鄭斌：特靈“綠色樓宇”新概念

　　記者：特靈參加這次會(huì)議帶來了綠色節(jié)能方面的哪些新技術(shù)、產(chǎn)品或理念？

    鄭斌：歷次會(huì)議我們都會(huì)談產(chǎn)品與技術(shù)，可以說只要是行業(yè)內(nèi)的人都不陌生。我們今天主要是談一些以前沒有談到過的新的想法。

    現(xiàn)在在美國已經(jīng)形成了一個(gè)新的概念，就是說“綠色樓宇”、“綠色”是針對(duì)一個(gè)環(huán)境或植物來說的，把樓宇稱為綠色建筑，就已經(jīng)是把建筑本身作為一個(gè)“生物”來對(duì)待，實(shí)際上，我們有時(shí)候也說建筑是一個(gè)生命體?？照{(diào)系統(tǒng)在里面承擔(dān)了一個(gè)相當(dāng)于人的血液循環(huán)系統(tǒng)的角色，一方面在消耗能量，另一方面在補(bǔ)充。所以，在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，有消耗與吸收過程，怎樣做到z*經(jīng)濟(jì)節(jié)能，同時(shí)又不以降低舒適度為代價(jià)是空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能的關(guān)鍵所在。

    因?yàn)榻ㄖ怯扇耸褂玫?，很多人在里面辦公、生活，必須保持一個(gè)令人感覺適宜的溫度，才能保證他們的工作效率、生活舒適度。在某種意義上講，空調(diào)能為客戶提供一個(gè)更好的環(huán)境。所以對(duì)我們來講，我們既不能降低對(duì)于舒適度的需求，也要使空調(diào)系統(tǒng)更經(jīng)濟(jì)，也就是節(jié)能的“可操作性”。這種“可操作性”指就我們預(yù)期的節(jié)能是能夠達(dá)到實(shí)效的，而不是只有在理想狀態(tài)下才能達(dá)到。

    我們要推一個(gè)“全壽命周期成本”這樣一個(gè)概念。因?yàn)橘I的產(chǎn)品要有維修、保養(yǎng)、人員管理等等運(yùn)行費(fèi)用，在一段比較長的使用產(chǎn)品過程比如10年以上的時(shí)間里，這個(gè)設(shè)備上總共要投入多少，同樣的產(chǎn)品在不同的建筑里，表現(xiàn)是不一樣的，能夠衡量的指標(biāo)是整體的費(fèi)用，這是可以評(píng)估的。在中國，客戶很少關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的成本，因?yàn)橛泻芏嗲闆r下真正購買產(chǎn)品的人和使用的人不一定是同一群人，即使是同一群人，他們也很少有關(guān)注產(chǎn)品的全壽命周期成本這樣的意識(shí)，而往往節(jié)能的產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期中帶來的回報(bào)和收益是巨大的，可以大大彌補(bǔ)初投資的相對(duì)投入。所以我認(rèn)為真正意義上的競爭應(yīng)當(dāng)是整個(gè)壽命周期里面，是維持比較低的環(huán)境和社會(huì)成本的一個(gè)競爭。

    有一些外資公司已經(jīng)開始關(guān)注這一點(diǎn)，比如家樂福，他們有很多分店，他們考慮的一個(gè)重要指標(biāo)就是在十年里運(yùn)行的的費(fèi)用是多少，從這個(gè)方面來評(píng)估各個(gè)廠家的優(yōu)劣。這個(gè)費(fèi)用不光是指電費(fèi)，還包括每年需要的保養(yǎng)費(fèi)、更換部件的費(fèi)用。這個(gè)對(duì)我們來講是要集中注意力去做的，因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的產(chǎn)品整個(gè)生命周期的費(fèi)用。

    這里面，可靠性也是個(gè)很重要的問題，要考慮到這個(gè)因素。如果一個(gè)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，故障率高，那么他在報(bào)一個(gè)十年的費(fèi)用評(píng)估時(shí)，就要把這些費(fèi)用也都加進(jìn)去，這將擴(kuò)大產(chǎn)品的競爭劣勢。而特靈也很樂意與這類客戶合作，因?yàn)樘仂`在產(chǎn)品長期成本方面的優(yōu)勢可以為他們所了解。

