同時(shí)開(kāi)啟“第二跑道”美的格力誰(shuí)更靠譜

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】按照美的6月1日發(fā)布的z*新收購(gòu)草案修正稿，美的擬通過(guò)境外全資子公司MECCA以現(xiàn)金方式全面要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)的股份，要約收購(gòu)價(jià)格為每股115歐元。

　　主業(yè)市場(chǎng)低迷的境況下，美的、格力紛紛為自己選擇“第二跑道”。然而，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，美的與格力的選擇卻存在著很大差異。

　　在剛剛?cè)缭甘召?gòu)日本東芝家電后，美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)美的)再次將收購(gòu)的目標(biāo)瞄準(zhǔn)德國(guó)z*大的工業(yè)科技公司——庫(kù)卡集團(tuán)。

　　庫(kù)卡集團(tuán)是一家主要從事工業(yè)機(jī)器人制造的企業(yè)。

　　按照美的6月1日發(fā)布的z*新收購(gòu)草案修正稿，美的擬通過(guò)境外全資子公司MECCA以現(xiàn)金方式全面要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)的股份，要約收購(gòu)價(jià)格為每股115歐元。

　　通過(guò)本次收購(gòu)，美的計(jì)劃z*低意圖對(duì)庫(kù)卡持股比例達(dá)到30%(含30%)以上。

　　與此同時(shí)，在與美的總部佛山相距僅約100公里的珠海，美的的老對(duì)手格力亦未閑著，其也在緊鑼密鼓地籌劃著收購(gòu)工作。

　　與美的選擇進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)不同，格力則選擇了新能源汽車(chē)領(lǐng)域，收購(gòu)的目標(biāo)對(duì)象則是珠海銀隆新能源有限公司。

　　格力發(fā)布的公告顯示，格力要收購(gòu)的珠海銀隆是一家專(zhuān)門(mén)從事純電動(dòng)汽車(chē)、混合動(dòng)力汽車(chē)、增程式電動(dòng)車(chē)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)總成等的高科技企業(yè)，該公司2008年正式進(jìn)軍新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

　　“當(dāng)下的家電市場(chǎng)正在日漸低迷，美的、格力等家電巨頭紛紛為自己選擇‘第二跑道’，意在開(kāi)啟另一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，但卻各自選擇了不同的路徑。”知名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌對(duì)法治周末記者說(shuō)，“比如，美的選擇收購(gòu)東芝打通下游國(guó)際渠道，收購(gòu)庫(kù)卡則意在夯實(shí)上游生產(chǎn)制造;格力則選擇了跨界手機(jī)產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)珠江銀隆進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。”

　　市場(chǎng)低迷下尋求“第二跑道”

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，白色家電行業(yè)的日漸低迷是美的和格力紛紛跨界收購(gòu)的重要原因。

　　“現(xiàn)在的家電行業(yè)到了一個(gè)不得不變的階段。本身產(chǎn)能過(guò)盛，銷(xiāo)售也在下滑。”洪仕斌說(shuō)。

　　“在剛剛過(guò)去的2015年，空調(diào)市場(chǎng)整體表現(xiàn)低迷，市場(chǎng)供需陷入失衡狀態(tài)，空調(diào)價(jià)格步入下降通道，這對(duì)于空調(diào)巨頭美的和格力來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)2016年空調(diào)市場(chǎng)表現(xiàn)依舊慘淡，不排除發(fā)生更大力度價(jià)格戰(zhàn)的可能。”家電分析師梁振鵬對(duì)法治周末記者說(shuō)。

　　據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)整體零售額為1374億元，同比下降4.8%;整體零售銷(xiāo)量為4170萬(wàn)臺(tái)，同比下滑1.1%。然而，截至2015年末，空調(diào)行業(yè)庫(kù)存總量已突破4000萬(wàn)臺(tái)，幾乎與全年整體零售銷(xiāo)量相當(dāng)。

　　此外，格力、美的兩家企業(yè)在2015年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也側(cè)面反映了行業(yè)的低迷。

　　格力2015年財(cái)報(bào)顯示，格力在2015年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)125.32億元，同比下降11.46%;營(yíng)業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%。

　　美的2015年財(cái)報(bào)顯示，美的在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1384.41億元，同比減少2.28%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)127.07億元，同比增長(zhǎng)20.99%。

　　在梁振鵬等業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，市場(chǎng)變局之下，美的、格力兩家企業(yè)亦不得不開(kāi)始考慮尋求家電之外的“第二跑道”以開(kāi)掘業(yè)績(jī)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　這一點(diǎn)似乎也可以在兩家企業(yè)掌舵人的公開(kāi)言論中得到佐證。

