雷軍都不滿意,小米的新空調有戲嗎?

　　【中國制冷網】近日，小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布了“智米全直流變頻空調”，在業(yè)界引起一陣轟動。事實上，早在兩年前小米便和美的牽手，聯(lián)合推出“i青春智能空調”，但市場反響平平。那么，此次的“智米全直流變頻空調”會不會繼續(xù)無疾而終呢？

　　完善“小米生態(tài)鏈”

　　雖然小米和美的聯(lián)合推出的“i青春智能空調”沒能成為雷軍口中“年輕人的第一臺空調”，但是很明顯，小米并未放棄進入空調行業(yè)的想法，其此次聯(lián)手長虹推出“智米全直流變頻空調”就是想要再次攪動空調這一行業(yè)。

　　那么，小米為何在這個時候又要開始進軍空調行業(yè)？眾所周知，前段時間，雷軍在小米手機業(yè)務“誓師大會”上宣布，小米今年第二季度手機出貨量2?316萬臺，環(huán)比增長70%，在OPPO、vivo，以及華為的強大“氣場”下，小米創(chuàng)造了季度手機出貨量的新紀錄，實屬不易。而今小米逆勢反彈，是夯實其品牌優(yōu)勢的好時機。所以，小米在今年迎來反彈的同時，更需要乘勝追擊，加強“小米生態(tài)鏈”的建設。

　　早在2013年的時候，小米就啟動了“小米生態(tài)鏈”計劃，預計在五年之內投資100家硬件創(chuàng)業(yè)公司，隨著小米的產品由手機向筆記本電腦、電視機、路由器、電飯煲和空氣凈化器等諸多硬件產品的鋪開，小米成了一家“電子百貨公司”，將更多的硬件廠商與自己捆綁在一起。這個時候的小米提出要做“科技界的無印良品”，小米在2016年推出了“米家”品牌也是這個戰(zhàn)略的重要一環(huán)，它幾乎涵蓋所有硬件周邊產品以及家用電器。

　　由此可知，對小米來說，它在空調行業(yè)布局的z*終目的還是在于完善其“小米生態(tài)鏈”的戰(zhàn)略布局—以手機為中心，做智能家居的生態(tài)閉環(huán)。

　　強烈的試水意味

　　坦率地講，小米在空調行業(yè)是沒有多少優(yōu)勢的。一方面，空調產品對于很多家庭來說還算是一個“大件兒”，更新頻率相當?shù)?。而且用戶選擇空調產品時更看重品質，所以這對空調產品的可靠性要求頗高。

　　繼續(xù)從消費者的角度來看，在未曾使用過的情況下選購空調產品，消費者對空調產品的心里預期源于兩個因素：品牌和口碑。與手機市場類似，市場占有率z*能直觀體現(xiàn)空調產品的品牌和口碑。有數(shù)據(jù)顯示，目前國內的空調行業(yè)，格力以44%的市場占有率位居榜s*，緊隨其后的是美的和海爾。

　　因此，作為空調行業(yè)新秀的小米，企圖希望通過一款性能說得過去的空調產品來獲得第一批對小米有認同感的年輕消費者。而“智米全直流變頻空調”的售價為4?399元人民幣，從銷售和后期的推廣邏輯上，這批年輕消費者在舍得花一個略高于市場平均價格的代價買到“智米全直流變頻空調”后，將成為這個品牌進軍空調市場的第一波口碑，為后續(xù)更多細分產品的市場推廣鋪路，但這樣的年輕消費者又會有多少呢？所以“智米全直流變頻空調”這款產品，其實有強烈的試水意味。所以我們看到，小米并沒有用自己或者生態(tài)鏈企業(yè)“米家”的品牌直接掛牌銷售，雷軍也沒有在微博上為其造勢。

　　而另一方面，格力、美的和海爾等傳統(tǒng)空調企業(yè)都有很強的技術壁壘優(yōu)勢。針對小米，他們完全可以祭出專利大旗進行反擊，比如說空調的核心元件空調壓縮機技術專利。同時，小米在空調產品的硬件供應鏈環(huán)節(jié)、核心技術和售后服務方面需要投入更多的資金、技術與人力，這些對于小米來說都是當下需要解決的問題。雖然“智米全直流變頻空調”是小米攜手長虹聯(lián)合推出，但即便如此，長虹與小米也只是合作關系。小米自己本身并沒有核心技術，找一個有核心技術的合作伙伴只能少走一點彎路，卻不能補齊核心技術缺失的短板。

　　試錯失敗是常態(tài)

　　從大環(huán)境看，空調行業(yè)近年來呈現(xiàn)出增長放緩的趨勢。據(jù)悉，2015年中國空調行業(yè)零售規(guī)模同比下降4.8%，2016年整體來看增速也已經近乎停滯。

　　此外，格力和美的雙寡頭占據(jù)了近七成的空調市場份額。因此進入空調行業(yè)的小米，并沒有和格力、美的等行業(yè)大佬硬碰硬，搶占傳統(tǒng)空調市場份額，而是選擇了更加細分的智能空調市場。如果成功，則將成為其進一步在智能家電領域開疆拓土的范本。

　　而且，對于小米來說，借力“小米”這一品牌的光環(huán)，在不同的硬件領域都去試試反正也挺好。畢竟，這是輔業(yè)，失敗了也不是多大的事兒。事實上小米在多個硬件領域都有過失敗的嘗試，如無人機。總之，只要小米手機主業(yè)不倒，那么其他領域的試錯失敗只是小事，不足掛齒。

　　而如果輔業(yè)成功了呢？顯然可以為小米贏得更多的賽道與利潤增長點，并且可以圓小米“品牌產品+零售”的垂直一體化模式的夢想。

　　目前看來，在生產研發(fā)、技術專利和硬件供應鏈環(huán)節(jié)都缺失的小米，做空調產品基本是沒有勝算的。而真正風險在于，盲目擴張產品品類帶來的負面效應，可能會牽扯到小米原有核心產品的資金與技術投入，喪失戰(zhàn)略聚焦點。