志高暖通營銷本部總經(jīng)理?xiàng)铗E平
專業(yè)鑄就品質(zhì)
秉著做“專業(yè)的中央空調(diào)設(shè)備供應(yīng)商”的市場目標(biāo),從2011年開始志高中央空調(diào)就大刀闊斧推行一系列專業(yè)化改革:全面引入行業(yè)優(yōu)秀人才,志高中央空調(diào)與集團(tuán)現(xiàn)擁有包括中國科學(xué)院在內(nèi)的50名博士導(dǎo)師組成的顧問團(tuán),研發(fā)中心有逾80位技術(shù)研發(fā)工作者,與博士后科研工作站及廣東省院士專家企業(yè)工作站進(jìn)行技術(shù)協(xié)作和聯(lián)合攻關(guān),日本資深技術(shù)專家加盟為志高中央空調(diào)的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)心劑。
天花機(jī)
此外,投入超過1億元的生產(chǎn)線技改、原材料及振動(dòng)給件檢測、工藝革新及信息技術(shù)等建設(shè)大幅提高產(chǎn)能,強(qiáng)力推動(dòng)品質(zhì)全面升級,投入5000萬元興建的實(shí)驗(yàn)室群及3000萬元新開模具,有力保證開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品,2億元興建的研發(fā)綜合辦公樓及多聯(lián)機(jī)廠房為專業(yè)化和規(guī)?;l(fā)展奠定了z*堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各項(xiàng)大手筆的投入讓志高中央空調(diào)在性能、結(jié)構(gòu)、電控、工業(yè)設(shè)計(jì)等專業(yè)方面的開發(fā)實(shí)力與日俱增,數(shù)字化•流程化•信息化•體系化的工作標(biāo)準(zhǔn)讓志高中央空調(diào)的品質(zhì)風(fēng)貌日新月異。
因此從根本上說,志高中央空調(diào)的品牌建設(shè)在于“專業(yè)鑄就品質(zhì)”——以專業(yè)鑄就品質(zhì),以品質(zhì)贏得市場,以市場樹立品牌。
狼性精神
志高暖通活躍著一群積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng),樂于擁抱變化的戰(zhàn)士。他們扎根在研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)、品質(zhì)營運(yùn)和財(cái)務(wù)管理等各模塊崗位上,用專業(yè)知識和技能發(fā)揮自身專長澆灌出志高中央空調(diào)的成長、壯大。在志高中央空調(diào)的發(fā)展過程中也遇到過很多困難,有人離開有人堅(jiān)持,留下來的是z*后的精英。在這群戰(zhàn)士身上,你會(huì)看到歷經(jīng)歲月洗禮而專屬于他們的精神——狼性精神。
CMV直流變頻smart系列
現(xiàn)在的志高中央空調(diào)更加倡導(dǎo)"以人為本,以價(jià)值為導(dǎo)向"的人才理念,在選人、育人和用人方面設(shè)置了更嚴(yán)格的要求:選人,選社會(huì)中優(yōu)秀的人才,選有潛力的人才,選年輕化的人才;育人,在崗位中育人,在實(shí)踐中育人,在壓力中育人;用人,用有業(yè)績的人,用有能力的人,用價(jià)值觀認(rèn)同的人;賽馬不相馬,英雄不問出處,能者上、平者讓、庸者下。楊總說,以5月底啟動(dòng)的“后備人才計(jì)劃”為例,志高中央空調(diào)希望在接下來的第二個(gè)三年計(jì)劃里,能夠?qū)⒁慌袧撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系,迅速培養(yǎng)成各模塊中堅(jiān)力量,徹底解決發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題,從而為公司提供穩(wěn)健的干部儲(chǔ)備梯隊(duì),持續(xù)推動(dòng)志高中央空調(diào)品牌朝著更高、更快、更強(qiáng)的方向發(fā)展。
風(fēng)冷熱泵模塊機(jī)組
推動(dòng)“工裝+家裝”市場板塊整合
能效比的突破與技術(shù)上的創(chuàng)新是志高中央空調(diào)今年的主旋律。志高智能家庭中央空調(diào)——CMV直流變頻SMART系列是今年重點(diǎn)推介的產(chǎn)品,因其舒適美觀、高效節(jié)能、智能控制和安裝便利等產(chǎn)品特性,在家裝市場上受到越來越多用戶的熱捧。同時(shí),因著CMV-X全直流變頻多聯(lián)機(jī)的問世,志高中央空調(diào)能效比突破7.4成為熱點(diǎn),使得我們在工裝項(xiàng)目上的地位得到有力鞏固,樣板工程覆蓋的廣度和深度繼續(xù)強(qiáng)化。
短風(fēng)管
