美的集團方洪波談中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　【中國制冷網(wǎng)】一身流線型純黑西裝內(nèi)搭凈白色襯衫，美的集團董事長兼CEO方洪波近日現(xiàn)身上海浦東國際會議中心。他吐字清晰，說話不緊不慢，手勢不多，自然得體。

　　雖然與之相關(guān)的內(nèi)部講稿、故事在不斷流出，但自從成為中國家電第一人，他也在主動減少自己的對外曝光率。而這回，應(yīng)“2016第一財經(jīng)年度峰會”之邀，方洪波欣然前來。“2016年中國z*佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”這一含金量極高的獎杯也被其捧得。

　　短短三十分鐘的發(fā)言，句句出彩。“回歸制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)”，方洪波挑了這一議題，“制造業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行但過程艱巨，而回歸樸素的創(chuàng)新本質(zhì)、選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑才有未來。”言畢，數(shù)百位來自產(chǎn)業(yè)、金融及資本界聽眾也用持續(xù)而熱烈的掌聲表達了認同與欣賞之情。

　　制造業(yè)為何會出現(xiàn)轉(zhuǎn)型困境?

　　方洪波對第一財經(jīng)記者形容，“我說話不繞圈子”。如其所說，演講一開場他直奔主題，“當(dāng)下的經(jīng)濟社會背景下，制造業(yè)似乎成了落后生產(chǎn)力的代表。但我并不這么想。”方洪波說，制造業(yè)是一切經(jīng)濟及社會活動開展的基石。“《國富論》里有這樣一段話，一個國家的財富來自于大規(guī)模商品的制造，這一點不會隨著時間的變遷而改變。我們知道，國與國之間的經(jīng)濟競爭，歸根到底來自于制造業(yè)，不管是原材料的簡單加工，爾或是高端制造甚至品牌的輸出，生產(chǎn)分工為先，貿(mào)易交互隨后。玩具襯衫換飛機，煤炭鐵礦換高附加值產(chǎn)品，再往上看資本之間得以交換。因此制造業(yè)是原始資本積累的基礎(chǔ)，是資本交換的源泉。”

　　密切關(guān)注海外經(jīng)濟發(fā)展的方洪波表示，美國制造業(yè)的強大自然不在話下，法德則分別擁有輕工業(yè)、各類制造業(yè)，尤其是德國，近年也提出了工業(yè)4.0這一概念。中國經(jīng)濟如要實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，勢必也要以制造業(yè)為軸心，再向外依次延伸、轉(zhuǎn)換。

　　中國正在進行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，核心仍是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，唯有此舉市場才可能更具競爭力，產(chǎn)品更有成本效應(yīng)且技術(shù)含量更高，素質(zhì)一流的勞動力也才由此誕生，資本性支出才更有效。

　　“我們也要看到，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有其艱巨性的一面，而這是互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)中無法比擬的。”方洪波拋出了一個疑問，“中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，為什么突然在目前一個經(jīng)濟周期處于重要變化的時間段中面臨巨大的困境?實際上，本質(zhì)原因很簡單：過去30多年中國制造業(yè)仍依賴于區(qū)位優(yōu)勢，憑借龐大的內(nèi)需拉動才做到了規(guī)?；c低成本，否則中國公司無法快速成長。”

　　所有制造業(yè)的困境，其實皆基于一個原因：過去的各類模式已失效，全新的競爭方式、商業(yè)模式又尚未形成。沖突之下，難言建立新的競爭能力。

　　有沒有可以借鑒的國家制造業(yè)崛起范例?畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)歷史系本科的方洪波再次提到了100多年前的德國。十九世紀時，它們的(制造業(yè))水平與今天的中國制造業(yè)面臨同樣的境地，甚至還顯得更落后一點。當(dāng)時英國通過了一個法案，要求自德進口的產(chǎn)品必須標(biāo)明“Made in Germany”，這就是低質(zhì)低價的代名詞。二戰(zhàn)后的德國，其制造業(yè)迅速崛起，它不斷投入先進的科學(xué)技術(shù)、結(jié)合高端產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)教育體系構(gòu)建，站在了世界制造業(yè)頂峰。

