【中國制冷網(wǎng)】在前兩天的手機業(yè)務(wù)誓師大會上，雷軍興奮地表示，“小米經(jīng)過兩年的調(diào)整，重新恢復(fù)高速增長模式。”根據(jù)小米官方公布的數(shù)據(jù)，小米手機二季度出貨量達到2316萬臺，環(huán)比增長70%，創(chuàng)造小米季度手機出貨量的新紀錄。
在過去兩年，小米經(jīng)受了太多的質(zhì)疑，從產(chǎn)能不足到缺乏創(chuàng)新，很多人認為小米開始走下坡路了。誰知，小米Mix和小米Note2的發(fā)布，讓小米再次受到了曾經(jīng)的那種關(guān)注。同時，小米自主研發(fā)澎湃處理器的發(fā)布，給了眾多米粉信心，2017年也是被認為小米觸底反彈的一年。
京東3C事業(yè)部負責(zé)人胡勝利曾經(jīng)在接受采訪的時候宣稱，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌會在今年重新獲得大量的曝光和高速的增長。去年，小米手機讓出q*銷量前五的位置，在國內(nèi)也失去了第一的寶座。如果沒有印度千萬級別銷量的支撐，小米手機在去年的表現(xiàn)只能用“慘淡”形容。
值得注意的是，小米在今年迎來反彈的同時，其硬件生態(tài)鏈的建設(shè)也是十分火熱。為了建造整個生態(tài)鏈，方便對其投資的企業(yè)進行營銷和統(tǒng)一管理，小米在去年特地推出了“米家”品牌，幾乎涵蓋所有硬件周邊產(chǎn)品以及家用電器等，就連衣服鞋子都包括。有網(wǎng)友調(diào)侃稱，小米下一步就要做汽車和房子了。
從去年的飯煲、掃地機器人，到現(xiàn)在的電冰箱和臺燈等產(chǎn)品，米家旗下已經(jīng)擁有幾百款產(chǎn)品，激活的智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備達六千萬臺。米家負責(zé)人劉德宣稱，米家已經(jīng)成為q*z*大的智能硬件平臺。
小米二次跨界做空調(diào)
從米家目前的產(chǎn)品線來看，主打的是周邊硬件以及一些小家電，憑借著高性價比獲得了市場的追崇。不過，近日有消息稱，小米要做空調(diào)了，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品出現(xiàn)在國家3C質(zhì)量認證的名單中，委托制造商是長虹電器。
手機起家的小米，z*近兩三年開始不斷跨界，先是充電寶等和手機搭邊的硬件，緊接著是開始做筆記本電腦，到現(xiàn)在的米家，都是小米一步一步跨界的成果。翻看米家的產(chǎn)品，其中就有凈水器、小冰箱等生活家電產(chǎn)品，空調(diào)似乎只是小米排期上的一個站點。
值得注意的是，小米想做空調(diào)已經(jīng)不是一天兩天了，早在兩年前，小米便和美的牽手，聯(lián)合推出“i?青春智能空調(diào)”，宣稱是“年輕人的第一臺空調(diào)”，采用藍牙+WiFi雙模制式，可與小米手環(huán)、智能家庭套裝實時聯(lián)動，起售價2699元。同時，小米還在2014年以12.66億元高調(diào)入股美的，可見其決心之堅定。只是，這款產(chǎn)品在當時并沒有引起多大的反響，后續(xù)也沒有了聲音。
第一次的試水失敗，并沒有阻擋小米做空調(diào)的決心。去年，小米就在空調(diào)業(yè)尋找專業(yè)的團隊，希望打通技術(shù)、渠道等產(chǎn)業(yè)鏈，為二次進入空調(diào)行業(yè)做準備。目前，曝光的這款小米空調(diào)并沒有詳細的規(guī)格參數(shù)等信息，但是可以肯定會是米家重點主打的產(chǎn)品。有消息稱，小米這款變頻空調(diào)將會主打年輕一代租房人群，依舊主打高性價比。根據(jù)目前的市場行情，小米變頻空調(diào)的價格有望在兩千元上下。
