宋孝春：如何讓中央空調(diào)設(shè)計(jì)具有生命力

　　在快餐化管理的時代，似乎只有標(biāo)新立異、具有特色的事物才能觸動神經(jīng)，引發(fā)關(guān)注。人如此，城市亦如此。北京便是這樣一座城，在這樣一個極具“京腔”特色的地方，中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展又是如何，不同的視野所看見的是不一樣的景象。筆者走訪了中國建筑設(shè)計(jì)研究院機(jī)電院院長宋孝春，看看他是如何來評說北京的中央空調(diào)市場。

　　

　　把握好設(shè)計(jì)的使命

　　

　　俗話說：在商言商。宋孝春亦是如此，在設(shè)計(jì)言設(shè)計(jì)，便成了我們談話的s*要話題。宋孝春說：“從1985年參加工作至今已有20多年的時間，我在學(xué)校當(dāng)過老師，也曾在地產(chǎn)公司任職，z*終走到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)院，可謂經(jīng)歷頗多，因此對暖通設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展在深度上有一些個人的理解。”

　　

　　宋孝春說，他的研究方向是以暖通空調(diào)的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)應(yīng)用為主，在日常工作中接觸z*多的機(jī)型不可用只言片語來概括，因?yàn)樯碓谝痪€設(shè)計(jì)崗位，勢必會有很多機(jī)會接觸到各種品牌。而設(shè)計(jì)本身關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量，目的是把產(chǎn)品的性能和優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到z*好，在工程上盡量避免它們的弱勢，使產(chǎn)品在工程上得到z*好的應(yīng)用，取得z*佳的使用效果和節(jié)能效果。這就要求在工程中要針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，在綜合分析投資方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)上選用不同的系統(tǒng)和產(chǎn)品。從設(shè)計(jì)本身而言，并不是說技術(shù)z*先進(jìn)，在實(shí)際的項(xiàng)目使用中就能夠達(dá)到z*好的預(yù)期效果，因此在設(shè)計(jì)期間要做很多的取舍，才能夠滿足不同的項(xiàng)目。“由于我們是輻射范圍比較大的國企，項(xiàng)目從南到北比較遼闊，不同區(qū)域的貧富差距、氣候條件的不一樣對空調(diào)或者是采暖的技術(shù)都有不同的要求，作為設(shè)計(jì)院的我們要做的就是滿足z*終用戶的切實(shí)需要，從z*小的分體空調(diào)到戶式空調(diào)、多聯(lián)機(jī)，再到大型的集中空調(diào)以及幾十萬平米到上百萬平米的區(qū)域供冷供熱的大型系統(tǒng)的成功應(yīng)用都是我們設(shè)計(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。”宋孝春如此定位他的工作。

　　

　　常言道：“差之毫厘，謬以千里”，旨在說明細(xì)節(jié)的重要性。而設(shè)計(jì)行業(yè)正是對細(xì)節(jié)要求相當(dāng)高的工作，可見設(shè)計(jì)的成敗直接影響著項(xiàng)目能否成功的應(yīng)用。換句話說，設(shè)計(jì)人員肩上擔(dān)負(fù)的不僅僅是責(zé)任而是一種使命。

　　

　　能源規(guī)劃是未來的課題

　　

　　城市化的發(fā)展，使得項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。從小項(xiàng)目逐步發(fā)展到城市綜合體的應(yīng)用以及開發(fā)的大型項(xiàng)目，給中央空調(diào)行業(yè)帶來了革命性的變化。

　　

　　30年來暖通行業(yè)的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的。就整個北京而言，宋孝春認(rèn)為：“發(fā)展至今z*多的就是集中空調(diào)項(xiàng)目，然而項(xiàng)目規(guī)模越來越大的同時面臨著許多問題，譬如我們的一些技術(shù)應(yīng)該如何更合理地滿足項(xiàng)目的需要，這是我們行業(yè)的課題，需要更深入的研究以及在實(shí)際工程中不斷摸索、完善我們整個系統(tǒng)的應(yīng)用。從發(fā)展趨勢來看，一些大型的開發(fā)項(xiàng)目、區(qū)域性的能源系統(tǒng)規(guī)劃在未來的工程發(fā)展中可能會越來越多，不像早些年的開發(fā)項(xiàng)目，以局部的單體為主?，F(xiàn)在大型項(xiàng)目考慮的是局部系統(tǒng)的靈活性，綜合利用整體的自然資源和社會資源，在滿足項(xiàng)目需要的前提下，節(jié)省資源，使整個社會資源得到更廣泛合理的布局和分配，即能源上的電力、燃?xì)狻嵩慈绾伟l(fā)揮它z*大的潛能。通常我們總是站在單體上去考慮，以自身為主，但是作為一個區(qū)域，一個新型的城市來考慮這些問題的時候，應(yīng)該以更加經(jīng)濟(jì)的比例分配，即用現(xiàn)有的電力資源、天然氣資源，去滿足更大規(guī)模的城市應(yīng)用。這就是我所說的能源規(guī)劃，可能將來會慢慢地進(jìn)入到項(xiàng)目中為之更好地服務(wù)。”

　　

　　換言之，就暖通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，能源規(guī)劃不僅僅是未來的課題，更是一種迫不及待的需求。

　　

　　物盡其用是持續(xù)發(fā)展的前提

　　

　　提及發(fā)展，就不得不說起伴隨著發(fā)展而不斷成長壯大起來的品牌。經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，從外資品牌發(fā)展到現(xiàn)在的合資品牌以及國產(chǎn)品牌，各類品牌都有各自的市場。

　　

　　從北京市場中央空調(diào)品牌的競爭格局來說，宋孝春認(rèn)為，各品牌各有所長，各廠家應(yīng)該揚(yáng)長避短，堅(jiān)持走自己的發(fā)展路線。針對不同的技術(shù)領(lǐng)域和市場領(lǐng)域，把自己的產(chǎn)品空間發(fā)揮到z*好，這應(yīng)該是大家共同為整個空調(diào)行業(yè)服務(wù)而努力的方向。過分的去挑戰(zhàn)別人已經(jīng)很好的技術(shù)市場反而會打破市場平衡，引起一些惡劣的競爭。因此作為廠家，只需要做好自身的產(chǎn)品推廣即可。他勸誡所有產(chǎn)品的銷售方，不適合自己產(chǎn)品的項(xiàng)目，不要通過其他的手段去獲得，這樣會毀壞產(chǎn)品本身的名譽(yù)。因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品都有它的適用范圍，適當(dāng)?shù)厥褂貌拍馨l(fā)揮各種產(chǎn)品在行業(yè)里的z*佳使用效果，如此產(chǎn)品才能更持久的發(fā)展。