陸耀慶：走出暖通空調(diào)的探索發(fā)展自強(qiáng)路

     國內(nèi)暖通空調(diào)行業(yè)在發(fā)展過程中，難免會走錯方向甚至誤入歧途，這就要求人們認(rèn)清當(dāng)前的形勢和自身存在的問題，制定出切合實際的發(fā)展規(guī)劃。


     “制冷劑加速淘汰”，“始終沒有掌握核心技術(shù)”……這些都是當(dāng)今我國暖通空調(diào)行業(yè)發(fā)展的典型縮影。陸耀慶認(rèn)為，走出一條具有“中國特色”的暖通空調(diào)之路尤其重要，但在這個過程中，不管是過分積極還是習(xí)慣性被動，對于行業(yè)發(fā)展都將產(chǎn)生弊端。這條路究竟應(yīng)當(dāng)怎樣走下去，陸耀慶向筆者陳述了自己的看法，與此同時，也需要所有行業(yè)人去不斷探索和總結(jié)。

    節(jié)能減排：政策要落實，步子要邁準(zhǔn)

     中國建設(shè)報：國家在建筑界大力推進(jìn)節(jié)能減排政策，暖通空調(diào)是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。那么在您看來，我們這方面做得怎么樣？

     陸耀慶：節(jié)能減排是利國利民的好事。但值得注意的是，我國建筑類各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程雖然制訂得多，能真正嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處的卻有限，原因在于缺乏監(jiān)督機(jī)制。

     地方上經(jīng)常能見到一些報道，說某工程在節(jié)能方面表現(xiàn)得如何優(yōu)秀，但我可以從親身經(jīng)歷來講，這種報道往往都有夸大的成分。雖然近年來國家在這方面更加重視，也下了不少力氣，但在實際情況中，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計往往在施工環(huán)節(jié)就被篡改了。原因在于開發(fā)商的第一要務(wù)是省錢，而這與國家節(jié)能的要求相悖。因為只有使用“不太節(jié)能”的建筑材料，成本才能降下來。雖然現(xiàn)場也有監(jiān)理人員，但他們同建設(shè)方常常是“綁在一起的利益體”。不節(jié)能的建筑所遺留的各種問題，給暖通設(shè)計環(huán)節(jié)也帶來了不少麻煩。

     此外，國內(nèi)有很多人在節(jié)能減排方面盲目追風(fēng)，這很不好。我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，不可一味地追求“大干快上”，制冷劑問題就是鮮活的實例。根據(jù)《蒙特利爾議定書》，發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家對于制冷劑的淘汰計劃，雖然z*終任務(wù)相同，但是責(zé)任有所區(qū)別，表現(xiàn)在淘汰氟利昂制品的時間進(jìn)度不一致。

     很多人都希望我國能盡量加速淘汰氟利昂類制冷劑產(chǎn)品的步伐。這種想法是好的，卻沒有意識到這將對我國制冷工業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。比如說HCFCR22這種制冷劑，全國很多地方都在大量生產(chǎn)。這種事情就不應(yīng)該跟著“起哄”，因為目前我國還沒有更好的制冷劑能替代它。因此，我們s*先要認(rèn)清中國是一個經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家；其次，我們要充分利用《蒙特利爾議定書》中給予發(fā)展中國家的優(yōu)惠條件，充分利用這個過渡時間；議定書中還約定發(fā)達(dá)國家要對發(fā)展中國家給予技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的支持。不過這幾個方面，目前很少有人切實給予關(guān)注。雖然一些業(yè)內(nèi)專家對這個問題已經(jīng)有了深入研究，并極力呼吁制冷劑淘汰的步子不要走亂走錯，然而真正能理解的人特別是某些環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)還很少。而一旦步子邁得過快過大，作為世界制冷劑z*大生產(chǎn)國和消費(fèi)國的中國，將面臨著要從國外大量進(jìn)口制冷劑的危險，經(jīng)濟(jì)上的損失難以估量。

     設(shè)計工作：要放棄“應(yīng)付”的態(tài)度

     中國建設(shè)報：優(yōu)秀的系統(tǒng)設(shè)計同樣能在節(jié)能減排上有所體現(xiàn)，在這方面，我國設(shè)計人員與國外同行的差距有多大？

     陸耀慶：我國暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計人員的水平發(fā)展還是很快的，與國外同行相比，差距其實并不明顯。

     設(shè)計水平提高很快是事實。不過在我看來，如果能有更多的人放棄“應(yīng)付”的心態(tài)，積極地投身工作，行業(yè)一定能進(jìn)步得得更快。 


     不久前，我們召開了西安咸陽國際機(jī)場三號航站樓中央空調(diào)系統(tǒng)方案論證會，這個系統(tǒng)我們參照了泰國曼谷機(jī)場一種極為先進(jìn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案———溫濕度獨(dú)立控制系統(tǒng)，在場專家對此評價很高。在某種程度上，這種認(rèn)可來源于我們設(shè)計人員的不懈努力和敬業(yè)精神，當(dāng)然還包括設(shè)計單位的高度重視。

