【中國制冷網(wǎng)】談及家用中央空調(diào)經(jīng)銷商管理制度如何建立,在近幾年的中央空調(diào)市場中頗受重視,當(dāng)發(fā)展壯大到一定程度之后,很多經(jīng)銷商意識(shí)到建立管理制度的重要性。但同時(shí),行業(yè)內(nèi)的一些“成文”的現(xiàn)象也令人擔(dān)憂。據(jù)調(diào)查顯示,在中央空調(diào)行業(yè)內(nèi),大部分屬于個(gè)體經(jīng)營,真正具有健全管理體系、專業(yè)營銷隊(duì)伍的經(jīng)銷商其實(shí)并不多見,“夫妻店”可謂比比皆是,管理水平也是參差不齊,在經(jīng)營中,大部分經(jīng)銷商很難通過管理要出效益來。但是,在市場競爭日益激烈、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天,經(jīng)銷商應(yīng)該從哪些方面入手建立一個(gè)適應(yīng)競爭發(fā)展的管理制度呢?
一、建立“任人唯賢”的人力資源管理制度
現(xiàn)在不少的經(jīng)銷商,不是任人唯賢,而是任人唯親,由于多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模小,對員工素質(zhì)要求不高,因而親戚朋友便成了核心骨干力量,久而久之,因礙于情面便造成了不能有效管理員工,這種裙帶關(guān)系在一定程度上嚴(yán)重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展。今天,經(jīng)銷商要做大做強(qiáng),就必須引進(jìn)人才,排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識(shí),因?yàn)橄鄬ι嫌未砩毯蛷S家而言,經(jīng)銷商最欠缺的不是資本,而是人才!在人力資源的管理上,經(jīng)銷商應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系,包括人才儲(chǔ)備、崗前培訓(xùn)、績效考核、職位晉級等方面都要有章可循。
二、 建立“帳目清楚”的財(cái)務(wù)管理制度
目前,不少經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理僅停留在“日進(jìn)日出”的簡單日記上,經(jīng)營開支隨意支出,手續(xù)不全,不能通過健全的財(cái)務(wù)帳面體現(xiàn)出來。工資標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、購物標(biāo)準(zhǔn)、招待標(biāo)準(zhǔn)等完全沒有譜,更沒有一個(gè)健全的手續(xù)和制度來調(diào)控。因而,不少經(jīng)銷商有時(shí)候難免都會(huì)這樣納悶:“我平時(shí)掙得錢還是不少嗎!怎么年底一算就沒多少了”?所以,經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財(cái)務(wù)管理制度,無論是每月銷售、損益、資產(chǎn)負(fù)債等都要明細(xì)體現(xiàn)。
三、 建立“責(zé)權(quán)明細(xì)”的營銷管理制度
在經(jīng)銷商的管理模式中,我們不難發(fā)現(xiàn):一人多用、一人多職的現(xiàn)象最為普遍,對于小型經(jīng)銷商而言,這也是沒有辦法的事情,但多者由于責(zé)權(quán)不明,便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現(xiàn)象。在市場競爭愈演愈烈的今天,首先要建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊(duì)伍,對每個(gè)人員須充分明確其“責(zé)、權(quán)、利”,落實(shí)到人;對于交叉工作、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在管理機(jī)制方面,經(jīng)銷商最重要的還須建立有效的激勵(lì)機(jī)制與競爭機(jī)制。
四、 建立“不斷充電”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
目前,在經(jīng)銷商隊(duì)伍中,多者對營銷專業(yè)知識(shí)不了解,平時(shí)不能準(zhǔn)確把握廠家的市場思路,對經(jīng)銷產(chǎn)品的產(chǎn)品特征、品牌文化、經(jīng)營理念與營銷模式也比較模糊,在客戶面前很難通過精確的闡述進(jìn)行有效的引導(dǎo),有的客戶買A他就說A好,買B就說B好,從而導(dǎo)致產(chǎn)品走勢緩慢。所以,現(xiàn)代經(jīng)銷商必須建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,對新上崗營銷人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司營銷理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)等,經(jīng)成績考核合格后錄用上崗,同時(shí)不定期組織員工參與各種與營銷有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),讓其不斷“充電”,以提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
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