韓國現(xiàn)代集團旗下的現(xiàn)代空調昨日發(fā)布了2011年的全新市場戰(zhàn)略,將自2011年起全面布局中國空調市場,因看中其超過1000億元的市場容量。
韓國現(xiàn)代株式會社s*席代表金成洙表示,空調是現(xiàn)代集團未來發(fā)展的核心項目,集團將與合作方志高集團加大對現(xiàn)代空調的資金與技術支持,實現(xiàn)中國區(qū)域的全面擴張。
現(xiàn)代空調總經(jīng)理呂海軍則指出,現(xiàn)代空調2011年“中國攻略”的核心是以中國市場需求為導向,實施本土化轉型,全面進軍中高端空調市場。
合資品牌遭遇“滑鐵盧”
2010年冷年,在城市消費升級、農村消費普及、出口復蘇三大利好因素提振,以及國家家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大政策扶持下,空調行業(yè)一掃上一冷年的陰霾,各月產銷量連創(chuàng)歷史新高。
但就在這樣的市場環(huán)境下,多個外資空調品牌卻在中國遭遇“滑鐵盧”,紛紛收縮市場戰(zhàn)略,近日更是有報道稱,日本夏普公司將退出中國空調市場。
去年三星空調全面撤出華南市場,曾創(chuàng)造過在國內市場銷售超過百萬臺歷史的LG空調,如今在華南市場亦難覓蹤跡,引發(fā)了業(yè)界對于韓系空調敗走中國市場的討論。
以日系品牌為代表的外資品牌曾經(jīng)是中國空調市場的拓荒者,2005年之前,合資品牌在中國的市場占有率保持在30%左右,與國產品牌分庭抗禮。
2005年后,合資品牌生存空間逐漸被迅猛發(fā)展的國產品牌蠶食,2010年合資品牌的市場占有率已跌破10%,在被稱為未來空調主戰(zhàn)場的農村市場,合資品牌的市場占有率更低于3%。美的、格力、海爾、海信科龍、志高五大國產品牌占據(jù)80%以上的市場份額。
業(yè)界人士分析,售后服務體系的短板、與中國市場環(huán)境的貼近、營銷策略的本土化障礙,是壓在每一個外資品牌身上的三座大山,使其難以與國產品牌比肩并行。
欲三年內成合資品牌領頭羊
在外資品牌普遍偃旗息鼓的空調市場,一向比較沉寂的現(xiàn)代空調卻突然高調發(fā)布“中國攻略”,欲在2011年全面發(fā)力中國市場,并企圖在三年內成為合資品牌的引領者。
現(xiàn)代集團作為韓國z*大的集團企業(yè)之一,旗下的工業(yè)、建筑業(yè)、電子業(yè)年營業(yè)額超過850億美元。近年來,現(xiàn)代集團在民用消費品市場動作頻頻,而市場容量超過1000億元的中國空調市場,已被現(xiàn)代集團列為未來發(fā)展的核心目標。
現(xiàn)代空調在中國市場已經(jīng)試水8年,2002年,現(xiàn)代集團宣布與志高集團在空調領域展開戰(zhàn)略合作,現(xiàn)代集團給予志高資金和技術支持,雙方進行OEM(貼牌生產)合作,現(xiàn)代授權志高在其空調產品上使用現(xiàn)代的中文商標。
目前,現(xiàn)代空調已形成年產量200萬臺的生產能力,并形成了包含直流無氟變頻空調在內的9大產品系列,現(xiàn)代空調還在全國布局了3000余家售后服務中心。
現(xiàn)代空調總經(jīng)理呂海軍表示,現(xiàn)代空調要搬去售后短板、市場環(huán)境因素、營銷策略本土化三座大山,結合國產品牌的靈活度,發(fā)揮合資品牌的美譽度,為外資空調品牌在中國市場找到新出路,“在沉寂了8年后,我們將在中國市場殺一個回馬槍。”
全面布局任重道遠
但是,要從競爭激烈的中國空調市場分一杯羹并非易事。“目前,還沒有任何一個合資品牌真正意義上完成中國區(qū)域的全面布局。”中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼表示。
陳鋼說,從市場布局廣度看,合資品牌只收縮在中國華東、華南等區(qū)域性市場,在西部、華北等區(qū)域存在大片真空市場;在渠道的深度方面,則一直盤踞于一二級市場,遠未完成對三四級市場的深入滲透;產品寬度上,也只占據(jù)了高端市場的一席之地。“合資品牌要實現(xiàn)中國區(qū)域的全面布局,仍然有很長的路要走。”
盡管如此,呂海軍仍認為2011冷凍年度現(xiàn)代空調將面臨著巨大機遇,他預計,2011年中國空調市場容量將超過5000萬套,而增幅z*大的仍將是三四級市場。
業(yè)內人士指出,合資品牌一直因為價格高企,未能很好地進行渠道滲透,而更多依靠一、二級城市的連鎖大賣場銷售?,F(xiàn)代空調如果能夠在保持品牌溢價的同時,突出產品高性價比,加快三、四級市場的布局,未來還是有望實現(xiàn)新的突破。
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