終止上市 銀隆成格力智能裝備試驗場

　　【中國制冷網(wǎng)】作為格力電器的董事長兼總裁，董明珠應(yīng)該感謝格力電器的中小股東，兩年前他們反對格力電器收購銀隆新能源，在兩者之間建立了“防火墻”。如今，銀隆新能源業(yè)績未如理想，終止了上市計劃。不過，這位“鐵娘子”利用銀隆作為格力智能裝備業(yè)務(wù)“試驗場”的計劃沒變。

　　6月7日，一位接近格力電器的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，銀隆正在“深度改造”。“銀隆正在發(fā)生的變化及陣痛是為了走上格力這樣可持續(xù)發(fā)展道路要付出的代價。從企業(yè)發(fā)展使命、經(jīng)營理念、模式選擇，到質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、制度文化、供應(yīng)鏈掌控等都須重塑，才能獲得未來。”

　　銀隆上市擱淺、高管層頻換

　　據(jù)中國證監(jiān)會廣東監(jiān)管局官網(wǎng)5月30日掛出的《廣東轄區(qū)已報備擬上市公司輔導工作進度表》，珠海銀隆新能源股份有限公司(下稱銀隆)的上市前輔導已經(jīng)“終止”。銀隆上市計劃備案日期為2017年5月17日，而“輔導終止”的時間為2018年1月17日。

　　僅僅9個月，銀隆就從滿懷希望準備IPO到上市輔導終止，與其經(jīng)營業(yè)績不理想有關(guān)。其未經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，銀隆2017年營業(yè)收入為87.52億元，凈利潤為2.68億元;截至2017年12月31日，公司資產(chǎn)總額為315.12億元，負債總額為237.67億元。2017年銀隆的凈利潤相比2016年下降了67.94%。

　　從汽車銷量看，銀隆2017年電動客車訂單為6000余輛，這與當初3萬輛的計劃相差甚遠。實際上，銀隆2017年僅銷售了3355輛純電動客車，銷量與2016年的6200輛相比，幾近腰斬。
　　銀隆旗下的河北銀隆新能源有限公司，今年5月被媒體曝光存在電動汽車電池產(chǎn)能過剩、部分員工離職等情形。第一財經(jīng)當時了解到，銀隆創(chuàng)始人魏銀倉在公司留下了一些黑洞，目前銀隆正處于“內(nèi)部整頓”狀態(tài)，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造等提高管理水平。

　　自去年年底以來，銀隆的高管層也頻繁變動。去年11月，銀隆創(chuàng)始人、原董事長魏銀倉辭職，與魏銀倉搭檔多年的銀隆總裁孫國華兼任公司董事長;今年3月，孫國華卸任銀隆董事長兼總裁，由銀隆第五大股東普潤資本總經(jīng)理盧春泉任董事長，曾在格力任職的原銀隆副總裁賴信華任銀隆總裁。在今年4月26日格力電器的關(guān)聯(lián)交易預計公告里，銀隆的法定代表人還是盧春泉;但是，6月7日“天眼查”的網(wǎng)站上顯示，銀隆的法定代表人已變?yōu)橘囆湃A。

　　賴信華此前為格力電器(鄭州)有限公司總經(jīng)理。而包括賴信華在內(nèi)的多位有格力電器背景的人士進入銀隆高管層，負責銀隆從采購、財務(wù)、品質(zhì)到生產(chǎn)技術(shù)等核心業(yè)務(wù)。這意味著，雖然銀隆沒被收入格力電器旗下，但是“格力化”還在推進。

　　“銀隆正在深度改造，敬請關(guān)注。”上述接近格力電器的業(yè)內(nèi)人士向記者說。

　　格力借“試驗場”強攻裝備業(yè)

　　對銀隆的變局，外界多稱董明珠的“造車夢”遇挫。但從4月26日格力電器的關(guān)聯(lián)交易預計公告看，董明珠把銀隆作為格力電器智能裝備業(yè)務(wù)“試驗場”的計劃沒變，格力今年將繼續(xù)借銀隆來強攻高端裝備領(lǐng)域。

　　據(jù)公告，2017年，格力電器與銀隆的關(guān)聯(lián)交易曾計劃達到200億元，實際上只發(fā)生了19.4億元，其中格力電器向銀隆銷售智能裝備18.9億元、銷售大巴空調(diào)964萬元;而銀隆向格力電器銷售的新能源車及儲能設(shè)備只有4039萬元，也就是說格力向銀隆賣裝備占了雙方關(guān)聯(lián)交易額的大部分。

　　2018年，雙方預計關(guān)聯(lián)交易額達為15億元，其中預計格力電器向銀隆銷售智能裝備、大巴空調(diào)13億元，銀隆向格力電器銷售新能源車輛及儲能設(shè)備2億元。

　　格力電器表示，公司目前產(chǎn)業(yè)鏈已延伸至汽車空調(diào)、電機電控等領(lǐng)域，銀隆如按市場價格向格力采購智能裝備、模具鑄造、汽車空調(diào)、電機電控等產(chǎn)品，格力z*終可借助與銀隆的合作，快速切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、儲能以及電池制造裝備領(lǐng)域，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點。

　　董明珠自媒體并沒有停止繼續(xù)為銀隆“賣廣告”——6天前，其發(fā)文透露，上合組織青島峰會前，銀隆新能源純電動仿古鐺鐺車開動，為上海合作組織成員國媒體開啟了北京中軸線觀光之旅。

　　不過，董明珠自媒體今年以來“賣廣告”z*多的是格力的智能裝備。繼宣傳格力的工業(yè)機器人之后，擅長營銷的“董小姐”6月7日又在自媒體上透露，“近日，格力自主研發(fā)的s*臺光纖激光切割機正式下線交付客戶，并成功完成調(diào)試”。

　　記者留意到，董明珠自媒體這幾天文章的結(jié)尾，都顯示了格力電器定位的新表述——“格力電器已從專業(yè)化空調(diào)企業(yè)向多元化智能人居產(chǎn)品和高端裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　之前，格力電器在年報中的定位是“多元化q*型工業(yè)集團”，新的表述更突出智能人居產(chǎn)品和高端裝備。上述接近格力電器的業(yè)內(nèi)人士說，格力的定位沒變，只是表達方式有了變化，未來發(fā)展戰(zhàn)略是“雙智”化，即“智能家居+智能裝備”，主攻產(chǎn)品是高端家電和高端裝備。

　　智能化、節(jié)能化、精工化、集成化、多元化是格力智能家電的開發(fā)方向，以滿足消費者不斷升級換代的需求為導向;智能裝備發(fā)展方向是精密模具、數(shù)控機床和工業(yè)機器人，目的是自主掌控核心智造技術(shù)。這位人士說，總之，家電向智能家電升級，制造向智能制造升級。

　　董明珠曾說自己從來沒錯過。財經(jīng)作家吳曉波z*近曾問董明珠“真正做錯了怎么辦?”董明珠當時回答說，她做了風險防控，比如一項決策，預備50億投進去，沒有就沒有了，不影響企業(yè)的健康發(fā)展，這就是風險防控。她舉例說，像格力手機，格力自己生產(chǎn)，規(guī)模小，能銷售掉就可以了。

　　從這個角度看，董明珠去年改為自己個人入股銀隆，雖然銀隆現(xiàn)在終止了上市計劃，但是只要銀隆在一定規(guī)模實現(xiàn)良性發(fā)展，為格力電器智能裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展鋪好路，也許就發(fā)揮了它在“董小姐”棋盤中的作用了。