民族品牌s*次擊敗日系品牌 行業(yè)g*寶座實(shí)現(xiàn)替換

近日業(yè)內(nèi)發(fā)布的2012年上半年中國中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，民族品牌格力s*次憑借超過14%的市場占有率成為了2012年中國中央空調(diào)市場的半程g*。這是我國民族品牌格力s*次擊敗日系品牌大金，中央空調(diào)市場行業(yè)g*寶座實(shí)現(xiàn)替換。

在2011年下半年，中央空調(diào)行業(yè)增速開始放緩。2012年上半年，受低迷的經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)調(diào)控和政策總體偏緊等因素的影響，中央空調(diào)繼續(xù)減速。在這一形勢下，民族品牌憑借技術(shù)上的創(chuàng)新、渠道上的精耕細(xì)作及貼近市場的操作策略逆轉(zhuǎn)外資品牌。

據(jù)相關(guān)資料顯示，多年來雄踞中國中央空調(diào)市場第一的大金，在2012年上半年的市場份額降為12.3%，而格力則憑借14.5%的市場占有率實(shí)現(xiàn)歷史性反超。究其原因，業(yè)內(nèi)專家分析稱，在2012年中國房產(chǎn)市場陷入困境的影響下，與房地產(chǎn)市場密切度極高的多聯(lián)機(jī)市場受到打擊，而大金的全部銷售額均來自多聯(lián)機(jī)市場，這一市場行情的低迷嚴(yán)重影響了大金的銷售。

而另一方面，大金自2011年下半年至2012年上半年進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整和結(jié)構(gòu)的重組，在出貨上進(jìn)行了人為的控制，業(yè)內(nèi)認(rèn)為隨著內(nèi)部調(diào)整的結(jié)束，大金將開始放量。盡管如此，民族品牌全面崛起我們空調(diào)市場包括中央空調(diào)市場的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

在我國中央空調(diào)市場異常火熱的近幾年中，民族品牌正在順勢崛起。相關(guān)資料顯示，在2011年，我國中央空調(diào)行業(yè)九大品牌總體銷量約為386.4億元，整體市場占比約為71.6%，比2010年同期市場占有率增加3.6%。這些權(quán)重品牌的大幅度增長進(jìn)一步拉動(dòng)了整體市場銷量的增長。而以美的為s*的三大國產(chǎn)品牌以47.2%的高銷售增長率遙遙領(lǐng)先于四大外資品牌和兩大日系品牌，市場表現(xiàn)十分出色。

外資品牌在中央空調(diào)領(lǐng)域歷史悠久，在用戶的傳統(tǒng)觀念中，外資品牌擁有高端的技術(shù)和品質(zhì)，但近年來國產(chǎn)品牌逐漸發(fā)力，憑借便捷的售后服務(wù)、相對(duì)低廉的價(jià)格以及并不差的技術(shù)正在縮小同國外老品牌的差距。業(yè)內(nèi)專家表示，事實(shí)上，國產(chǎn)中央空調(diào)品牌的優(yōu)異成績并非僅表現(xiàn)在極高的銷售增長率上，不可小覷的市場占有率基數(shù)也是民族品牌傲然崛起的重要見證，品牌集中度出現(xiàn)明顯提高跡象。

國產(chǎn)品牌能夠在較短的時(shí)間內(nèi)迅速趕超外資品牌，究其原因與國產(chǎn)品牌在技術(shù)上善于學(xué)習(xí)、借鑒；諳熟國內(nèi)市場的消費(fèi)需求特點(diǎn)；在推廣上采取了貼近國內(nèi)實(shí)際的銷售模式密不可分。目前，國產(chǎn)品牌已形成美的、格力、海爾、志高、奧克斯、盾安環(huán)境等構(gòu)成主流品牌陣營，并且在整體規(guī)模上可以與外資品牌抗衡。

民族品牌在中央空調(diào)領(lǐng)域中所取得的一系列突破與創(chuàng)新，不僅打破了發(fā)達(dá)國家在中央空調(diào)市場上的壟斷，而且搶占技術(shù)制高點(diǎn)，民族品牌越來越占據(jù)中央空調(diào)市場舉足輕重的地位。