民族品牌掌握中央空調(diào)核心技術(shù)了嗎？

　　【中國制冷網(wǎng)】在這個優(yōu)質(zhì)資源稀缺，卻又更考驗企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的時代，想要在競爭中取勝，歸根結(jié)底還是對核心技術(shù)的掌握。當(dāng)本屆制冷展上，以格力磁懸浮變頻離心壓縮機、美的超大排量雙級離心壓縮機、漢鐘RTM 系列磁懸浮離心式壓縮機等等為代表的民族品牌以如此方式亮出其在行業(yè)尖端技術(shù)上的強勁肌肉之際，同樣也在向行業(yè)宣告，民族品牌的真正崛起。

　　不難發(fā)現(xiàn)，以上幾款產(chǎn)品的首要關(guān)鍵詞不是“離心機”，就是“磁懸浮”，在內(nèi)業(yè)人士看來，這兩個都是代表著目前中央空調(diào)行業(yè)的最尖端的技術(shù)領(lǐng)域。而無論是離心機產(chǎn)品，還是磁懸浮技術(shù)，都曾一度被少數(shù)國外企業(yè)所壟斷，即便如漢鐘、復(fù)盛等專業(yè)的國產(chǎn)壓縮機品牌同樣也很難躋身于離心機產(chǎn)品的“高端俱樂部”中。尤其在整個行業(yè)遭遇困境的時期，對于品牌而言，無論是掌握離心技術(shù)，還是磁懸浮技術(shù)，象征意義似乎遠遠大于其現(xiàn)實意義，對于民族品牌而言則更有甚之。

　　民族品牌掌握核心技術(shù)并不是一件容易的事，也不是一蹴而就的事，它需要企業(yè)扎扎實實地投入大量的人力、物力、財力。以格力為例，上萬人的研發(fā)團隊，甚至超過了行業(yè)上專業(yè)研究機構(gòu)的規(guī)模，在2018 年上半年格力的申請專利就已經(jīng)高達3.8 萬件，其中發(fā)明專利授權(quán)4129 件，獲得國家科技進步獎，并獲得兩次中國專利獎。其三缸雙級變?nèi)葑冾l壓縮機是全球首次在單臺壓縮機上實現(xiàn)可變?nèi)莘e比的雙級壓縮，廣泛用于中央空調(diào)、家用空調(diào)等系列產(chǎn)品；再看美的，2017 年的研發(fā)投入就達到了85 億，近五年研發(fā)人員的數(shù)量和比例都有了大幅增加。此外，美的在美國設(shè)立了兩個研發(fā)中心，一個聚焦在產(chǎn)品端，為美國市場的產(chǎn)品做當(dāng)?shù)鼗硗庖粋€研究團隊在硅谷聚焦未來技術(shù)，包括人工智能、傳感器、機器人，同時其在歐洲、印度、新加坡等地也設(shè)立了研發(fā)中心。由此可見，這兩大民族品牌對于研發(fā)的投入可謂是不惜成本、不計代價。

　　從規(guī)模上的逐漸壯大，到頻頻出現(xiàn)在各大地標(biāo)建筑，再到如今在離心壓縮機等核心技術(shù)領(lǐng)域有所建樹，民族品牌在成長和發(fā)展中對自己的定位和要求日漸明朗，要做引領(lǐng)型企業(yè)而不是跟隨型企業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，對核心技術(shù)的重視，就是以格力、美的為代表的民族品牌覺醒的第一步。相較于以往以性價比為賣點作為快速切入市場的途徑，以規(guī)模作為制勝市場的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，近年來，民族品牌已經(jīng)逐步將重心傾向于對核心技術(shù)、制造實力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的投入。盡管核心技術(shù)開發(fā)投入大、周期長、代價高，但民族企業(yè)在中央空調(diào)行業(yè)多年的寂寂無聲，也讓其意識到擁有核心技術(shù)才是解決瓶頸制約的有效策略。

　　盡管民族品牌在核心技術(shù)層面已經(jīng)開始嶄露頭角，但是外資品牌同樣也未有一刻懈怠，居高不下的占有率也難以在短期內(nèi)撼動。不過從以往幾乎“碾壓式”的競爭，到目前的看似平等，民族品牌在核心技術(shù)上確實已經(jīng)實現(xiàn)了難能可貴的突破，也為民族品牌開啟了一片新的天地。不過，任何一個產(chǎn)品的技術(shù)從研發(fā)到應(yīng)用，都需要一個長期的過程，而這個過程也就是被市場和用戶認可的過程。因此，從這個角度來看，民族品牌掌握核心技術(shù)僅僅是一個不錯的開始，未來依舊任重道遠。