春蘭“棄療”？研發(fā)僅剩5人 空調(diào)停產(chǎn)壓縮機(jī)待處置

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】昔日的空調(diào)行業(yè)霸主春蘭似乎正逐漸被人們遺忘，不過(guò)2018年末和2019年初的系列企業(yè)公告，多多少少再次吸引了人們的注意力。

　　2018年11月30日，春蘭股份發(fā)布公告稱，控股子公司江蘇春蘭動(dòng)力制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“春蘭動(dòng)力”）連續(xù)多年虧損，2016年8月至今壓縮機(jī)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況決定對(duì)春蘭動(dòng)力的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)施停產(chǎn)，并對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、處置。

　　2019年1月22日，春蘭股份發(fā)布公告，經(jīng)對(duì)存在減值跡象的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、鑒定，包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值在內(nèi)，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為7787.58萬(wàn)元。

　　據(jù)估算，本次計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備7787.58萬(wàn)元，將減少春蘭股份2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約5485萬(wàn)元，占2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)的311%。

　　此外，公告還披露，目前春蘭本部空調(diào)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)。

　　銷量不如三線品牌 研發(fā)僅剩5人

　　在發(fā)布計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備公告的同時(shí)，春蘭股份還發(fā)布了2018年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告。春蘭股份預(yù)計(jì)，2018年度業(yè)績(jī)將增加1936萬(wàn)元到2436萬(wàn)元，同比增加109.77%到138.12%；預(yù)計(jì)2018年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元到4200萬(wàn)元，同比將增加1936萬(wàn)元到2436萬(wàn)元，增幅為109.77%到138.12%。

　　雖然2018年度業(yè)績(jī)提前報(bào)喜，但從上市25年來(lái)的業(yè)績(jī)情況來(lái)看，春蘭股份正在一步步沉淪。

　　“春蘭當(dāng)初是實(shí)實(shí)在在的空調(diào)行業(yè)霸主，但從96、97年之后其地位開始動(dòng)搖，現(xiàn)在甚至連三線品牌都不如。”一位國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人回憶道。

　　中國(guó)家電網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，2017年度春蘭空調(diào)銷售量?jī)H為32萬(wàn)臺(tái)。有空調(diào)行業(yè)上游供應(yīng)商告訴中國(guó)家電網(wǎng)，最近幾年持續(xù)發(fā)展的美博、新科、月兔等空調(diào)新秀品牌年銷售規(guī)模都已達(dá)到百萬(wàn)臺(tái)級(jí)別。與年銷千萬(wàn)臺(tái)的海爾、美的等品牌相比，如今的春蘭更是不值一提。

　　除了銷量不如三線品牌之外，春蘭股份的營(yíng)收及空調(diào)業(yè)務(wù)占比也呈現(xiàn)不斷下探的趨勢(shì)。

　　1994年，春蘭集團(tuán)旗下江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司（春蘭股份）在上海證券交易所上市，當(dāng)年春蘭股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.55億元。2004年，春蘭股份營(yíng)業(yè)收入沖至歷年最高的32.26億元，之后業(yè)績(jī)持續(xù)下探，2017年?duì)I業(yè)收入僅為8.19億元。

　　空調(diào)業(yè)務(wù)占比方面，上市之初春蘭股份營(yíng)收和利潤(rùn)主要來(lái)源就是空調(diào)業(yè)務(wù)，1996年空調(diào)生產(chǎn)制造所產(chǎn)生的利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的88%。2017年空調(diào)業(yè)務(wù)的營(yíng)收和利潤(rùn)占比已分別下探至為50%和30%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收和利潤(rùn)占比大幅上揚(yáng)。

　　而在研發(fā)方面，2014年以來(lái)，春蘭股份研發(fā)支出占營(yíng)業(yè)收入的比例已從當(dāng)時(shí)的4.37%下降至2017年的0.10%。2015年春蘭股份研發(fā)人員數(shù)量還為86人，2016年已銳減至6人，2017年研發(fā)人員數(shù)量?jī)H為5人。

　　空調(diào)“老帥”總結(jié)春蘭沒(méi)落三大原因

　　對(duì)于春蘭的沉淪，上述空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，開展非相關(guān)多元化、管理機(jī)制問(wèn)題以及股改失敗是最核心的三大原因。