    設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)建筑時(shí)有空調(diào)系統(tǒng)能效的設(shè)計(jì)目標(biāo)，但設(shè)計(jì)與安裝是不同的，在真正使用時(shí)，人的因素又有很大作用，可能達(dá)不到設(shè)計(jì)師當(dāng)初要求的高度。因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多樓在設(shè)計(jì)時(shí)的各項(xiàng)指標(biāo)與真正在用時(shí)的指標(biāo)差距很大。我們也是希望在這方面做些改善，不只是參加投標(biāo)，也希望能夠在中標(biāo)之后的運(yùn)營中做些努力。比如說要通過一些自控系統(tǒng)、服務(wù)、定期與客戶進(jìn)行研討、審計(jì)，做一些實(shí)際調(diào)節(jié)。這方面的業(yè)務(wù)以前在中國還是一個(gè)空白，我們要把它作為一個(gè)很重要的領(lǐng)域來做。

    記者：這次會(huì)議的主題是建筑節(jié)能和智能化，那您能談一談空調(diào)系統(tǒng)“節(jié)能化”與“智能化”的關(guān)系嗎？

    鄭斌：節(jié)能實(shí)際上是一個(gè)結(jié)果，智能是手段。沒有智能化的管理，很難做到節(jié)能?？照{(diào)每天運(yùn)行的情況是不一樣的，這就要求空調(diào)系統(tǒng)有一個(gè)自適應(yīng)的能力，需要一個(gè)智能化的控制系統(tǒng)，監(jiān)測各個(gè)指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。節(jié)能是目的之一，另外很重要的是要保證合適的溫度。空調(diào)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)點(diǎn)很難衡量，它的耗電單元很多，很多地方在于人的主觀因素。所以，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的評(píng)估中的變數(shù)相當(dāng)多，智能化控制顯得尤為重要。

    記者：政策環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)很重要的因素，特靈空調(diào)如何看待市場政策的問題？

    鄭斌：在節(jié)能方面，我們是順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展和大眾的需求，而且我們正好又有這樣的一個(gè)優(yōu)勢。當(dāng)然我們并不是拋開商業(yè)利益來談，大家目前的目標(biāo)是一致的，公司擔(dān)負(fù)有社會(huì)責(zé)任，我們也要為整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做我們的貢獻(xiàn)。比如對(duì)于一些仍然能夠帶來一些利潤，但能耗已經(jīng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，我們會(huì)堅(jiān)決放棄。整個(gè)社會(huì)的變化會(huì)影響到我們的決策，同時(shí)我們也會(huì)考慮商業(yè)利益。所有的廠家都會(huì)這樣做的。

    記者：特靈空調(diào)推廣的綠色節(jié)能產(chǎn)品的市場定位是什么？現(xiàn)在的生產(chǎn)情況怎樣？

    鄭斌：在市場定位方面，s*先，我們可以提供q*z*高效的技術(shù)，而且這種技術(shù)不是停留在實(shí)驗(yàn)室里面的，而是一個(gè)能夠投入商業(yè)化運(yùn)行的，真正能夠被客戶接受的一個(gè)技術(shù)。在這方面我們是走在前面的。

    第二個(gè)，產(chǎn)品是可持行的，我們公司要立足于這種高效設(shè)備，做一個(gè)整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化?？照{(diào)系統(tǒng)是受周邊設(shè)備影響比較多的的一個(gè)系統(tǒng)，必須把這一塊整個(gè)集成起來，做整體的優(yōu)化，這樣才有發(fā)展出路?？赡軉为?dú)某一個(gè)設(shè)備的能效并不高，可是它能夠換來水泵與冷卻塔能效的提升以彌補(bǔ)損失，甚至有更多的節(jié)省，所以何樂而不為呢。我們就是要做整體系統(tǒng)的優(yōu)化。這種服務(wù)沒有一個(gè)固定成型的模式，因?yàn)槊總€(gè)樓宇都不一樣，一定要幫客戶選擇到z*好的點(diǎn)。這就需要一個(gè)本土化的團(tuán)隊(duì)，幫助客戶找到z*節(jié)能的方式并實(shí)施，z*后把這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營好，交給客戶。