社會(huì)科技和生活品質(zhì)是一個(gè)在不斷提升的過程中,國家對空調(diào)產(chǎn)品能效方面也會(huì)逐步提出更高要求,這促使志高中央空調(diào)投入于研發(fā)模塊的力度在不斷加大。2014下半年,為適應(yīng)國家即將出臺(tái)的新能效標(biāo)準(zhǔn)需要,志高中央空調(diào)輕型商用和多聯(lián)機(jī)的能效比將會(huì)有更多突破,尤其是多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品。此外,“云計(jì)算”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的精準(zhǔn)運(yùn)用將讓志高中央空調(diào)的用戶群能夠以更智能、更遠(yuǎn)程和更便利的控制模式得到更高品質(zhì)的體驗(yàn)。志高中央空調(diào)會(huì)繼續(xù)以“大”、“小”多聯(lián)機(jī)為代表的三大產(chǎn)品系列推動(dòng)“工裝+家裝”市場板塊的整合。
保駕護(hù)航,品質(zhì)與制造齊飛
在品質(zhì)管控方面志高中央空調(diào)始終堅(jiān)持著質(zhì)量“零容忍”原則,今年先后斥巨資用于實(shí)驗(yàn)室群和設(shè)備的改進(jìn),為產(chǎn)品研發(fā)及成品質(zhì)量保駕護(hù)航做好充足準(zhǔn)備。
其次,通過與國際先進(jìn)企業(yè)的合作,能夠以更高標(biāo)準(zhǔn)和更高要求從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)作業(yè);
第三,在人才方面引入行業(yè)優(yōu)秀專業(yè)品管人才加盟志高中央空調(diào),打造更專業(yè)的管理、更專業(yè)的品質(zhì);
z*后是,積極樹立全員參與及持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理意識,梳理落實(shí)新品導(dǎo)入控制、過程管控、影響因素管控、工程監(jiān)察、全員參與、培訓(xùn)教育等質(zhì)量控制方法。
對于生產(chǎn)制造模塊,楊總告訴筆者,s*先今年志高將會(huì)淘汰部分能力弱、服務(wù)差的供應(yīng)商,同時(shí)引進(jìn)更多優(yōu)秀的供應(yīng)鏈合作伙伴,全面打造志高中央空調(diào)供應(yīng)鏈模式成為行業(yè)標(biāo)桿;第二、通過IE體系改善、生產(chǎn)線改造及物流路線優(yōu)化等分解任務(wù)的貫徹落實(shí),確保生產(chǎn)效率、交貨能力及交貨周期等模塊內(nèi)的各個(gè)目標(biāo)得以有效達(dá)成。再者,也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與技工院校的深度合作,繼續(xù)提高車間員工素質(zhì)和減少人員流失率等工作,不斷促進(jìn)一線員工比例結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化;此外,通過與大宗材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系及精細(xì)化控制成本損耗,大力推動(dòng)產(chǎn)品在成本節(jié)約上的市場競爭力。
業(yè)績?yōu)樽鹄婀蚕?br />
楊總接著談到,志高中央空調(diào)憑借高性價(jià)比的營銷方針確立了市場一線品牌的地位,但對比第一、二名,在品牌溢價(jià)能力上尚有差距,差距就是動(dòng)力,這促使志高中央空調(diào)的產(chǎn)品在同等質(zhì)量水平狀況下,選擇以更合適的策略進(jìn)行產(chǎn)品覆蓋。鑒于此,志高中央空調(diào)更多地是通過核心經(jīng)銷商會(huì)議的形式促進(jìn)與客戶的溝通交流、相互學(xué)習(xí),加深雙邊的理解與合作,并以此為平臺(tái)促進(jìn)彼此感情聯(lián)絡(luò),維系良好的客情關(guān)系。
“秉承“業(yè)績?yōu)樽?,利益共?rdquo;的原則,無論品牌與政策、市場或銷售、與經(jīng)銷商伙伴攜手共進(jìn)、群策群力,不斷加強(qiáng)與經(jīng)銷商伙伴的合作力度,幫助經(jīng)銷商伙伴做大做強(qiáng)。楊總說,相對于往年來說,如今志高中央空調(diào)的經(jīng)銷商伙伴在產(chǎn)品銷售、區(qū)域推廣、渠道建設(shè)和項(xiàng)目攻克上積累了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源,這是我們做好市場的有力條件,尤其是今年CMV-X全直流變頻多聯(lián)機(jī)的問世,也給予經(jīng)銷商伙伴們更多的品牌信心和市場干勁。
志高中央空調(diào)會(huì)繼續(xù)攜手經(jīng)銷商伙伴在全國范圍內(nèi)樹立一個(gè)個(gè)經(jīng)典樣板工程來帶動(dòng)整體銷售,力圖讓輕型商用、多聯(lián)機(jī)和模塊機(jī)三大系列產(chǎn)品的應(yīng)用向著更廣、更切合實(shí)際需要的地方流動(dòng)。”
