重出江湖一年 李興浩給志高帶來了什么

　　【中國制冷網(wǎng)】剛剛過去的2016冷年，正是志高創(chuàng)始人李興浩復出的一年，這一年志高究竟取得什么樣的成績、對自己交出的答卷李興浩是否滿意呢?

　　9月23日，志高在李興浩的私家莊園舉行了新品發(fā)布會，發(fā)布了全新旗幟產(chǎn)品——智能王第3代，成為志高新冷年的s*次亮劍。志高集團董事局主席兼總裁李興浩表示：“志高將高舉智能、高端、品質(zhì)三面大旗，以升級后的智能王系列、工匠大師精品系列、節(jié)能系列和健康系列四大模塊，共建產(chǎn)品矩陣，完善產(chǎn)品布局，進一步驅(qū)動志高品牌躍升。”

　　“高端智能”無疑成為了志高決戰(zhàn)2017冷年的重磅武器，在存量競爭市場，志高高端化、智能化道路走得如此堅定的底氣何來?

　　“當前，家電智能化并不只是單純的產(chǎn)品智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，產(chǎn)品的內(nèi)涵已經(jīng)延伸到產(chǎn)品所處的生態(tài)鏈上。”李興浩表示，智能化拓寬了空調(diào)產(chǎn)品的外延和內(nèi)涵，甚至是正在逐步改變空調(diào)產(chǎn)品的屬性，“如果說已經(jīng)過去的2016冷年，是志高的轉(zhuǎn)型變革的調(diào)整年。那么已經(jīng)開啟的2017冷年市場大幕，則是志高空調(diào)自內(nèi)而外全面引爆、主動亮劍的進攻年。”

　　一年前，李興浩復出之初，正是行業(yè)萎靡之時。2015年上半年空調(diào)市場量增額跌、價格戰(zhàn)愈演愈烈，志高與行業(yè)龍頭的差距被拉大。新冷年開局，李興浩宣布“復出”，并立下“重返行業(yè)前三”的軍令狀，讓志高士氣大振，他帶領志高再一次活躍在眾人眼前：先是與蘇寧簽下30億元的訂單;再簽下國際影星成龍代言，樹立“高端空調(diào)引領者”的品牌形象;組織架構(gòu)實現(xiàn)扁平化，用“總部—業(yè)務中心”兩級管理層級取代傳統(tǒng)三級管理界面;全力推進智能化戰(zhàn)略，重點布局智能云空調(diào)…在一些列重拳出擊下，目前取得了一定的成效。

　　今年上半年，志高實現(xiàn)營收48.97億元，盈利3110萬元，其中國內(nèi)銷售額同比增長9.4%;海外銷售額同比增長4.8%。新冷年更是開門紅，8月份開盤的銷量、回款金額均實現(xiàn)了翻番，截止至8月31日，志高在8月份銷量同比增長134%，回款金額同比增長185%。

　　對于這一年的成果，李興浩表示“很滿意”，但是他“不滿足”，因為重返行業(yè)前三仍有一定距離。李興浩說，退隱期間，他以不一樣的視角來觀察這個行業(yè)的發(fā)展，決定用“價值戰(zhàn)”的戰(zhàn)術和‘互聯(lián)網(wǎng)+’的思維來解決問題，要在兩年內(nèi)建造全世界z*現(xiàn)代化的空調(diào)工廠。智能云空調(diào)是執(zhí)行這一戰(zhàn)略部署的關鍵。

　　“重新出山，面對惡劣的市場環(huán)境，壓力肯定有，但是我好開心，我喜歡有這種有壓力有挑戰(zhàn)的環(huán)境。市場就這么大，我管你有幾把凳子，只要醒目一點就不可能沒有凳子坐。”李興浩面對記者提問時表示。志高對于智能化具有前瞻性的布局，2012年年底，q*s*臺智能云空調(diào)的在志高亮相。但時至今日，智能化已經(jīng)成為了空調(diào)產(chǎn)品的標準化配置，想要在集體性的智能化浪潮中展現(xiàn)出自身的差異化并非易事。

　　志高以精準突破用戶痛點為突破口，突破傳統(tǒng)空調(diào)的局限，走上打造z*好用智能空調(diào)的“醒目”方向，更跌出了第三代的智能王產(chǎn)品。在原來智能王的常規(guī)功能上，第3代產(chǎn)品實現(xiàn)了手勢控制、智能送風、安防監(jiān)控、視頻直播等功能。其中，手勢控制距離可達8米，視頻直播功能通過手機APP可對家中進行24小時動態(tài)監(jiān)控。另外，通過冷膨脹技術、凝結(jié)水除塵、電磁刷除塵三大核心技術進行全方位智能清洗，解決了用戶的清洗負擔。

　　李興浩明確表示，2017冷年志高的智能化產(chǎn)品占比將達到50%，“今年夏季以來空調(diào)的銷售受到高溫天氣拉動，重新回到了年度高點。但總體而言，高庫存、量價齊跌，以及傳統(tǒng)的淡旺季運作模式依然令多數(shù)空調(diào)企業(yè)仍未擺脫業(yè)績下跌的趨勢，包括主流品牌也遇到了巨大的壓力。我認為空調(diào)的智能化是2017冷年空調(diào)行業(yè)的核心驅(qū)動力，只有高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務、高附加值的產(chǎn)品才能夠幫助企業(yè)脫穎而出。”

　　為了驗證志高以精益制造、智能化為引擎，高端轉(zhuǎn)型的決心，志高聯(lián)手中國人保，以40億保額力推“全民體驗計劃”，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護航，頗有隔空對擂格力補貼安裝費的意味。而真正具有火藥味的是，在發(fā)布會上進行的“工匠大師精品拆機”擂臺賽，志高把其主要競爭對手的各一款產(chǎn)品進行了拆解，把每個部件與志高的同類產(chǎn)品進行對比，來印證志高對其產(chǎn)品品質(zhì)、性能的信心和底氣。李興浩說，不怕不識貨，就怕貨比貨，就是想給大家看看志高空調(diào)的品質(zhì)。

　　對于媒體“此舉是不是喊話格力”的提問，李興浩感慨的說道： “朱江洪是我非常敬重的前輩，在他帶領下的格力，堅持產(chǎn)品質(zhì)量為先，打造出了優(yōu)質(zhì)的品牌。朱江洪是我的師傅，是我的偶像，我一直在學習格力成功的經(jīng)驗。經(jīng)過二十多年，志高一直奉行質(zhì)量為先的原則，精益求精。志高還是原來的志高，格力卻不是原來的格力了。所以我一定要把好的產(chǎn)品帶給更多的用戶，給他們帶來更好的生活。”

　　發(fā)布會自始至終沒有透露新產(chǎn)品的售價，但是李興浩表示：“我們在云服務上投入了2億元，給消費者帶來高附加值的產(chǎn)品，為產(chǎn)品增加了很多智能化模塊，但在產(chǎn)品售價上沒有給消費者增加負擔，相信消費者會認可的。”

　　面對媒體的發(fā)問，李興浩始終慷慨激昂，“好產(chǎn)品”、“好生活”、“感謝朋友支持”、“民族復興”、“行業(yè)使命”……這些話他始終掛在嘴邊。品牌形象代言人成龍評價志高是“有理想、重友情、有責任”的企業(yè)，這也與業(yè)內(nèi)對李興浩的評價如出一轍。江湖已老，英雄依舊，雄心萬丈的李興浩給了志高一份澎湃的激情，讓眾人對志高重新燃起了期待。