隱忍兩年只為更成熟的技術(shù)和渠道
相比較第一次的懵懂，小米在二次試水空調(diào)市場的時候準備了更長的時間，不僅有著米家品牌的背書以及多款智能家居產(chǎn)品的連接，與長虹的合作，更是會在技術(shù)以及生產(chǎn)方面得到有力的保障。相比較手機、空氣凈化器這些產(chǎn)品，空調(diào)對于技術(shù)以及生產(chǎn)能力的要求更高，對于小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來說往往是軟肋。
在空調(diào)市場，長虹的影響力雖然比不過美的，但是作為一家有著軍工背景的家電企業(yè)，在生產(chǎn)能力以及市場營銷上都有著自己的優(yōu)勢。同時，在收購美菱之后，長虹更是獲得了許多專利技術(shù)，這些都可以幫助小米這個新軍少走一些彎路。
有趣的是，雷軍和董明珠在三年前立下了10億賭約，雖然兩人在不同場合對此笑而不談，但是大家心里都清楚兩人都在暗自較勁。作為家電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，董明珠的格力在近兩年開始做起了手機，不過市場反應(yīng)并不是很好，似乎還有點適得其反的效果。
現(xiàn)在，小米在準備了多年之后，開始做真正意義上自有品牌的空調(diào)，或許也是為了在賭約到期之前來一次反擊。畢竟，在營收上，小米和格力還有一定差距。不過，雷軍說了，今年小米會完成千億的營收目標。
二次試水仍存兩大挑戰(zhàn)
可以肯定的是，米家的成功，讓小米的營收和品牌有了很大的提升。不過，這時候選擇做空調(diào)，或許有些激進。一方面，當下的空調(diào)市場已經(jīng)近乎觸及天花板。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國空調(diào)市場零售規(guī)模同比下降4.8%，即使2016年有所回暖，但是整體來看增速已經(jīng)近乎停滯，很難有更高的突破空間，這點和當下的手機市場有些類似。因此，這個時候小米選擇進入空調(diào)市場，就相當于格力進軍手機市場一樣，入局太晚，突圍難度更大。
另一方面，小米的優(yōu)勢在于軟件，以及對于整個家居的連接。以手機為中心，做智能家居生態(tài)閉環(huán)是小米z*后的目標。不過，空調(diào)作為傳統(tǒng)家電里的大件，即使有長虹的添磚加瓦，小米也缺少一定的核心技術(shù)。比如說空調(diào)的核心元件空調(diào)壓縮機，格力和美的都有著自由的技術(shù)優(yōu)勢，反觀小米這邊還是個未知數(shù)。同時，小米還需要在安裝環(huán)節(jié)投入更多的資金和人力支持，加上未來的售后服務(wù)，對于小米來說都是挑戰(zhàn)。
此外，在空調(diào)市場利潤被大幅壓縮的今天，小米的高性價比也很難占到便宜，除非是虧本賺吆喝。不過，經(jīng)歷了多年的實戰(zhàn)之后，想必小米不會再這么做了。
空調(diào)不是手機，無論是生命周期還是售后方面都有著很大的不同。對于傳統(tǒng)家電來說，消費者更多的還是愿意購買傳統(tǒng)品牌，比如格力、美的等，不僅在質(zhì)量上有保證，而且維修和安裝方面都不用擔(dān)心。
而對于小米強調(diào)的家居智能化，傳統(tǒng)企業(yè)在基礎(chǔ)方面做得更好，智能化也是其一直在研究的。況且，現(xiàn)在智能家居依舊只是概念上的東西，噱頭大于實用。
寫在z*后：
跨界有風(fēng)險，入行需謹慎。小米做空調(diào)，目前來說入局容易突圍難，不過倒也是能夠為枯燥的空調(diào)行業(yè)注入新鮮的血液，比如在銷售模式以及軟件方面。但是，專業(yè)的事情還是專業(yè)的人來做比較靠譜。
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