空調(diào)還是家電版塊最好的賽道嗎？

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】最近一段時(shí)間，一個(gè)關(guān)于“空調(diào)仍是家電版塊最好的賽道之一”話題，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部人士以及外部市場(chǎng)投資者的熱議；由此這也引發(fā)了關(guān)于投資者對(duì)于家電版塊中格力電器、美的集團(tuán)，還有海爾智家、海信家電等個(gè)股的未來(lái)發(fā)展空間和商業(yè)前景的研究。

　　目前在家電版塊的各個(gè)賽道中，相對(duì)于彩電、冰洗、廚電、小家電，空調(diào)是那個(gè)最好的賽道之一嗎？在家電圈看來(lái)，空調(diào)是家電硬件中增長(zhǎng)空間最大的品類(lèi)，但卻不是家電行業(yè)未來(lái)最好的賽道。

　　首先，人為地將空調(diào)與冰洗、廚電、小家電、彩電進(jìn)行業(yè)務(wù)版塊的分割，這屬于典型的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)思維，忽視家電產(chǎn)業(yè)正在從互聯(lián)網(wǎng)邁入物聯(lián)網(wǎng)的成套化、場(chǎng)景化和家居化的新階段。未來(lái)成套方案取代硬件產(chǎn)品將是大概率事件。

　　當(dāng)前，無(wú)論是海爾、美的、海信、長(zhǎng)虹，還是格力、TCL、康佳、創(chuàng)維，甚至是蘇泊爾、九陽(yáng)、方太、老板，當(dāng)前都是基于家庭各個(gè)生活場(chǎng)景下，進(jìn)行成套化的解決方案，而不只是單品的比拼。由此，這也引發(fā)最近幾年來(lái)，家電行業(yè)最為快速的品類(lèi)多元化擴(kuò)張和多業(yè)務(wù)形態(tài)的協(xié)同。即便是格力，目前也是全品類(lèi)家電，甚至是從家電向手機(jī)、能源的跨界協(xié)同。

　　其次，未來(lái)家電產(chǎn)業(yè)最好的賽道，不再是單一的硬件產(chǎn)品，比如說(shuō)空調(diào)、彩電，以及由此帶來(lái)的消費(fèi)增長(zhǎng)空間和動(dòng)力；而是基于智能家居大環(huán)境下的智能化場(chǎng)景體驗(yàn)?zāi)K和方案，包括廚房、衛(wèi)生間，以及客廳和臥室，甚至還有書(shū)房等，一定是基于這幾大場(chǎng)景，以及家庭空間進(jìn)行空氣、水、娛樂(lè)、美食烹飪、教育等健康和智慧生活方式的營(yíng)造和引導(dǎo)。

　　當(dāng)前，青島海爾更名海爾智家，美的集團(tuán)在各個(gè)事業(yè)部平臺(tái)之外打造中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部，以及海信集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)紛紛整合不同家電品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)行中國(guó)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，本質(zhì)上就是要走出過(guò)去的“單臺(tái)賣(mài)、拼價(jià)格”泥潭，探索基于家庭不同場(chǎng)景化的“成套化拼服務(wù)”的新航道。最終，解決過(guò)去家電硬件拼成本拼低價(jià)的泥潭，探索全新的賽道。這才是家電版塊的新想象空間和新增長(zhǎng)賽道。

　　再者，如果非要將家電版塊按照條口進(jìn)行分割，劃出彩電、冰洗、空調(diào)、廚電、小家電等多條賽道；從市場(chǎng)需求端來(lái)看，空調(diào)增長(zhǎng)空間明顯要優(yōu)于其它家電品類(lèi)，比如說(shuō)彩電、冰洗在中國(guó)家庭飽和度很高，而廚電、小家電則與空調(diào)相當(dāng)，但是與其它家電品類(lèi)幾乎都是“一家一件”相比，空調(diào)則是一家三件甚至更多；這也正是最近幾年來(lái)，包括小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及大量的空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)貼牌等方式進(jìn)入空調(diào)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　如果從品牌競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，空調(diào)作為硬件顯然不是各個(gè)家電廠商最好的選擇。因?yàn)楫?dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)的寡頭化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，美的格力的雙雄斗，以及海爾奧克斯的爭(zhēng)位賽，還有海信、志高、長(zhǎng)虹、小米、TCL等多個(gè)品牌的沖刺賽，還有大量小微企業(yè)的淘汰賽。隨著寡頭在市場(chǎng)低增速下通過(guò)“多品牌、全市場(chǎng)”拼殺引爆，最終帶來(lái)的一定是競(jìng)爭(zhēng)格局白熱化，價(jià)格拼殺、利潤(rùn)走低不可避免。

　　對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)間，面對(duì)已經(jīng)回歸常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，必須需要盡快擺脫過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)和經(jīng)營(yíng)邏輯，不能簡(jiǎn)單地基于硬件單品的低價(jià)比拼和較量，而是盡快找到一條從家電單品走向解決方案的服務(wù)升維之路。短期來(lái)看，則是要通過(guò)打通不同家電品類(lèi)的終端市場(chǎng)協(xié)同化銷(xiāo)售，基于全屋家電的場(chǎng)景化和集成化推廣落地。