　　非相關(guān)多元化顧此失彼

　　1994年春蘭股份上市之后，資本運(yùn)作能力獲得極大提升。同年，春蘭股份決定分別于與春蘭集團(tuán)、泰州紡機(jī)廠、香港正大投資公司合資生產(chǎn)摩托車、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體及零部件。

　　1998年，春蘭股份投資1800萬(wàn)元籌建江蘇春蘭洗滌機(jī)械有限公司，開始進(jìn)軍冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域。

　　與此同時(shí)，春蘭集團(tuán)也不斷攻城略地，逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋機(jī)械、空調(diào)、新能源、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、商貿(mào)、金融與投資等業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。不過(guò)，在狂飆突進(jìn)過(guò)程中一系列問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，最終體現(xiàn)在了業(yè)績(jī)上。

　　2005年春蘭股份出現(xiàn)首次虧損，由于空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且原材料及配件價(jià)格持續(xù)攀升，其主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力大幅下降。而涉及冰箱、洗衣機(jī)、摩托車、壓縮機(jī)等業(yè)務(wù)的三個(gè)子公司均出現(xiàn)虧損。

　　此后的兩年，春蘭股份業(yè)績(jī)持續(xù)惡化，2006年和2007年虧損額度分別擴(kuò)大至1.23億元和3.15億元。由于連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，上海證券交易所于2008年5月9日作出對(duì)春蘭股份股票實(shí)施暫停上市的決定。此后經(jīng)歷一系列重組措施，2008年、2009年實(shí)現(xiàn)盈利。經(jīng)批準(zhǔn)，春蘭股份股票自2009年11月13日起恢復(fù)上市。但由于扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)仍為負(fù)值，春蘭股份仍帶著“ST”的帽子，直到2012年5月21日才正式摘帽。

　　中國(guó)家電網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn)，自春蘭股份2009年恢復(fù)上市到2017年，其旗下主營(yíng)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件的子公司一直處于虧損狀態(tài)。而且，春蘭股份旗下的電子商務(wù)公司，在過(guò)去的10年里有一半的時(shí)間處于虧損狀態(tài)。

　　“搞多元化也不是不可以，但非相關(guān)多元化需要對(duì)產(chǎn)品、渠道等進(jìn)行全新的布局，新業(yè)務(wù)不能與主營(yíng)業(yè)務(wù)形成關(guān)聯(lián)，很容易拖垮主業(yè)。”該空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，春蘭大舉布局多元化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，也是空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的時(shí)候，主業(yè)和副業(yè)顧此失彼給了其他企業(yè)可趁之機(jī)。

　　管理機(jī)制僵化失去人心

　　1996年是中國(guó)空調(diào)行業(yè)發(fā)展史上一個(gè)鮮明的拐點(diǎn)，上海商業(yè)信息中心發(fā)布的一份報(bào)告顯示，當(dāng)年國(guó)內(nèi)空調(diào)器產(chǎn)量達(dá)786.12萬(wàn)臺(tái)，銷售量超過(guò)600萬(wàn)臺(tái)，不過(guò)增速較1995年已經(jīng)有所回落，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。

　　　從這一年開始之后的歲月里，制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)圍繞行業(yè)主導(dǎo)權(quán)針鋒相對(duì)，空調(diào)行業(yè)品牌格局開始出現(xiàn)動(dòng)蕩，白熱化的渠道資源競(jìng)爭(zhēng)、慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)逐漸成為常態(tài)。

　　“96年是個(gè)涼夏，多數(shù)空調(diào)企業(yè)都感受到了壓力，經(jīng)銷商庫(kù)存積壓現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。”上述空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，正是對(duì)經(jīng)銷商生存狀況的“不聞不問(wèn)”，才使得春蘭開始失去人心。

　　據(jù)了解，針對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況，已經(jīng)有空調(diào)企業(yè)開始實(shí)施“淡季貼息返利”和“年終返利”政策，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行返利補(bǔ)貼。當(dāng)時(shí)已有經(jīng)銷商已經(jīng)對(duì)春蘭反映過(guò)經(jīng)營(yíng)困境，不過(guò)并沒(méi)有得到高層的重視，一些經(jīng)銷商開始逐漸“轉(zhuǎn)會(huì)”。