“畫龍點(diǎn)睛”完善售后服務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品銷售中有時(shí)能起到?jīng)Q定性作用,畢竟用戶需要的不僅是品質(zhì)過關(guān)的產(chǎn)品,也需要有能夠解決他們后顧之憂的產(chǎn)品維護(hù)。因此,維持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性倍顯重要,在這方面志高中央空調(diào)主要采取一系列激勵(lì)措施來實(shí)現(xiàn),尤其在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升通道上做足功夫;科技研發(fā)的創(chuàng)新性,工藝水平的高端性及產(chǎn)品應(yīng)用的差異性對售后人員提出越來越高的專業(yè)要求,加強(qiáng)人員培訓(xùn)日漸成為一項(xiàng)必須議程,這也可以通過加強(qiáng)實(shí)際操作和擴(kuò)充理論知識提升解決問題的能力。
除此之外,志高中央空調(diào)在工程項(xiàng)目安裝的監(jiān)理和調(diào)試方面積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn),有足夠的把控能力保證安裝質(zhì)量和后期穩(wěn)定運(yùn)行,對每個(gè)重點(diǎn)工程提供專業(yè)到位的售前、售中、售后一條龍服務(wù)。
楊總認(rèn)為,今年在售后服務(wù)工作真正要突破的課題應(yīng)該在兩點(diǎn):一、集中主要精力組建新型售后服務(wù)系統(tǒng),解決系統(tǒng)功能的多樣化和專業(yè)化問題,促進(jìn)售后工作質(zhì)量及效率的大幅提升;二、從研發(fā)、品質(zhì)兩大模塊里抽調(diào)更多專業(yè)技術(shù)工程師充實(shí)隊(duì)伍,完善售后服務(wù)系統(tǒng)專家?guī)旌椭R庫,促進(jìn)售后人員專業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。
成長之路永無止境
志高中央空調(diào)的成長之路在于能夠抓住機(jī)遇積極求“變”,以做“專業(yè)的中央空調(diào)設(shè)備供應(yīng)商”為己任頑強(qiáng)拼搏、變革崛起。過去幾年暖通行業(yè)維持在一個(gè)高增長的水平上,志高中央空調(diào)乘東風(fēng)之便組建成立廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司,而后又經(jīng)過一系列大刀闊斧的專業(yè)化改革,用三年時(shí)間在行業(yè)市場上樹立起一個(gè)強(qiáng)勢品牌。
應(yīng)該說,“天時(shí)•地利•人和”造就了今天志高中央空調(diào)國內(nèi)三大商用空調(diào)之一的領(lǐng)軍地位。天時(shí),是整個(gè)社會(huì)大環(huán)境起到的作用,包括國際市場的波動(dòng)起伏,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長態(tài)勢,暖通行業(yè)的政策法規(guī)等因素,對于志高中央空調(diào)的過去、現(xiàn)在和以后都有重大影響;在2002年依托集團(tuán)實(shí)力以中央空調(diào)事業(yè)部形式進(jìn)入商用領(lǐng)域,經(jīng)過10年的打拼也積累了一定的市場資源,成立的新公司進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)制造基地,大手筆投入多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作謀求成效,從根本上筑就了地利條件;至于“人和”,不僅要求內(nèi)部員工在志高暖通發(fā)展過程中保持意識、行動(dòng)的一致性,也包括對外部各種關(guān)系的有效梳理,包括上游廠商的供應(yīng)鏈關(guān)系,經(jīng)銷商伙伴的共贏關(guān)系,對手品牌的競合關(guān)系、終端用戶的服務(wù)關(guān)系等,從而促使“目標(biāo)牽引未來•333工程”的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠得到很好的貫徹落實(shí),持續(xù)性推動(dòng)志高中央空調(diào)品牌影響力的日漸擴(kuò)大、提升。
“成長之路,永無止境,作為中央空調(diào)行業(yè)的先驅(qū)者,志高中央空調(diào)將繼續(xù)保持“專業(yè)•專注•專長”的經(jīng)營理念,以一體化的生產(chǎn)策略滿足多樣化的市場需求,為用戶提供更加專業(yè)的設(shè)計(jì)及貼切到位的產(chǎn)品和服務(wù)。”
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