【中國制冷網(wǎng)】家電業(yè)的冬天來了。2020年第一季度,中國家電市場整體下滑 47.5%,其中冰箱市場下滑 37.8%,洗衣機市場下滑 41.3%,空調(diào)市場下滑 60.8%,熱水器市場下滑 48.4%,這是自2008年金融危機以來,中國家電行業(yè)遭受的最嚴重的一次打擊。
“國內(nèi)小區(qū)封閉管理不能上門安裝,商場全部關(guān)門不能賣東西,怎么可能不下滑?”格力電器(54.700, -0.28, -0.51%)董明珠3月中旬在一場論壇上表示。一季度格力電器營收幾近腰斬,凈利潤也同比下降了 70%-77%,股價也一度跌幅達 27.5%。事實上自3月份以來,美的、海信等國內(nèi)家電巨頭相繼推出或降薪或裁員的計劃。
2月份國內(nèi)疫情較為嚴重的時候,各大家電企業(yè)面臨的是國內(nèi)需求下降,同時海外催單但復(fù)工難、原材料供應(yīng)不足和物流檢疫的考驗,到了3、4月份,疫情在全球蔓延,國內(nèi)消費還沒復(fù)蘇,占市場半壁江山的海外毀單卻一下子多了起來,更令人擔(dān)憂的是,進入5月份海外訂單可能懸崖式下跌。
改革開放的一大成果是中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心,成為世界上工業(yè)制造體系最完整的一個,中國制造的產(chǎn)品有230多種產(chǎn)量世界第一。家電行業(yè)更是中國重要的出口行業(yè)之一,出口額及貿(mào)易順差分別占全國整體的5%及23%。據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù),2019年上半年中國出口的彩電、冰箱、洗衣機等大型家電出口數(shù)量分別占中國家電各分類總產(chǎn)量的49%、66%、33%,微波爐、電烤箱、燃氣灶等電器的外銷比例更是超過70%。如今這些數(shù)字全都變成了負數(shù),部分企業(yè)還受到海內(nèi)外股價的影響,損失更為慘重。
經(jīng)過殘酷的競爭,中國家電行業(yè)的集中度已經(jīng)非常高,幾家巨頭牢牢占據(jù)約八成的市場,再次整合的可能性已經(jīng)不大,中國家電行業(yè)該如何面對這個冬天?
顯然等待國際市場重啟短期內(nèi)已經(jīng)不現(xiàn)實,在“同一個世界,共同在家”的情況下,進一步催生的是“宅經(jīng)濟”。人們出門不容易,對“宅”的條件要求就相應(yīng)提升,以冰箱為例,以前年輕人的觀念是不吃隔夜菜,冰箱買迷你,能放下一些啤酒、飲料、雪糕就夠了。但現(xiàn)在不行,水果、蔬菜、糧油都是要囤起來的,這無形中對冰箱的空間要求就更大了。
這時候冰箱的大小決定了生活的幸福程度,疫情過后,買大容量儲存類家電會慢慢成為趨勢。
第二,是開辟新藍海市場,也就是生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。
疫情期間會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,由于全國性的社區(qū)封閉快遞不能送貨上門,買“大件”的人很少,這方面消費出現(xiàn)滯后,但是買小家電的人卻非常多,尤其是一人份電飯煲、迷你小烤箱等。
據(jù)民政部數(shù)據(jù)顯示,目前中國單身成年人口已超過2億,其中獨居成年人大約7700萬,這些“空巢青年”普遍居住在一線城市,大多擁有較高的可支配收入和較強的消費水平,追求良好生活品質(zhì),所以各式各樣的小家電廣受他們追捧。甚至有人說:你要問什么可生死相許,小家電肯定是第一位的。
第三是順勢而為,柔性生產(chǎn)。
在疫情中一大批企業(yè)倒下,也有大批企業(yè)反應(yīng)迅速,立刻轉(zhuǎn)產(chǎn)。早在今年1月1日至2月7日間,全國已經(jīng)有超過3000家企業(yè)新增了“口罩、防護服、消毒液、測溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)日化產(chǎn)品的寶潔公司利用自身條件調(diào)整生產(chǎn)鏈,開始生產(chǎn)75%酒精消毒液和84消毒液;能源企業(yè)中石化因擁有大量口罩原材料熔噴布,改造了11條生產(chǎn)線開始生產(chǎn)口罩;特斯拉造呼吸機,香奈兒生產(chǎn)防護服……
更有企業(yè)不僅是臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)度過眼下難關(guān),已經(jīng)著眼于未來技術(shù)與科技的升級。日前吉利宣布首款防病毒的“全方位健康車”上市,董明珠也通過直播秀硬核科技:格力殺新冠病毒空氣凈化器。
海爾的全場景健康家電逆市熱銷,包括超保鮮冰箱、“56度C”自清潔空調(diào)、超聲波離子蒸汽雙重殺菌洗衣機、光波巴氏消毒柜、海爾御璽智能馬桶衛(wèi)浴等。據(jù)中怡康數(shù)據(jù),2020年第八周,海爾冰箱以42.1%位居第一;第七周,海爾洗衣機以47.7%位居第一;海爾空調(diào)的零售量超越格力,位居第二。
作為國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)最早的一批企業(yè),海爾集團則利用數(shù)字化建立人才儲備池、提前布局本地化供應(yīng)商,提高本地化配套率及接駁式物流等方式解決了復(fù)工過程中遇到的難題。
為了克服商場不開門的問題,將銷售場景從線下搬到線上,和阿里等平臺合作實現(xiàn)疫情期間國內(nèi)銷售逆增長,同時,隨著全球眾多消費者隔離在家,海爾的臥式冰柜在歐洲暢銷,健康小家電通過直播在泰國創(chuàng)下銷量新高。
疫情期間,海爾通過其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯平臺,幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),集團總裁周云杰表示:通過這個平臺,海爾集團為社會提供了4600多萬個口罩,140多萬套防護服和230萬件隔離衣,其中有20多個7000多萬件的防疫物資,卡奧斯平臺也成為全國中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺,覆蓋全國的30個區(qū)域18個行業(yè)。運用大數(shù)據(jù)精簡削減成本,提高了生產(chǎn)效率和精準度。
未來家電行業(yè)的競爭會越來越激烈,占據(jù)銷售半壁江山的海外市場競爭也會更加激烈,進行品牌升級、品牌出海,提升企業(yè)的全球化形象和影響力是必然選擇。
去年美國前總統(tǒng)奧巴馬夫婦投資的首部紀錄片《美國工廠》直觀展示了福耀玻璃(19.230, 0.47,2.51%)的出海之路,福耀玻璃占中國市場的65%,但它的目標(biāo)是做全球供貨商,到美國建廠則是其海外戰(zhàn)略的重要實施步驟。
在家電行業(yè)中,海爾是最早走出國門的企業(yè),也是目前在海外市場占有率最高的企業(yè),2016年,海爾還以55.8億美元的天價收購美國通用電器公司,這是中國家電業(yè)最大的一筆海外并購,讓海爾從一家青島本土企業(yè)一躍成為跨國白電領(lǐng)導(dǎo)者,也標(biāo)志著海爾再度加速國際化進程。
只是擁有完善的產(chǎn)品體系和全球化的戰(zhàn)略布局,中國家電行業(yè)才能逆境求生。
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