　　美的董事長(zhǎng)方洪波此前就曾指出美的要?jiǎng)?chuàng)建“第二條跑道”，尋求家電業(yè)務(wù)板塊之外的新方向。

　　格力董事長(zhǎng)董明珠亦在接受媒體采訪時(shí)表示，z*近幾年來(lái)，格力亦在進(jìn)行多元化投資，轉(zhuǎn)型做空調(diào)之外的其他產(chǎn)品，例如手機(jī)。“時(shí)代在變化，格力的經(jīng)營(yíng)思路也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。”

　　“主業(yè)市場(chǎng)低迷的情況下，格力、美的兩家企業(yè)必須尋求其他發(fā)展空間較大的領(lǐng)域。”梁振鵬說(shuō)。

　　美的、格力的不同選擇

　　同樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，美的與格力作出了不同的選擇。

　　美的選擇進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)。

　　實(shí)際上，早在選擇收購(gòu)庫(kù)卡之前，美的在機(jī)器人行業(yè)就已經(jīng)有動(dòng)作。2015年8月，美的就發(fā)布《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布暨與安川電機(jī)投資設(shè)立機(jī)器人合資公司的公告》，正式宣布進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)。此外，美的亦成立了“華南智能機(jī)器人創(chuàng)新研究院”，注冊(cè)了全資子公司，即“美的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”。

　　美的集團(tuán)表示，本次收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)股權(quán)是公司深入全面布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步。

　　公開(kāi)資料顯示，庫(kù)卡在德國(guó)制造業(yè)擁有超過(guò)百年的歷史，目前已是q*四大機(jī)器人企業(yè)之一。而根據(jù)IFR2015年的數(shù)據(jù)，在汽車(chē)制造領(lǐng)域庫(kù)卡機(jī)器人的市場(chǎng)份額在q*和歐洲都是第一;在一般工業(yè)領(lǐng)域，庫(kù)卡機(jī)器人的市場(chǎng)份額位居歐洲前三名。

　　“選擇機(jī)器人行業(yè)作為突破口，不僅是美的降低生產(chǎn)成本、提升家電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)選擇，也是美的開(kāi)辟‘第二跑道’的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇。”家電產(chǎn)業(yè)分析師劉步塵對(duì)法治周末記者說(shuō)。

　　美的預(yù)計(jì)，若按照要約價(jià)格以每股115歐元計(jì)算，本次對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)總價(jià)約為292億元人民幣。z*新消息顯示，收購(gòu)庫(kù)卡的方案已經(jīng)經(jīng)過(guò)美的股東大會(huì)投票審議通過(guò)。

　　然而，相對(duì)于美的選擇巨資進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)，格力則選擇了進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。

　　今年4月，格力即發(fā)布了擬收購(gòu)珠海銀隆的公告。

　　資料顯示，珠海銀隆成立于2009年，注冊(cè)資本6.4億元，從2011年起，在經(jīng)過(guò)幾次收購(gòu)后已形成了從整車(chē)制造到電池、電機(jī)、電控等關(guān)鍵零部件和充電設(shè)備的閉合性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　此外，珠海銀隆的業(yè)績(jī)表現(xiàn)亦十分不錯(cuò)。相關(guān)資料顯示，2015年前三季度，銀隆新能源未經(jīng)審計(jì)的營(yíng)業(yè)收入為9.36億元，同比增長(zhǎng)51.5%;歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為7658.69萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.18%;公司資產(chǎn)總額62.9億元，同比增長(zhǎng)48%。

　　談及收購(gòu)珠海銀隆，董明珠曾表示，目的是“進(jìn)一步地把我們環(huán)保能源的一些技術(shù)融入到新領(lǐng)域里面去，以后我們可能不僅是造一輛環(huán)保能源的汽車(chē)，也要把兩者之間的協(xié)同、合作做得更好”。

　　事實(shí)上，格力在新能源方面也是早已有所布局。2011年，格力斥資1.5億元在珠海建立專(zhuān)業(yè)化鋰離子電池企業(yè)珠海格力電器(19.220, 0.00, 0.00%)新能源科技有限公司;2013年，格力組建智能裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì);2015年，又注冊(cè)成立了珠海格力電器智能裝備有限公司。此次收購(gòu)珠海銀隆，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為將成為格力在新能源領(lǐng)域的又一布局。

