中央空調(diào)市場國產(chǎn)品牌開啟發(fā)展機(jī)遇期

2012年一季度，中央空調(diào)市場增長依然強(qiáng)勁，市場受業(yè)內(nèi)普遍看好。在增長的同時(shí)，中央空調(diào)市場受q*經(jīng)濟(jì)危機(jī)、房地產(chǎn)調(diào)控及春節(jié)提前等因素影響，并沒有延續(xù)2011年的高增長態(tài)勢，增長放緩現(xiàn)象已經(jīng)呈現(xiàn)，部分主機(jī)企業(yè)工廠出貨相對(duì)2011年同期大幅下滑。渠道方面競爭加劇，企業(yè)不得不面臨渠道出貨低迷的現(xiàn)狀。

中央空調(diào)市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在做好自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，要面臨白熱化的市場競爭。國產(chǎn)品牌和外資品牌同時(shí)迎來充滿“寒意”的市場局面。目前，房地產(chǎn)市場的迷茫依舊困擾著許多中央空調(diào)主機(jī)企業(yè)。企業(yè)對(duì)2012年前景的不樂觀，在很大程度上來自于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不樂觀。

2008年金融危機(jī)前，由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，房價(jià)增長速度快，市場對(duì)于中央空調(diào)價(jià)格的敏感度不高，對(duì)品牌要求高，外資品牌以其技術(shù)領(lǐng)先和品質(zhì)可靠的優(yōu)勢受到了市場的青睞；然而在這場金融危機(jī)來臨后，我國房地產(chǎn)市場普遍受到?jīng)_擊，加之房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，房產(chǎn)市場有所收縮，房地產(chǎn)商開始關(guān)注空調(diào)設(shè)備的價(jià)格，國產(chǎn)品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)上已經(jīng)趕超外資品牌，曾經(jīng)外資品牌壟斷中央空調(diào)技術(shù)的態(tài)勢，近年來已經(jīng)被打破，而在性價(jià)比方面更是占據(jù)本土優(yōu)勢。

在中國中央空調(diào)市場異?；馃岬慕鼛啄曛?，民族品牌順勢崛起。2011年，三大國產(chǎn)品牌以47.2%的高銷售增長率遙遙領(lǐng)先于四大外資品牌和兩大日系品牌，市場表現(xiàn)可謂十分出色，各大品牌更是為爭奪消費(fèi)者已經(jīng)從“價(jià)格戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”打到了“技術(shù)戰(zhàn)”、“服務(wù)戰(zhàn)”。

國產(chǎn)品牌打響“服務(wù)戰(zhàn)”從另一方面切合了房地產(chǎn)商對(duì)于中央空調(diào)企業(yè)的配合與執(zhí)行能力要求的提升，房地產(chǎn)商在市場低迷的現(xiàn)狀下，開始考慮中央空調(diào)企業(yè)與裝飾裝修方面的配合能力、全國范圍的安裝服務(wù)能力以及z*終購買顧客對(duì)品牌的好惡，從綜合方面的因素來確定合作品牌。國產(chǎn)品牌憑借本土優(yōu)勢，提供系統(tǒng)化的服務(wù)方案，在市場競爭中更具優(yōu)勢。

因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期對(duì)于中央空調(diào)國產(chǎn)品牌而言可謂是“蟄伏期”，當(dāng)然，能否在未來的市場中脫穎而出，更多的來自于企業(yè)內(nèi)部的改革，來自企業(yè)從品牌，技術(shù)、產(chǎn)品、管理、營銷、渠道、服務(wù)等多方面地有效整合。