    第二部分做起來比較難，因此我們需要提供給我們的客戶更多的機(jī)會(huì)，使他們了解到特靈提供整套系統(tǒng)解決方案的能力，并得到客戶的認(rèn)可。

    對(duì)于我們做的系統(tǒng)，我們要力求保證都是成功的，成功的分?jǐn)?shù)有差別，但我們一定有一個(gè)下限，保證必須成功。因此，我們都會(huì)向客戶展示一些案例，比如同樣類型的客戶與做法，已經(jīng)獲得了怎樣的收益，所以客戶也能獲得更好的回饋。對(duì)于我們以往做的工作，客戶都有比較正面的反映。我們的推進(jìn)工作已經(jīng)在各個(gè)地方與地區(qū)開展，特別是建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)下的一些地方的樓宇改造工程，一些建筑評(píng)審等，各地政府都比較支持。

    記者：從去年到今年，國家出臺(tái)了一些對(duì)空調(diào)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策，再加上原材料上漲，可以說行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“冬天”。您認(rèn)為明年這種情況仍然會(huì)持續(xù)下去嗎？

    鄭斌：有的認(rèn)為是“冬天”，但有的人就認(rèn)為是“春天”。有的企業(yè)會(huì)感到原材料漲價(jià)的壓力比較大，原因是他們的以前的毛利率本來就低，如果他們不提高產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)虧損。有些廠家想要維持一定的利潤，保證持續(xù)的發(fā)展，以便做更進(jìn)一步的投入。特靈在行業(yè)內(nèi)所要求的利潤率相對(duì)來說是比較高的，這也是行業(yè)公認(rèn)的。我們承受原材料漲價(jià)的彈性也比較大，我們的跟隨者更關(guān)注價(jià)格與毛利率。

    今后單純的價(jià)格競爭會(huì)越來越少，價(jià)格競爭往往帶來產(chǎn)品初售價(jià)格的降低，但這樣產(chǎn)品的性能可能并不好，整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的費(fèi)用會(huì)比較高。現(xiàn)在更多的客戶已經(jīng)開始關(guān)注這一點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@兩年的宏觀調(diào)控和原材料的上漲，帶來的一個(gè)正面的影響，所以我們覺得這并不是一個(gè)壞事。當(dāng)然，從另外一個(gè)角度講，特靈產(chǎn)品的效率高，我們的用料也比較好，這些東西是省不掉的，所以對(duì)我們來說，也有一定的負(fù)面影響。

    明年的整個(gè)空調(diào)市場，一方面與原材料有關(guān)系，但更關(guān)鍵的是與宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。我們關(guān)注了近兩年整個(gè)宏觀市場，主要是受投資拉動(dòng)，或者說受外銷拉動(dòng)。外銷、投資與GDP的上漲并沒有直接反應(yīng)到國內(nèi)建筑市場中來。這一點(diǎn)上來講，即便有提升，也往往是做那些生產(chǎn)性行業(yè)的一些建筑，這些建筑一般用中央空調(diào)的比較少，有的甚至沒有。所以真的反應(yīng)到空調(diào)市場中的增長，并沒有GDP的增長那么高，但我們相信明年還是會(huì)有一個(gè)個(gè)位數(shù)到10%左右的上漲?，F(xiàn)在國家對(duì)上海、深圳、廣州等地住宅市場調(diào)控的手段越來越密集，明年高端住宅空調(diào)市場會(huì)有所減少。

    記者：特靈會(huì)參加明年的制冷展嗎？

    鄭斌：我們會(huì)參加，而且特靈在廣東的生產(chǎn)工廠已建立兩年時(shí)間，我們會(huì)集中做一次展示，并推出一些新品，特別是我們也希望能更進(jìn)一步向客戶宣傳我們關(guān)于節(jié)能、環(huán)保方面的理念。