　　“經(jīng)銷商和企業(yè)誰(shuí)也離不開誰(shuí)，雪中送炭他們會(huì)記你一輩子，做企業(yè)要懂得舍和得。”據(jù)該空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人回憶，春蘭高層很少了走基層了解情況，下面反映的情況向上傳達(dá)也不是很順暢，這個(gè)時(shí)候以美的、海爾等為代表的家電企業(yè)開始顯露出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　他表示，企業(yè)都會(huì)犯錯(cuò)，絕對(duì)的正確是不存在的，一些企業(yè)的失敗主要?dú)w咎于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　事實(shí)上，這里面既有企業(yè)體制機(jī)制的問(wèn)題，也有掌舵人管理理念和風(fēng)格的問(wèn)題。而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，則需要放下架子、放下面子的態(tài)度和承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，不能只報(bào)喜不報(bào)憂、只聽(tīng)喜不聽(tīng)?wèi)n，必要時(shí)啟動(dòng)第三方調(diào)查更容易發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　股改冒險(xiǎn)失敗令人唏噓

　　春蘭集團(tuán)前身為泰州冷氣設(shè)備廠，1985年10月，中共泰州市委任命陶建幸為泰州冷氣設(shè)備廠廠長(zhǎng)。1989年1月，成立江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司，企業(yè)始稱“春蘭”。工商信息顯示，春蘭集團(tuán)為泰州市機(jī)械冶金工業(yè)局100%控股。

　　2000年10月，產(chǎn)權(quán)改革聲浪漸起，春蘭集團(tuán)宣布在不涉及國(guó)有資產(chǎn)的前提下，從近50億元的集體資產(chǎn)中抽出25%向經(jīng)營(yíng)層和萬(wàn)余名員工進(jìn)行量化配股。為了“避嫌”，陶建幸拒絕接受其他人提出的管理層控股的建議，而是實(shí)行“普惠制”。

　　他接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“有關(guān)部門考慮過(guò)給我春蘭集團(tuán)的10％股份，但我拒絕了。在春蘭拼死拼活干，真的不是為多賺錢。給我7個(gè)億，我干什么花呀？在我心里，春蘭似乎是自己的。金錢對(duì)我的驅(qū)動(dòng)力為零。”

　　不過(guò)，春蘭改制的高調(diào)進(jìn)行引來(lái)了廣泛而熱烈的關(guān)注，一系列質(zhì)疑也隨之沓來(lái)。春蘭到底姓啥？是否存在國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題？越來(lái)越多的質(zhì)疑將春蘭送到了輿論的旋渦，甚至有人直呼陶建幸把春蘭分了。

　　事實(shí)上，春蘭改制在當(dāng)時(shí)得到了江蘇當(dāng)?shù)毓賳T的支持，不過(guò)在巨大的輿論壓力下，春蘭改制被迫叫停，最終在各界的集體會(huì)診中無(wú)疾而終。

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，春蘭改制的叫停在產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng)中是一個(gè)標(biāo)志性的事件，與春蘭相似的海爾、長(zhǎng)虹、海信等大型企業(yè)的改制方案也被一一擱置。

　　雖然春蘭改制失敗對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)并沒(méi)有產(chǎn)生直接的影響，不過(guò)包括上述空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人在內(nèi)的業(yè)界人士認(rèn)為，春蘭的國(guó)有企業(yè)管理體制也是其在競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)的原因之一。

　　有原春蘭集團(tuán)人士接受媒體采訪時(shí)表示，企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)的生死，股改的失敗多少影響了春蘭的士氣。與之形成鮮明對(duì)比的是美的集團(tuán)，成功MBO之后企業(yè)發(fā)展不斷提速。

　　打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力涉及多方面因素，上述空調(diào)企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還需要具備以下能力：認(rèn)清事物本質(zhì)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明確化；靈感是創(chuàng)新的來(lái)源，通過(guò)多觀察積累靈感助力創(chuàng)新；解決一個(gè)煩惱就誕生一個(gè)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師的思維需要根據(jù)時(shí)代的要求與時(shí)俱進(jìn)，遙控救生衣、炒菜機(jī)的出現(xiàn)就是很好的例子。