中國家電新十年走勢的幾點(diǎn)猜想

　　【中國制冷網(wǎng)】未來不是想象出來的，永遠(yuǎn)都是靠自己創(chuàng)造出來的。在2020年經(jīng)歷“百年之大變局拐點(diǎn)”的中國家電產(chǎn)業(yè)，無疑從2021年開始將站在一輪“史無前例大發(fā)展”的新起點(diǎn)。

　　如果將2021年定義為中國家電產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展的起點(diǎn)，那么家電圈認(rèn)為，未來的5年、10年將會成為一個新的周期，家電產(chǎn)業(yè)、家電市場，以及家電企業(yè)、商業(yè)模式等都將經(jīng)歷一場持續(xù)巨變。

　　行業(yè)大局：

　　唯一不變的就是變，唯一確定的就是不確定

　　變和不確定，將是中國家電產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。這種變化不只是在中國市場，還包括全球市場；同樣，這種變化也不只是來自于行業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)需求、競爭格局和渠道關(guān)系，還有行業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等。

　　在這種通道中，家電產(chǎn)業(yè)的競爭門檻將會顯著提升，一線市場上的投機(jī)空間會被不斷壓縮。在一輪輪變化和不確定之中，將給所有從業(yè)者們帶來巨大的經(jīng)營壓力，野蠻式生長、混日子都將成為過去式。

　　與此同時，這也將創(chuàng)造新的突破拐口和機(jī)會：那些真正在付出、堅持不斷投入的廠商們，會收獲良性循環(huán)的結(jié)果。最終，家電產(chǎn)業(yè)的價值與創(chuàng)新將會得到逐步修復(fù)。特別是，有價值的科技創(chuàng)新，會收獲更多、更大的回報率。

　　當(dāng)前的變與不確定，最終會帶給家電產(chǎn)業(yè)所有從業(yè)者們，一系列意想不到的收獲。

　　市場微局：

　　市場沒有好壞，就是強(qiáng)者與弱者的對陣

　　家電市場好與不好，其實早就不再重要了。因為，整個家電產(chǎn)業(yè)一線市場的競爭，從過去2年的發(fā)展和變化來看，就已經(jīng)非常清楚地告訴所有的參與者和從業(yè)者們，這是一場強(qiáng)者之戰(zhàn)，更是一場王者之戰(zhàn)。

　　一線市場不管是漲還是跌，對于任何一個家電企業(yè)來說，個體的漲跌完全在自己手中，而不是在行業(yè)的“隨波逐流”中。因此，強(qiáng)者往往只會關(guān)注自己的增長點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，會輕視行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，最終創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)賽道和經(jīng)營支點(diǎn)。弱者自然面臨著無路可走的尷尬。

　　強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者如何變強(qiáng)？最為有效的手段就是跟隨強(qiáng)者的步伐、借鑒強(qiáng)者的思路，同時還要尋找自己的差異化邏輯、方法和手段。

　　家電產(chǎn)業(yè)原本沒有路，走的企業(yè)多了，就成從羊腸小道變成了康莊大道。所以，弱者變強(qiáng)，需要擁抱強(qiáng)者。

　　商業(yè)變局：

　　最好的機(jī)會，永遠(yuǎn)在對未來的探索中

　　從5G、IoT到智能家居、生活場景，最終謀求以家電為中心的全生態(tài)鏈?zhǔn)綌U(kuò)張，從而打造家電從硬件制造、內(nèi)容提升再到服務(wù)增值的跨越。形成從硬件的增值、內(nèi)容的創(chuàng)造，以及服務(wù)的做多做厚等多個維度的經(jīng)營力量，最終賦予家電產(chǎn)業(yè)的是一輪又一輪新的商業(yè)機(jī)會。

　　對于家電廠商來說，更好的商業(yè)機(jī)會，永遠(yuǎn)是在對未來和未知的探索之中。唯一的支點(diǎn)，則是對用戶的擁抱與交互過程中，滿足用戶需求、創(chuàng)造用戶價值、實現(xiàn)增值與破局。

　　任何產(chǎn)業(yè)的一切商業(yè)原點(diǎn)、創(chuàng)新突破口，以及企業(yè)變革點(diǎn)，都在用戶這個唯一主角身上交匯后，形成新的變革力量。而企業(yè)唯一能做的，就是搞定用戶。

　　競爭策略：

　　定義用戶的能力、創(chuàng)造生活方式的水平

　　延續(xù)幾十年的家電行業(yè)老大之爭，各個家電品類第一之爭，最終都會被時代拋棄。因為消費(fèi)需求和用戶喜好，早就告別“你是老大我選你”，而是進(jìn)入“你說你的我選我的”多元化新通道中。由此帶來企業(yè)間的競爭手段，已經(jīng)從價格的一招鮮走向產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、體驗的多維度創(chuàng)新。

　　未來用戶的爭奪，一定是基于生活場景之下，對于消費(fèi)趨勢的引領(lǐng)能力比拼，誰能掀起一股從外觀設(shè)計、功能創(chuàng)新，到體驗分享的消費(fèi)熱潮，誰就能贏得產(chǎn)業(yè)競爭的主動權(quán)。最終，大家搶奪的則是誰能定義生活方式，誰就能掌握下一個時代和周期的競爭力。