　　此外，格力在尋求“第二跑道”中，手機(jī)行業(yè)似乎也成為格力的選擇。

　　自2015年以來(lái)，圍繞著“格力手機(jī)”的消息及評(píng)論就在網(wǎng)絡(luò)中不斷的傳播。格力跨界做手機(jī)已成為業(yè)內(nèi)人所共知的事情。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，手機(jī)背后隱藏的是格力的智能家居野心。

　　“格力不是為了做手機(jī)而做手機(jī)，手機(jī)對(duì)于格力體系來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)單品類(lèi)的產(chǎn)品。企業(yè)目前正在做智能環(huán)保家居系統(tǒng)，手機(jī)是智能環(huán)保家居系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的移動(dòng)控制終端。格力是出于發(fā)展智能環(huán)保家居的需要而做的手機(jī)。未來(lái)用戶(hù)要應(yīng)用智能家居，到目前為止還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)比手機(jī)更好的選擇。”此前，格力市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人在接受法治周末記者采訪時(shí)曾表示。

　　誰(shuí)的選擇更好?

　　那么，格力美的兩家企業(yè)在拓展“第二跑道”的選擇中，誰(shuí)的選擇更好呢?

　　“我覺(jué)得美的的選擇可能會(huì)更加靠譜一些。”梁振鵬說(shuō)，“對(duì)于美的而言，自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要高端的機(jī)器人，收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡一方面可以使美的內(nèi)部需求得到滿(mǎn)足;另一方面中國(guó)整個(gè)制造業(yè)的升級(jí)本身就是一個(gè)很大的市場(chǎng)。相對(duì)而言，美的的選擇跟美的制造主業(yè)偏離不大，也符合美的的實(shí)際需求。”

　　洪仕斌同樣認(rèn)為美的的選擇更好一些。“企業(yè)的國(guó)際化，一方面需要渠道，一方面需要更好的產(chǎn)品。對(duì)于美的而言，收購(gòu)日本東芝是為了打通下游的國(guó)際渠道，而選擇收購(gòu)庫(kù)卡則是在解決上游產(chǎn)品制造的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，美的在上下游通吃，策略上兼顧其核心的產(chǎn)業(yè)。”

　　相反，對(duì)于格力的選擇，梁振鵬、洪仕斌等業(yè)內(nèi)人士卻并不是十分看好。

　　“格力現(xiàn)在是在瞎搞，什么都搞。”在洪仕斌看來(lái)，相比于美的，格力在多元化轉(zhuǎn)型中沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略思路。

　　洪仕斌認(rèn)為，手機(jī)與新能源汽車(chē)作為格力陌生的市場(chǎng)領(lǐng)域，其必然要耗費(fèi)格力很大的精力與成本。“手機(jī)跟新能源都是需要耗費(fèi)格力巨大的財(cái)力跟人力資源去做的。新能源是一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，等于是用現(xiàn)在的錢(qián)去探索未來(lái)的未知。而手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)下已經(jīng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，格力想要進(jìn)入就需要大量的資源血拼進(jìn)去。而且一家做家電的企業(yè)去做手機(jī)，消費(fèi)者在品牌上也沒(méi)有信任度。手機(jī)市場(chǎng)的巨頭已經(jīng)站在那里了，格力做手機(jī)可謂是寸步難行。”

　　梁振鵬亦不看好格力的選擇。

　　“手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，可謂是高手如云，比如，小米、華為、步步高(12.350,0.00, 0.00%)系列等。可以說(shuō)，格力作為多年一直從事空調(diào)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)入到這樣一個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的市場(chǎng)中，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。”對(duì)于格力選擇進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，梁振鵬評(píng)價(jià)，“我們可以看到，格力手機(jī)宣傳了很久，目前依然在市場(chǎng)上看不到該手機(jī)。”

　　此外，對(duì)于格力進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域，梁振鵬則認(rèn)為：“本身家電企業(yè)涉足新能源汽車(chē)失敗的案例就是很多的，比如，美的、奧克斯空調(diào)過(guò)去都涉足過(guò)，但均以失敗告終。所以對(duì)于格力進(jìn)入新能源汽車(chē)這個(gè)陌生的領(lǐng)域而言，它也缺乏汽車(chē)行業(yè)相關(guān)的品牌資源、人才。我認(rèn)為格力失敗的可能性還是非常高的。”

　　“美的的這種多元化是一種相關(guān)性多元化，也就是說(shuō)與主業(yè)相關(guān)。但是格力做手機(jī)或是收購(gòu)新能源汽車(chē)，它是屬于一種非相關(guān)性的多元化。市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn)證明，非相關(guān)多元化要比相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)要高很多倍，失敗的可能性也會(huì)更大。”梁振鵬說(shuō)。