美的日電掌門人黃健：高調(diào)做事的智慧

投產(chǎn)：走出深閨的美的日電

又是下雨天，4月7日上午安徽蕪湖一直春雨連綿，這里正是美的日電第二大生產(chǎn)基地所在之處，美的日電一位工作人員告訴記者，美的好幾個工業(yè)基地投產(chǎn)慶典都趕上了下雨。對于從廣東起家的美的來說，有雨不是壞事，因為有“水”就有“財”。

黃健作為東道主迎著細雨第一個登臺講話，對于美的日電第二大生產(chǎn)基地，他表現(xiàn)出信心滿滿，“蕪湖生產(chǎn)基地是包括美的日電整體廚衛(wèi)、精品電器、洗滌電器三大事業(yè)部的工業(yè)園，總投資超過20億，預(yù)計到2015年，配套產(chǎn)值將達到300億。”

黃健2007年起出任美的日電CEO，恰好趕上了美的日電轉(zhuǎn)型前的關(guān)鍵時刻，在此之前黃健任職于美的生活電器事業(yè)部，因出色的業(yè)績和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)受到美的集團董事局主席何享健的重用。黃健本人性格低調(diào)、內(nèi)斂，很少拋頭露面，外界有關(guān)他本人的信息少之又少。

“之前我們一直深藏閨中，而現(xiàn)在不一樣了，”黃健臉上帶著自信的微笑說，日電需要轉(zhuǎn)軌，要加深外界對其的了解。由于不在上市公司之內(nèi)，日電方面一直給人悶頭做生意的印象，有關(guān)它的架構(gòu)、運營均顯得十分神秘。直到去年7月美的日電完成營銷整合，日電這艘“隱形航母”才漸漸走至臺前。

談到新落成的蕪湖生產(chǎn)基地，黃健為記者算了這樣一筆賬：沿海地區(qū)用工成本與倉儲、物流成本的上升，使蕪湖新工廠籌建時s*要因素就是提高用工效率，“讓我們欣喜的是，在新工廠生產(chǎn)3000萬臺電水壺和豆?jié){機，用工人數(shù)只是之前的一半。”加上蕪湖四通八達便利的交通使其具有“立足華東，輻射全國”的區(qū)位優(yōu)勢，對于美的日電擴大產(chǎn)能、降低成本、營銷布局意義重大。

不是樹敵只求創(chuàng)新，擴張

近年來，鷹派美的頻頻擴張，日電旗下小家電類型共涉及40余種，其中10個產(chǎn)品在中國市場占有率第一，并計劃在5年內(nèi)擴張至60種產(chǎn)品，所涉產(chǎn)品包羅萬象。美的總是將“低調(diào)”、“高調(diào)”拿捏得很到位，公司幾大領(lǐng)軍人何享健、制冷集團CEO方洪波、黃健都是出了名的低調(diào)，觀點鮮明卻作風(fēng)內(nèi)斂，不過，美的每次進入新的領(lǐng)域都顯露出勢在必得的架勢，也是業(yè)內(nèi)擁有z*多競爭對手的企業(yè)之一。

早年間，美的微波爐與格蘭仕之間、美的豆?jié){機與九陽之間的競爭均互不相讓，蘇泊爾、愛仕達等均在不同領(lǐng)域和美的有過正面交鋒，美的“以一對多”的戰(zhàn)略方式，令競爭火藥味彌漫著整個家電市場。

不過，黃健并不認(rèn)為自己樹敵過多，“隨著競爭格局的穩(wěn)定，我們將成為推動行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新者。”

作為美的少壯派管理者，黃健與美的制冷集團CEO方洪波同為年輕一代的職業(yè)經(jīng)理人，分別掌管美的旗下兩大財團，都是美的公司得力悍將。黃健1992年進入美的工作，近20年的工作經(jīng)歷磨礪出沉穩(wěn)、老練的性格。在當(dāng)天的媒體問答環(huán)節(jié)，黃健講話言簡意賅不兜圈子，除了小家電毛利率這樣的數(shù)據(jù)未能公開，有關(guān)公司發(fā)展、規(guī)劃、挑戰(zhàn)等問題均給出滿意回復(fù)。

“我們把日電集團定位為為消費者生活提供系統(tǒng)的解決方案，并非簡單的家電公司，為此我們希望為消費者提供全品類產(chǎn)品，”黃健說，“我們有清晰的市場定位，z*大的挑戰(zhàn)是剛成立的營銷中心與市場銜接度還不夠高，另外就是人才培養(yǎng)。

民族品牌走出國門，未來在國內(nèi)，只有美的一家公司“大小通吃”，既做空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電，又做電飯煲、電磁爐、加濕器等小家電，并且大、小家電市場認(rèn)知度保持、占有率均位列前茅。作為中國z*大的小家電制造商，黃健的野心更大一些：“品牌走出國門，做民族企業(yè)!”

按照黃健的想法，美的走出國門要分三步：產(chǎn)品走出去;制造走出去;品牌走出去。黃健坦承，已經(jīng)在實施的是制造走出去，目前，美的家電產(chǎn)品已經(jīng)進入越南、俄羅斯等海外市場，未來將拓展印度以及南美市場。

“小家電在發(fā)達國家擁有量巨大，但是中國目前小家電家庭擁有量僅有10臺左右，即使城市高收入家庭也低于20臺。因此適應(yīng)或改變國內(nèi)消費習(xí)慣的各類小家電產(chǎn)品有很大的增長空間。”黃健表示，美的日電將全面展開子品牌建設(shè)，建立高端子品牌，以多品牌化建設(shè)輔助公司發(fā)展。高調(diào)的市場擴張中蘊含著黃健的人生智慧，“低調(diào)做人，高調(diào)做事。”

黃健透露，美的日電未來將實現(xiàn)兩類產(chǎn)品戰(zhàn)略。一類為戰(zhàn)略核心產(chǎn)品線，此類產(chǎn)品線投入規(guī)模大，約為年銷售在50億人民幣規(guī)模，能夠在創(chuàng)新中甩開競爭對手。另一類為戰(zhàn)術(shù)輔助性產(chǎn)品，這類產(chǎn)品屬于錦上添花類型，并非重點投入產(chǎn)品線。伴隨著多產(chǎn)品線的運作，公司將逐步轉(zhuǎn)型為生活家電產(chǎn)品解決方案上。

事實上，黃健的“現(xiàn)身”，日電“出海”完全是為了協(xié)助集團復(fù)制一個全新的“美的”。截至2010年，美的已經(jīng)邁入“千億產(chǎn)值”量級。