改善國際分工格局危機淘汰對手效應顯現(xiàn)

　　【中國制冷網(wǎng)】商務部國際貿易經(jīng)濟合作研究院梅新育

    從超過30%的年增長率到同比兩位數(shù)的跌幅，中國出口受到的沖擊不可謂不強烈。然而，陣痛之中醞釀著新生，危機淘汰競爭對手效應將有助于中國制造提高在世界市場上的份額，改善在國際分工格局中的地位。

    中國企業(yè)優(yōu)勢開始顯現(xiàn)

    何謂危機淘汰競爭對手效應？在世界性經(jīng)濟危機期間，所有國家的所有企業(yè)都難逃沖擊，但宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性較好國家的企業(yè)將有更多的機會幸存下來。這樣，對于幸存企業(yè)而言，危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用。由于訂單總量雖然比危機之前減少，但更多地轉移集中到了幸存企業(yè)手里，反而增加了其市場占有率，提高了他們的相對市場地位。一旦渡過危機，步入經(jīng)濟復蘇，幸存企業(yè)的境況將比危機前更好。由于中國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性超過其他國家，在此次危機中必然會感受到危機淘汰競爭對手效應。事實上，這種效應已經(jīng)在出口中體現(xiàn)出來。

    在近幾個月的出口下滑中，機電產品等先進制造業(yè)一路領先，紡織服裝等傳統(tǒng)大宗勞動密集型制成品出口降幅則明顯較小，有的甚至逆勢上漲。海關總署分析認為，這主要是因為我國提高了出口退稅率，但筆者認為這種分析是不能成立的。危機時期q*市場面臨的是絕對萎縮，無論我國如何提高出口退稅率也不過是補貼海外消費者，無助于擴大海外總需求。由于我國企業(yè)議價能力較弱，每次提高出口退稅率都會成為海外客戶壓價的理由，我國企業(yè)從中得不到任何實惠。

    傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)出口降幅較低，部分原因是不少產品屬于必要消費品而非投資品，需求萎縮程度自然較輕。中國傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)的海外競爭對手集中于發(fā)展中國家，先進制造業(yè)的海外競爭對手則集中于發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體。隨著危機的擴散，發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟和社會穩(wěn)定性的弱點暴露無遺，所受損害反而有超過美歐之勢，其政府穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟、救援危機部門的能力也弱于發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體。

    危機發(fā)展至今，中國傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)的海外競爭對手已經(jīng)倒閉了相當一部分，原本被他們分流的訂單不能不轉移到中國來。而中國先進制造業(yè)的海外競爭對手則還可以繼續(xù)掙扎一段時間，訂單轉移的效果目前還沒有充分體現(xiàn)，但中國先進制造業(yè)相當一批海外競爭對手的發(fā)展前景不容樂觀。

    國際投資再現(xiàn)中國優(yōu)勢

    在對國際投資的爭奪中，危機淘汰競爭對手效應同樣正在體現(xiàn)。以一度充滿活力的南方鄰國越南為例，曾幾何時，由于自然條件優(yōu)越、勞動力充裕且素質較高、政治和宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定，越南被列為高盛公司所稱“金磚四國”（巴西、俄羅斯、印度、中國，縮寫為BRIC）之后z*有吸引力的國家，也被日本《經(jīng)濟學人》雜志列于“展望五國”（越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷，縮寫為VISTA）之s*，甚至被某些人士冠以“中國+1”、“中國殺手”之名。他們聲稱，越南將在制造業(yè)部門特別是勞動密集型制造業(yè)部門成為中國強有力的競爭對手。

    從英特爾到購物袋制造商，外商投資紛至沓來，推動越南經(jīng)濟連續(xù)多年高速增長。許多赴越投資項目不止是作為中國工廠的補充，而是要準備完全替代人力、土地等項成本越來越高的中國工廠。根據(jù)國際貨幣基金組織《世界經(jīng)濟展望數(shù)據(jù)庫》2008年4月號數(shù)據(jù)，按本幣不變價計算，2000～2007年越南GDP實際增長率依次為6.8%、6.9%、7.1%、7.3%、7.8%、8.4%、8.2%和8.5%，GDP總量從311.96億美元上升到700.22億美元，人均GDP從402美元上升到723美元。國際貨幣基金組織2008年初預計，越南當年GDP實際增長率可達7.3%，越南官方2008年2月份宣布的年度經(jīng)濟增長目標更高達9%。

