海爾變革，美的低調(diào)轉(zhuǎn)型，格力恐掉隊

　　【中國制冷網(wǎng)】眾人皆知，目前中國z*優(yōu)秀、實力z*強的三家家電企業(yè)分別是：美的、海爾、格力。但是，三巨頭的發(fā)展路徑、經(jīng)營模式、企業(yè)風(fēng)格不盡相同，經(jīng)營結(jié)果也有很大差別。

　　拿2017年三家企業(yè)的半年報來說：2017上半年，海爾實現(xiàn)營業(yè)收入775.76億元，同比增長59%。格力實現(xiàn)營業(yè)收入691.85億元，同比增長40.67%。美的實現(xiàn)營業(yè)收入1249.64億元，同比增長60.19%。從營收規(guī)模來看，三巨頭的排位和去年沒有變化。但是格力前進的步伐明顯慢于兩位老大哥。那么，三家風(fēng)格迥異的公司目前的現(xiàn)狀是什么樣的呢?

　　海爾：大刀闊斧艱難變革

　　海爾作為中國z*早“走出去”和海外知名度z*高的家電企業(yè)，早在十幾年前就做到國內(nèi)家電龍頭老大的位置，當(dāng)時的美的和格力營收加起來也不到海爾的一半!

　　但是到了2012年，海爾集團營收被美的和格力反超，加之快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，這些都促使海爾集團掌舵人張瑞敏思考企業(yè)未來的發(fā)展之路。不久，張瑞敏便主動發(fā)起一場堪稱“天翻地覆”的變革，將海爾既有經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)全部打碎，意欲架構(gòu)一個全新海爾出來。

　　這場變革的目的是為了找出一種適合于互聯(lián)網(wǎng)時代的全新企業(yè)管理模式，用張瑞敏自己的話說：“化航母為艦隊”，打破公司界限，實施平臺化轉(zhuǎn)型，孵化眾多小型創(chuàng)新型公司出來。

　　這場巨大變革吸引了q*管理學(xué)界的目光，歐美商學(xué)院的專家們前赴后繼奔向海爾一探究竟。目前，這場變革仍在推進中，還遠(yuǎn)未到開慶功會的時候。未來三五年，仍將是海爾艱難變革的推進期。

　　美的：低調(diào)轉(zhuǎn)型智能制造

　　美的作為國內(nèi)家電行業(yè)的老大，其發(fā)展前景一直備受矚目。美的2017全年總營收極有可能突破2000億元，進一步坐穩(wěn)老大位置。

　　近年來，美的一直走多元化發(fā)展路徑。這點從近期美的收購的兩家國際企業(yè)就能看出來。

　　2016年6月，美的正式收購東芝家電業(yè)務(wù)，意在拓展其q*化布局，增加企業(yè)的q*影響力，由內(nèi)生型增長向外延式擴張。一年之后，美的經(jīng)過重重阻撓，終于收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡90%以上的股份，成為這家世界排名前3的機器人公司的控制人。美的收購庫卡的意義遠(yuǎn)大于收購東芝，要知道美的進軍機器人行業(yè)的野心早就有了。此次美的收購庫卡，一方面是想快速提升自身的機器人研發(fā)與應(yīng)用水平，另一方面是加速美的向智能制造的轉(zhuǎn)型。

　　短期來看，三家巨頭中，美的企業(yè)運行更為穩(wěn)健，未來發(fā)展更值得期待。

　　格力：重營銷輕研發(fā)，恐被甩出第一陣營

　　過去多年來，格力一直是三大家電巨頭中經(jīng)營質(zhì)量和專業(yè)度z*好的那個，這一點從其盈利能力得到證明。

　　但是近年來，格力越來越給人以“噱頭大于內(nèi)容”的感覺。以進入手機行業(yè)為例，董明珠吆喝了兩年了，也沒見格力手機在市場上銷售，官方釋放出來的“銷量”更是一變再變。再以價格戰(zhàn)為例，一直以來，格力以堅定反對“價格戰(zhàn)”著稱，但近些年，格力三番五次主動挑起價格大戰(zhàn)。格力電器多年來一直高速增長，到2015年增長戛然而止，并掉頭向下!

　　過去一直給人以理性、務(wù)實印象的董明珠，也變得說話越來越不靠譜，直至成為“話題女王”。幾年前董明珠和雷軍的10億賭局從現(xiàn)在來看，格力全面潰敗，小米則節(jié)節(jié)攀高，小米生態(tài)鏈做得風(fēng)生水起，并且極有可能挺近BAT之列。格力企業(yè)風(fēng)格的變化和負(fù)面新聞的增多與企業(yè)現(xiàn)任掌舵人不無關(guān)系，如此下去，格力被甩出第一陣營也是早晚的事!

　　之所以把格力放到z*后講，就是希望通過對比上述兩家，格力可以重新重視產(chǎn)品與技術(shù)，減少無謂的話題營銷，對得起那句曾經(jīng)享譽全國的口號：“好空調(diào)，格力造!”