制造轉(zhuǎn)型升級(jí) 勞動(dòng)密集型到技術(shù)密集型

　　【中國制冷網(wǎng)】9月19日，第二十屆中國國際工業(yè)博覽會(huì)在上海國家會(huì)議中心舉行，格力借此發(fā)布了“格力G-FMS柔性生產(chǎn)線”，該線體展示了工業(yè)制造過程中生產(chǎn)加工、上下料、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流配送、入庫等全自動(dòng)化流程，為建設(shè)“無人化工廠”做出了示范。

　　十八大以來，“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“制造業(yè)向‘高質(zhì)量發(fā)展’”等戰(zhàn)略被逐步提出，但對(duì)于中國制造來說，要完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，第一步就必須考慮由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

　　由于歷史原因，我國制造業(yè)勞動(dòng)密集型特征表現(xiàn)明顯。從宏觀層面來說（即歷史趨勢(shì)），勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在一個(gè)國家或地區(qū)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高而逐漸被“淘汰”。“淘汰”的方式有兩種，一種是轉(zhuǎn)移出去，從一個(gè)國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國家或地區(qū)，全球這種大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完成有三次。第一次是20世紀(jì)50年代，美國將紡織等傳統(tǒng)制造業(yè)向日本、西德等轉(zhuǎn)移；第二次是20世紀(jì)60-80年代，日本、西德等將附加值較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞洲“四小龍”等新興工業(yè)化國家和地區(qū)；第三次是20世紀(jì)90年代，歐美和日本等發(fā)達(dá)國家和亞洲“四小龍”等新興工業(yè)化國家或地區(qū)將自身不具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)向以中國內(nèi)陸為代表的發(fā)展中國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　中國正是因?yàn)槌薪恿藲W美日等發(fā)達(dá)國家的這些產(chǎn)業(yè)，客觀上制造業(yè)獲得了更快的發(fā)展，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求愈發(fā)迫切。由于我國國情的特殊性，像西方發(fā)達(dá)國家一樣通過轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法并不能完全借鑒，而必須保留一些產(chǎn)業(yè)以實(shí)現(xiàn)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、穩(wěn)定就業(yè)率等目的。

　　另一種方式則是借助技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。在我國，這種變化始于2000年前后國內(nèi)工業(yè)化和信息化的融合（俗稱“兩化融合”），很多依靠勞動(dòng)力來完成的工種逐漸被工業(yè)機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備替代。從微觀層面（即內(nèi)因）來說，一家企業(yè)在經(jīng)營層面的最有效戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即將生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本降到最低，以達(dá)到對(duì)同行企業(yè)形成進(jìn)入障礙、增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力、降低替代品威脅和保持領(lǐng)先的競爭地位目的，當(dāng)然，前提是不以犧牲產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、品質(zhì)。所以，從實(shí)際上講，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)唯有向技術(shù)要生產(chǎn)力，才能達(dá)至成本領(lǐng)先。

　　因此，向技術(shù)要生產(chǎn)力，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上逐漸由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型升級(jí)，就成為了當(dāng)前我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重大歷史任務(wù)。

　　就格力發(fā)布“G-FMS柔性生產(chǎn)線”事件而言，從智能裝備這個(gè)“小切口”切入，不斷刷新自主研發(fā)的“新紀(jì)錄”，格力不僅為自身業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由家電企業(yè)向多元化的工業(yè)型集團(tuán)轉(zhuǎn)型鋪墊了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為中國制造業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)賦予了更多“正能量”。無疑，這也是“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的亮眼表現(xiàn)。