　　唯有創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)型成功

　　方洪波提到，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型沒有固定的路徑和范例可循，因已高度成熟且難以復(fù)制。由于資本積累少、底子薄加上主要從國外引入技術(shù)，其抗風(fēng)險能力弱，轉(zhuǎn)型時間必然漫長。

　　他表示，現(xiàn)在涌現(xiàn)了很多的概念與方向，都說得沒錯，比如互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、生態(tài)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計算，但制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅花”是什么?只有把這朵紅花找到，讓它艷麗地綻放，才會迎來曠世美景。

　　“放眼過去幾百年的文明史，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)還得回至z*初，依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)水平和產(chǎn)業(yè)升級，才有可能實現(xiàn)真正的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。”方洪波說，不管研發(fā)還是創(chuàng)新資金、資源的投入，企業(yè)需要厚積薄發(fā)。因此低技術(shù)、低水平和低附加值產(chǎn)品要逐漸升級轉(zhuǎn)換。

　　方洪波眼中的先進制造業(yè)，既不是無燈及無人工廠，也不是機器換人、停留在口頭上的智能制造，“本質(zhì)上我們還是要通過產(chǎn)品競爭力的提升來適應(yīng)客戶、尋找服務(wù)機會點，才可能獲得消費者的信賴，拿到更多盈利。只有盈利充沛，才可能有抗風(fēng)險能力，企業(yè)才可能有機會回到技術(shù)的層面繼續(xù)鞏固實體業(yè)務(wù)。”

　　美的如何轉(zhuǎn)型升級?

　　“2011年是美的集團重要的企業(yè)轉(zhuǎn)型時點，”方洪波沒有使用“成功”二字來形容5年前的那場公司變革，但他覺得如今脫胎換骨的美的，得益于那段震動，“我們選擇的轉(zhuǎn)型路徑是通過不斷改變投資方式、戰(zhàn)略方向，把所有資源用在新的經(jīng)營活動上，其中就有技術(shù)進步。”他說，從q*尋找z*出色的科研人員及科研技術(shù)，大幅提升了美的所有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、勞動生產(chǎn)水平。

　　盡管在2014年，這次轉(zhuǎn)型還存在內(nèi)部分歧，但到了2015年大家發(fā)現(xiàn)美的集團凈利已大幅上升，“科技是第一生產(chǎn)力。目前在q*家電領(lǐng)域，創(chuàng)新機構(gòu)排名上，美的是第一名，專利數(shù)也位居s*位?，F(xiàn)在我們在德國、意大利、新加坡、日本等六大國家設(shè)立了11個研發(fā)機構(gòu)，專注于海內(nèi)外研發(fā)制造。”

　　他說，美的集團的研發(fā)費用近年來逐年上升，去年占收入的3.8%(達53億元)，研發(fā)人員占白領(lǐng)員工比例也從以往的27%也升至47%，2018年將繼續(xù)觸及68%之高。

　　主會議廳的舞臺并不小。站在左側(cè)嘉賓發(fā)言席上的方洪波不僅語言緊湊、節(jié)奏適中，還能顧及所有聽眾感受，每隔一段時間稍稍挪下身位，目光隨之移動。方洪波也表示，今后美的集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略將落于三大方向：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、新地理區(qū)域的擴張、新業(yè)務(wù)的開拓。

　　“簡單而言，我們要抓住微笑曲線的兩端做好美的。一是要繼續(xù)做大海外市場及優(yōu)化品牌;另外也要持續(xù)研發(fā)、進行產(chǎn)品創(chuàng)新。而在強大的資本積累及先進產(chǎn)品創(chuàng)新能力之下，美的也要在經(jīng)濟過渡期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位及選擇，要擺脫過去依賴勞動密集型發(fā)展的路徑，所以我們選擇了工業(yè)自動化、機器人等方向。”