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    正是由于心目中存在越南等候選生產基地，直到越南經(jīng)濟動蕩跡象已經(jīng)頗為明顯的2008年3月，上海美國商會仍然宣布：“中國低成本出口型市場的時代已經(jīng)結束?！蓖瑫r，近20%的公司已經(jīng)制定了具體計劃，將其在中國的部分業(yè)務轉向其他國家，特別是越南。

    然而，從2007年末、2008年初的越南經(jīng)濟動蕩，到2008年9月雷曼倒臺，世界性經(jīng)濟危機改變了一切。缺乏合格熟練勞動力、基礎設施建設效率低下等缺陷，越南早已有之，不穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟又成倍放大了上述缺陷，越南淪為外商口中的“中國－1”，外商在越投資出現(xiàn)了停工、無限期推遲和收縮。2009年3月，上海美國商會再度調查，打算將工廠遷出中國的公司減少了一半，想在其他國家投資建廠的大公司已經(jīng)重返中國。固然，危機會縮減國際投資流量總額，不少在華外資企業(yè)也在抽回資金救母國之急，但中國在國際投資流量總額中所占份額將趨向上升。

    有鑒于此，在國內政治經(jīng)濟基本面穩(wěn)固的前提下，外部經(jīng)濟金融危機完全有可能成為中國推進產業(yè)升級，進而加快擺脫外部經(jīng)濟沖擊影響的良機。據(jù)此，筆者認為，像中國這樣抗風險能力較強的國家，經(jīng)歷一場、兩場危機在一定程度上反而是“好事”。因為，過兩年緊日子就能夠換來淘汰競爭對手、加快自己脫穎而出的結果。大國崛起就要充分利用危機和動蕩的機遇。如果沒有索羅斯在1997年挑起東亞金融危機，中國不可能那么快在東亞新興市場經(jīng)濟體中脫穎而出。國家如此，行業(yè)、企業(yè)亦然。

    保持優(yōu)勢還需企業(yè)練好內功

    為了充分利用這個危機淘汰競爭對手的機會，中國需要通過擴張內需和在一定時期內適度加大出口激勵措施力度，讓更多企業(yè)渡過難關。同時，還需要更加積極地吸引先進制造業(yè)生產能力向中國轉移。因為，繁榮時期利潤空間大，終端銷售商、廠商可能沒有動力從中國進貨。而蕭條時期價格競爭激化，終端銷售商、廠商利潤空間縮小，訂單和生產向中國轉移的動力加強。

    正因如此，中興通訊等一批在自主創(chuàng)新方面著力較多的先進制造業(yè)企業(yè)，在危機時期反而實現(xiàn)了增長。中興通訊生產的手機原來主要是向拉美、東南亞出口，金融危機加劇后，來自美歐等發(fā)達國家和地區(qū)的訂單卻增長了。也正因如此，盡管日本企業(yè)一向以對華技術轉讓態(tài)度消極聞名，但在日本電子、電器巨頭幾乎全線虧損之后，夏普公司與上海廣電集團等多家中國公司商談，計劃將其三重縣龜山市第一工廠的液晶面板生產線移到中國，夏普僅負責產品銷售。

    當然，為了防止就業(yè)機會流失，發(fā)達國家會遏制本國企業(yè)向其他國家投資轉移生產能力，特別是轉移先進產業(yè)生產能力。我國要充分利用危機淘汰競爭對手帶來的潛在機遇，還需更多依靠內資企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
    

    雖然一季度對外進出口貿易額同比大幅下降，集裝箱航線的運價和運量也均在底部徘徊，但4月以來，我國進出口同比降幅正顯著收窄，環(huán)比呈現(xiàn)樂觀增長，對外貿易已現(xiàn)回暖跡象。業(yè)內人士預計，電子、信息等具有自主知識產權的高新技術產品將逐漸成為中國制造的出口主力軍。

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