疫情過后 對(duì)暖通空調(diào)及舒適智能行業(yè)線下零售的六大判斷

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】疫情對(duì)暖通空調(diào)及舒適智能行業(yè)零售市場(chǎng)的影響幾乎是空前絕后，疫情初期階段，ICM與全國(guó)各地的經(jīng)銷商進(jìn)行了一番交流，其中對(duì)線下零售市場(chǎng)的未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行了深入探討。彼時(shí)悲觀的情緒在行業(yè)中如此次疫情一般迅速蔓延，得到的結(jié)論大多消極，但經(jīng)過一段時(shí)間的靜心思考以及對(duì)形勢(shì)的觀察，再次與一些經(jīng)銷商交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)潛移默化中，經(jīng)銷商對(duì)于未來(lái)線下零售市場(chǎng)形勢(shì)的判斷已經(jīng)有所改觀。

　　當(dāng)然，畢竟未來(lái)的形勢(shì)究竟如何，不同的人因?yàn)樽约旱囊娐剷?huì)有不同的觀點(diǎn)，雖說(shuō)部分經(jīng)銷商的判斷已經(jīng)趨向樂觀，但不安的情緒始終沒有完全消退，因此經(jīng)銷商提供的判斷結(jié)果也是喜憂參半：

　　1、疫情僅僅是延遲了終端消費(fèi)者的裝修計(jì)劃，尤其是剛性需求，待疫情結(jié)束后終究會(huì)推進(jìn)，但是短期之內(nèi)，消費(fèi)者的消費(fèi)信心難以恢復(fù)，這對(duì)于改善型需求影響很大。

　　2、疫情期間雖然客戶難以上門，但經(jīng)銷商們已經(jīng)各顯其能，已通過線上下訂單的模式鎖定了部分客戶，提前進(jìn)入疫情過渡和復(fù)工迎客銜接階段。

　　3、此次疫情持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，房地產(chǎn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，很多經(jīng)銷商預(yù)判未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)一波利好，房?jī)r(jià)或?qū)⑾抡{(diào)刺激消費(fèi)，與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的線下家裝零售市場(chǎng)以及精裝配套市場(chǎng)也將因此受益。

　　4、健康類的產(chǎn)品將大有可為。很多經(jīng)銷商在交流過程中都提出了這一觀點(diǎn)，甚至覺得以后的舒適集成將會(huì)改變?yōu)榻】凳孢m集成。此次疫情后健康需求將大于舒適需求，新風(fēng)、凈水以及帶有凈化功能的家用中央空調(diào)都有廣闊的發(fā)展前景。不僅僅是滿足剛性需求，改善型需求也將為健康類產(chǎn)品市場(chǎng)注入活力。

　　5、渠道商資金壓力加劇。到目前為止，疫情對(duì)于零售商帶來(lái)的成本壓力和運(yùn)營(yíng)壓力越來(lái)越大，并且部分已經(jīng)出現(xiàn)資金缺口，可以預(yù)料的是，有些零售商將倒在曙光來(lái)臨之前。

　　6、零售商們都已經(jīng)進(jìn)入了“深度饑餓期”，待市場(chǎng)可以恢復(fù)運(yùn)作，必然是一片“腥風(fēng)血雨”，微薄的利潤(rùn)將剩下幾許，又能從中搶奪到多少訂單。此次疫情必然將淘汰一批零售商，而這些零售商手中尚有庫(kù)存，為了挽回部分損失，或?qū)⒌蛢r(jià)傾銷進(jìn)一步擾亂市場(chǎng)秩序。

　　其實(shí)無(wú)論疫情過后線下零售市場(chǎng)的形勢(shì)如何變化，對(duì)于存活下來(lái)的零售商們，都需要保持一如既往的銷售熱情，更要在疫情期間夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，以面對(duì)未來(lái)線下零售市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。