【中國制冷網(wǎng)】“張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手。” 在中國家電行業(yè)流傳的說法中,“快刀手”已然成為空調(diào)業(yè)四大家族之一的志高創(chuàng)始人——李興浩的鮮明標簽。從早期開酒樓、織帶廠到后面造空調(diào),“快”無疑是李興浩商業(yè)生涯里z*主要的關(guān)鍵詞。
談起財富,李興浩表示,在他的字典里,財富是指美譽度、人脈,z*后才是金錢,“志高空調(diào)做的就是美譽度”。而在一長串的社會職務(wù)和名譽中,李興浩z*在意的職位是自己所屬的佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村、豐崗村的村長。“我從不把財富當作冰冷的東西,我要用財富去幫助更多的人,讓他們感受到溫暖。”
不折不扣的草根出身,曾面臨倒閉卻置之死地而后生,z*終在金戈鐵馬的家電行業(yè)中脫穎而出……作為改革開放一代成長起來的創(chuàng)富先鋒,在商海搏擊近30年的李興浩仍立志愿“造世界上z*好的空調(diào)”,未來他希望將志高做成千億企業(yè),“讓中國制造再次偉大”。
“快”哲學:用“漏勺”闖出一片天
李興浩的第一桶金并沒有太多的傳奇色彩。開酒樓、碎布廠、織帶廠甚至電腦公司……靠小生意起家的李興浩,做空調(diào)之前開過10多家企業(yè),“當我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情,就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。” 當年初闖商界的李興浩緊緊抓住每一次機遇,化身為狂熱的“經(jīng)商發(fā)燒友”,在各行業(yè)中快速切換,積累資金的同時,好學多思的李興浩也很快成長為一個真正的經(jīng)營行家。
1994年,李興浩與外商合資成立了志高空調(diào)廠,并以z*快的速度自建配套廠,不到兩年就建起26個配套廠,同時又搶占海外市場先機,不到一年就在100多個國家注冊了商標并迅速鋪開市場。2009年,志高空調(diào)在金融危機z*困難的時候卻成功在香港聯(lián)交所主板上市。在隨后的發(fā)展中,志高多次快速搶占商機,z*終后來居上,“擠”進巨無霸們壟斷的市場并位居前三。
志高的崛起與李興浩的“快”息息相關(guān),對此,在家電圈流傳著一種生動的形容:如果市場是一池水,各個企業(yè)都在里面舀水,但志高這個瓢卻是漏瓢,怎么辦?絕大多數(shù)企業(yè)的辦法是坐下來將漏洞補好,而李興浩卻快速舀水,雖然漏掉一半,至少還舀到了一半。李興浩的邏輯很簡單——如果不快速舀水,等到把瓢補好了,水早就被別人舀干了。
從“z*初的漏勺舀水理論”到“速度戰(zhàn)勝規(guī)模”,再到“文件必須24小時批復到位”的制度化建設(shè),李興浩近30年的商海搏擊可以簡單歸納為一個“快”字。“當然,快速的決斷也會出錯,但錯了就改嘛!”在李興浩眼中,改錯與快速決斷必須相配合,改正錯誤也要快。
如今,李興浩的“快”為他創(chuàng)下了志高的根基,“快”的哲學與文化在志高生根發(fā)芽,成為了志高的企業(yè)文化。
白條“融資”成功涅槃下一個“野心”挑戰(zhàn)千億大關(guān)
志高曾面臨的z*大危難是在1996年,這一年合作伙伴突然撤資,甚至單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn),而同時帶走的技術(shù)部、車間、營銷主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產(chǎn)被抽空,銀行賬戶被凍結(jié),李興浩四面楚歌。面對眾多供應(yīng)商,李興浩坦率地指出連開會的錢都沒有,前路崎嶇,但是只要努力,夢想就會實現(xiàn)。
z*終,憑借著長期積累的良好人脈和信譽,李興浩向供貨商開具了800萬元的白條“融資”,解決了燃眉之急,將自己的公司從生死邊緣拉回。1997年底,志高走出生存困境,而這張當錢用的白條,先后在3個供應(yīng)商手中流通,直到1998年z*后又回到李興浩手中,成為了一個中小企業(yè)融資傳奇的見證。
置之死地而后生,經(jīng)歷過生死邊緣的志高終于再次走上正軌,其產(chǎn)品銷量連年遞增并于2010年坐上行業(yè)第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么,“沒有在行業(yè)中做到q*z*大,決不改變主業(yè)。我的目標是造出世界上z*好的空調(diào)。”
去年開始,家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)紛紛宣布全面進軍智能空調(diào),而李興浩再次快人一步,早在2012年志高就推出了q*s*臺智能云空調(diào),在空調(diào)智能化的時代起跑線上取得了優(yōu)勢。“再過5至10年,志高要成為千億企業(yè)。”對于未來,李興浩的“野心”是實現(xiàn)自己的千億夢想,他堅信只要“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標、同一條心、同做一件事”,目標一定能實現(xiàn)!
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