     溫濕度獨(dú)立控制系統(tǒng)的特點(diǎn)是采用兩套獨(dú)立的空調(diào)控制系統(tǒng)，分別控制并調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度與濕度，從而避免了常規(guī)空調(diào)系統(tǒng)中熱濕聯(lián)合處理所帶來的損失。由于溫度、濕度采用獨(dú)立的控制系統(tǒng)，可以滿足不同房間熱濕比不斷變化的要求，克服了常規(guī)空調(diào)系統(tǒng)中難以同時滿足溫濕度參數(shù)的難題，避免了室內(nèi)濕度過高（或過低）的現(xiàn)象。同時，這種系統(tǒng)避開了傳統(tǒng)全空氣系統(tǒng)采用風(fēng)道的輸送方式，而是采取地板和吊頂冷輻射，所以，系統(tǒng)的能耗大幅度降低。整個系統(tǒng)除了冷水機(jī)組之外，沒有用到特別大的空調(diào)機(jī)房，既省錢，還省空間。

     在做西安咸陽國際機(jī)場三號航站樓項目之前，我院組織了5個人專程去曼谷機(jī)場考察，為日后的設(shè)計工作奠定了基礎(chǔ)；堅定了我們選用溫濕度獨(dú)立控制系統(tǒng)的決心。值得驕傲的是，這是國內(nèi)第一個采用這種空調(diào)方式的機(jī)場航站樓項目。民航總局對此非常重視，還專門邀請了在這方面頗有研究的江億院士前來評審。目前，盡管我國在機(jī)場航站樓方面尚沒有使用溫濕度獨(dú)立控制系統(tǒng)的先例，但是這種輻射供冷的方式在其他領(lǐng)域早已經(jīng)有成功的經(jīng)驗，我相信這在機(jī)場航站樓工程上同樣可行。我也有理由相信，這種“下了功夫的設(shè)計”必將推動相關(guān)項目中央空調(diào)系統(tǒng)的發(fā)展。

     中國建設(shè)報：現(xiàn)在的項目能都做到像西安咸陽國際機(jī)場三號航站樓那樣追求“完美”嗎？

     陸耀慶：當(dāng)然不能。僅僅就機(jī)場項目而言，我們所承接的其他幾個機(jī)場就遠(yuǎn)沒有這么“幸運(yùn)”了。實際上，多數(shù)設(shè)計采用的仍然是傳統(tǒng)方案，因為對于系統(tǒng)設(shè)計人員來說，這樣做既不用下太多功夫，更不用去承擔(dān)風(fēng)險。然而對于整個設(shè)計界來講，這絕對不利于設(shè)計水平的提高和技術(shù)發(fā)展。

     設(shè)備生產(chǎn)：學(xué)習(xí)三菱，日企是榜樣

     中國建設(shè)報：中央空調(diào)進(jìn)入我國已經(jīng)有很長一段時間。您認(rèn)為，目前我國同國外相比，中央空調(diào)系統(tǒng)中相差z*多的是哪個環(huán)節(jié)？

     陸耀慶：在中央空調(diào)系統(tǒng)方面，我國與國外z*大的差距仍然表現(xiàn)在設(shè)備制造上。盡管這些年來我國已先后引進(jìn)了開利、特靈等很多世界知名品牌，但是它們的主機(jī)卻沒有真正地“走”進(jìn)來。

     舉幾個很簡單的例子，壓縮機(jī)是z*典型的縮影。這個在中央空調(diào)主機(jī)中占據(jù)“心臟”位置的部件，z*為核心的技術(shù)仍然沒有被國內(nèi)生產(chǎn)廠商所掌握，這不能不說是個遺憾。除了壓縮機(jī)，系統(tǒng)風(fēng)機(jī)也存在著很大的問題。比較而言，風(fēng)機(jī)的技術(shù)含量遠(yuǎn)沒有壓縮機(jī)那么高，可即便這樣，我國企業(yè)同樣沒有做得讓人滿意。類似于水泵等許多系統(tǒng)部件也有著相同的境遇。

     這么多年來，真正活躍在中國市場的仍然是國外幾家大型生產(chǎn)廠商?？墒聦嵣希渲幸恍┢髽I(yè)解放前就在中國“活動”，把持并壟斷著市場。如果我們要下決心振興民族產(chǎn)業(yè)，這就不能不引起我們的高度警覺和重視。

     中國建設(shè)報：比較而言，國外設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對于這些核心技術(shù)的研發(fā)和掌握又是怎樣做的？有沒有可以為我國企業(yè)所借鑒的地方？

     陸耀慶：日本企業(yè)在這方面就可以做我國中央空調(diào)生產(chǎn)廠商的榜樣。比如說，三菱z*早曾與美國開利合作，但是一段時間過后，三菱就已經(jīng)掌握了屬于自己的技術(shù)，并能獨(dú)立研發(fā)出具有高度自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。這種肯于鉆研和及時擺脫對“他人”依賴的精神就非常值得學(xué)習(xí)。反觀我國很多企業(yè)，在這上面的差距就很明顯。

     我認(rèn)為，造成這種局面的根本原因還是在于人。在中國，如果有關(guān)部門能夠給予生產(chǎn)廠商一定壓力和鼓勵，并真正重視起來，核心技術(shù)未必拿不到。如今衛(wèi)星都能上天，其中的技術(shù)含量和難度勢必比制造中央空調(diào)設(shè)備大很多。只要有關(guān)方面能夠重視起來，我們一樣能有屬于中國自己的核心技術(shù)。