行業(yè)話語權(quán)爭奪 格力亟需突破“三重困境”

    [中國制冷網(wǎng)]  近日，美的昂s*進入“千億俱樂部”的消息引發(fā)了社會輿論的廣泛關(guān)注。這是繼海爾之后，國內(nèi)家電行業(yè)第二家年銷售收入邁過1000億大關(guān)的企業(yè)。對于未來，美的還確立了一個新的五年規(guī)劃：“再造一個美的”，即2015年實現(xiàn)銷售收入2000億，力爭進入世界500強。

    聊到美的，自然而然就會聯(lián)想到格力。作為家電行業(yè)生死大戰(zhàn)的一對老冤家，爆炸門、廣告門、廢標門……“格美之爭”每次都搞得轟轟烈烈，絲毫不遜色于當下“蒙牛伊利之爭”、“騰訊360之爭”，雙方從隱晦指責(zé)對手背后搗鬼，到公開場合直接炮轟、謾罵，直至發(fā)展到貼身肉博釀成血案。有鑒于此，再加上二者過去在家電行業(yè)里的影響力相當，格力、美的也被經(jīng)常拿來反復(fù)比較。

    格美之爭的實質(zhì)，其實就是“行業(yè)話語權(quán)”的爭奪。對于此次美的成功邁入“千億俱樂部”，有業(yè)內(nèi)人士表示，此漲彼消，這表明格力在與美的“行業(yè)話語權(quán)”爭奪中明顯已處于下風(fēng)。筆者則認為，擁有深厚技術(shù)儲備的格力當前所面臨的處境不僅僅是“行業(yè)話語權(quán)”的旁落，除了企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變外，與美的、海爾等同行業(yè)競爭對手相比較，其根本問題集中暴露在企業(yè)本身經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和對市場全局的判斷上，格力或?qū)⒕痛擞瓉硎陙淼膠*大考驗。

    “專業(yè)化”的困擾

    格力一直以空調(diào)為專業(yè)路徑，多年來苦心經(jīng)營并樹立起了自己在空調(diào)領(lǐng)域的霸主地位。而今家電市場的發(fā)展卻已日趨成熟，企業(yè)與企業(yè)之間競爭，逐步演化為企業(yè)集群與企業(yè)集群之間的一種抗衡。這種“集群化發(fā)展”態(tài)勢目前正深度影響著家電行業(yè)的未來品牌格局，這正是格力在今天備受社會各界質(zhì)疑的原因所在。

    多元化和專業(yè)化，其實無非就是“做大還是做強”的問題。美的從一開始就選擇了多元化的發(fā)展，并借助資本市場，成功構(gòu)建了空調(diào)、冰洗、小家電等多個完整的產(chǎn)業(yè)鏈群。多元化的乘數(shù)效應(yīng)，讓美的在近年來得到了瘋狂的擴張，并在空調(diào)、洗衣機、冰箱、微波爐、熱水器等多個市場領(lǐng)域全面建立起了自己的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

    事實上，在專業(yè)化還是多元化的選擇上，格力也遠沒有董明珠“格力不會搞多元化”說得那么輕松和堅定。有行業(yè)知情人士告訴筆者，雖董之前一再聲稱“格力不會進入小家電領(lǐng)域”，格力卻一直在小家電業(yè)務(wù)上有所發(fā)展。只是說戰(zhàn)略重視程度、資金投入均顯不足，小家電業(yè)務(wù)一直以來在整體營業(yè)收入中占比很少。該知情人士坦然表示，“格力多次錯過了多元化轉(zhuǎn)型的契機，目前市場上留給格力的機會已經(jīng)越來越少。”

    變頻發(fā)力過晚

    讓格力萬分惱火的是，一直引以為驕傲的空調(diào)主營業(yè)務(wù)，如今卻也正面臨著美的、海爾的強烈沖擊，市場領(lǐng)先優(yōu)勢被逐漸縮小。根據(jù)行業(yè)在線統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年（1－6月），美的以1348萬套的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)一舉超越了格力的1283萬套，格力長達10年的空調(diào)老大位置被迫拱手相讓。

    空調(diào)業(yè)務(wù)板塊上的被動局面，還來自于格力對變頻空調(diào)市場的發(fā)展趨勢判斷失誤，從而發(fā)力過慢，在變頻推廣上遠落后美的、海爾，甚至志高。基于格力龐大的定頻空調(diào)庫存，董明珠隨后發(fā)表了“中國沒有真正的無氟空調(diào)”言論，變相攻擊變頻，以拖延變頻時代的到來。對此，曾有業(yè)內(nèi)專家指出，作為空調(diào)行業(yè)曾經(jīng)的“老大”，在競爭對手的步步緊逼之下，竟也變得浮躁，之前低調(diào)、務(wù)實的企業(yè)作風(fēng)早已蕩之無存。在變頻空調(diào)發(fā)展趨勢面前，格力不是主動去引導(dǎo)而是多方阻撓，這種只顧自家企業(yè)利益的短視行為非常值得反思。

    而國家信息中心空調(diào)行業(yè)研究報告披示，繼2009冷年以27%的份額奪得變頻空調(diào)市場占有量第一之后，2010冷年美的變頻空調(diào)又以35%的市場份額穩(wěn)居榜s*，在變頻空調(diào)市場獨立鰲頭。

    與渠道的矛盾日漸激烈

    與國內(nèi)很多其他行業(yè)不一樣，空調(diào)行業(yè)歷來奉行規(guī)模至上，需要龐大的現(xiàn)金流以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，格力以捆綁經(jīng)銷商自建渠道的模式，先打款后發(fā)貨，在各省與經(jīng)銷商組建一系列的控投或非控股的銷售公司。這種自建銷售渠道的模式，短期內(nèi)使得格力經(jīng)營業(yè)績獲得了高速增長，同時也一定程度上擺脫了對國美、蘇寧渠道的控制，一時間頗受好評。

    但是這種渠道模式，給經(jīng)銷商在銷售和現(xiàn)金流上壓力太大，造成格力與經(jīng)銷商之間關(guān)系緊張。在格力處于行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的前提下，可以憑借品牌號召力把合作伙伴綁在一起。但隨著市場競爭加劇，各品牌之間戰(zhàn)爭延燒到渠道，相互挖角情況增多，以及美的在產(chǎn)品、銷售和品牌上迎頭趕上，使格力這種渠道模式暴露出了紕漏。北京大興區(qū)一格力空調(diào)專賣店老板涉嫌“卷款”事件，將格力與經(jīng)銷商的渠道矛盾暴露在世人面前。業(yè)內(nèi)人士認為，這為格力渠道撕裂了一道口子，現(xiàn)在已經(jīng)有很多經(jīng)銷商在徘徊觀望，或者以各種條件為由，向格力要“政策”，格力的這種渠道模式正處在即將爆發(fā)的火山口。

    美的除了多元化過程中超強的并購整合能力以及職能經(jīng)理人運作體系外，其扁平化銷售渠道的變革在家電行業(yè)里也算是s*屈一指。這種扁平化的渠道策略，著力點在于橫向一體化經(jīng)營，通過銷售重心下移，極大的提高了美的市場反應(yīng)能力以及對渠道的滲透能力。美的渠道變革，z*終在2010年銷售業(yè)績上得到了完美體現(xiàn)。