李興浩：志高十年有五個上市公司算正常

關(guān)于志高

上市公司將不止這一家

中國家電網(wǎng)：志高一直都是專業(yè)做空調(diào)的企業(yè)，今年志高空調(diào)有哪些戰(zhàn)略的布局?

李興浩：今年志高就是要增加品牌的美譽(yù)度，讓所有的消費(fèi)者都知道買志高的產(chǎn)品值!

志高已經(jīng)堅(jiān)持了十年的零配件終身退換，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，但在品牌建設(shè)這塊還有些差距，這不是一天兩天能解決的，所以今年我們在終端、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、廣告的投入比例方面都有拉升，做出有差異化的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者知道買志高的空調(diào)值。

國際化這塊，志高的產(chǎn)品已經(jīng)走進(jìn)180多個國家的市場，很多小國家志高品牌已經(jīng)占領(lǐng)了當(dāng)?shù)?0%以上的市場份額，今年，我們會從一些小國家入手，逐步滲入一些大型市場。如果聯(lián)合政府和大企業(yè)一起來做，我們會有足夠的實(shí)力走進(jìn)這些大國家、大市場。

中國家電網(wǎng)：志高的近期目標(biāo)是五到十年創(chuàng)造1000億產(chǎn)值?

李興浩：志高集團(tuán)要用5—7年做到1000個億?，F(xiàn)在志高集團(tuán)完成160億，如果按照每年35%的增長，那么5年以后，志高集團(tuán)就可以做到800個億，再兼并收購200億，就可以做到千億，按照我們現(xiàn)在的規(guī)劃，我認(rèn)為我們是有可能完成的。

志高是這么做的：第一步是分，分權(quán)力、分責(zé)任、分利益;第二是合，再把大家的利益合起來，聚焦企業(yè)文化和目標(biāo)，合起來就是一家人，大家庭一起去做這個事情，有困難我們大家一起想辦法，鎖定目標(biāo)掃除障礙奪取全面的勝利。

我其實(shí)只是為大家搭建一個平臺，還是回到前面講的，志高表面是我做，其實(shí)我是靠大家來做，我是為所有參與者搭建一個幸福的舞臺嗎，所以我很有自信可以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

中國家電網(wǎng)：您剛剛提到兼并，將會向哪個方向兼并?

李興浩：這方面我們也是有目標(biāo)的，還是圍繞志高的主產(chǎn)業(yè)鏈去延伸，做空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈很大的，一路可以做很大的延伸，志高現(xiàn)在就有六七十個工廠，我們的中央空調(diào)已經(jīng)延伸到漳州，也做到了幾十個億，未來還是會圍繞家電做延伸。

中國家電網(wǎng)：對上市公司這塊也會有安排?

李興浩：五年之內(nèi)，志高一定不止有一家上市公司，我的預(yù)計(jì)是五年之后z*起碼有兩三家，我的目標(biāo)就是，十年之內(nèi)在公司內(nèi)創(chuàng)造一百個億萬富翁，正常來說，志高在五到十年有五個上市公司是很正常的事。

中國家電網(wǎng)：祝愿李總的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，為志高人帶來更好的生活。

李興浩：這是我的責(zé)任，我一定會努力的。