商用空調(diào)行業(yè)的“新征程”，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)緩慢增長趨勢，各地區(qū)為刺激經(jīng)濟增長，相繼出臺了項目投資計劃，特別是天津、江蘇、重慶、山西、黑龍江、貴州等十余省陸續(xù)發(fā)布累計超過10萬億元的地方經(jīng)濟刺激項目；9月份發(fā)改委也對外披露了近萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資項目。