“新董明珠時代”最大挑戰(zhàn)：靠賣空調(diào)如何實現(xiàn)6000億小目標(biāo)？

　　【中國制冷網(wǎng)】2019年1月16日，格力電器2019年首次臨時股東大會如期在珠?？偛颗e行。格力電器董事長董明珠以高票通過，表決結(jié)果為9票同意、0票反對、0票棄權(quán)，這意味著她將繼續(xù)描繪為期三年的“董明珠時代”。

　　“董明珠時代”的六年業(yè)績

　　回顧董明珠在執(zhí)掌格力的六年時間，她對整個公司帶來的貢獻毋庸置疑，從2012年起，格力電器營收和凈利潤增長迅猛，表現(xiàn)亮眼。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年，格力電器營業(yè)總收入分別與凈利潤一直呈現(xiàn)增長趨勢。受行業(yè)大環(huán)境的影響，格力電器在2015年與2016年的營收和凈利潤有所下滑。

　　在接下來的兩年里，格力電器又重新走上了正軌。根據(jù)格力電器發(fā)布的公告顯示，2017-2018年收和凈利潤持上升趨勢，而且2018年比2017年增長16%-21%。

　　除了在營收方面的貢獻，董明珠被大家津津樂道的話題總是離不開員工福利。格力電器總是把員工福利放在首位，不僅給員工加薪，還承諾為每個人提供一套房。格力希望通過改善員工的福利和待遇來促進格力的發(fā)展。

　　格力空調(diào)的“頂尖地位”

　　值得一提的是，空調(diào)業(yè)務(wù)一直是格力電器的主要收入來源，我們可以說，格力將近80%的收入都來自空調(diào)業(yè)務(wù)，它一直是整個行業(yè)的“頂尖”地位。

　　空調(diào)業(yè)務(wù)對格力電器的重要性不言而喻。當(dāng)今在格力空調(diào)已經(jīng)穩(wěn)定了國內(nèi)市場的情況下，格力將目光鎖定了國外市場，要讓世界愛上中國造，讓格力空調(diào)在國外依舊可以發(fā)光發(fā)熱。

　　格力光伏空調(diào)現(xiàn)在已經(jīng)銷售到了24個國家，這就說明在中國以外的地區(qū)，格力有很大的市場空間，這個市場需求會不斷增加，未來格力空調(diào)有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　格力如何走出空調(diào)獨大困境？

　　董明珠表示，空調(diào)永遠是格力的主業(yè)，但格力未來將專注于四大領(lǐng)域—空調(diào)、生活家電、高端裝備和通信設(shè)備。格力未來將轉(zhuǎn)型成為一家國際型、科技型企業(yè)，而不再單單是簡單制造型企業(yè)。

　　一個企業(yè)想要做到長期發(fā)展，就不能將雞蛋都放在一個籃子里面，還是得繼續(xù)走多元化發(fā)展的路，至于如何走，就要看董明珠的思路了。為了改變空調(diào)業(yè)務(wù)是格力單一收入來源的情況，董明珠很早之前就提出了多元化戰(zhàn)略，并希望通過其他業(yè)務(wù)發(fā)展為公司尋求新的發(fā)展方向。

　　但事與愿違，幾個項目均宣告失敗。而如今的股東大會上，董小姐提出到2023年，格力要實現(xiàn)六千億元的銷售額目標(biāo)，這一宏偉目標(biāo)必然離不開多元化戰(zhàn)略。由此看來董明珠能否帶領(lǐng)格力打開多元化局面，走出一條適合格力的創(chuàng)新路，已經(jīng)迫在眉睫了。

　　“董明珠時代”多元化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

　　連任意味著格力仍將繼續(xù)“董明珠時代”，但“董明珠時代”的下半場無疑將迎來嚴(yán)峻考驗。

　　格力對于未來的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，格力業(yè)績能否繼續(xù)增長。未來5年要保持每年兩位數(shù)以上的增長，這個壓力確實不小。這意味著格力在保持空調(diào)業(yè)務(wù)增長的同時，一定要找到一條可發(fā)展可增值的業(yè)務(wù)。

　　第二，多元化戰(zhàn)略能否取得實質(zhì)性突破是最關(guān)鍵的問題。目前格力發(fā)展的重中之重就是如何在現(xiàn)有的多條產(chǎn)品線中找到一個能與空調(diào)相匹敵的產(chǎn)品系列，以減輕6000億戰(zhàn)略中空調(diào)行業(yè)的壓力。

　　面臨這些挑戰(zhàn)，如果格力不能做好多元化發(fā)展，那么董小姐提出的戰(zhàn)略目標(biāo)僅靠空調(diào)業(yè)務(wù)會很難實現(xiàn)，格力的未來發(fā)展將受到不小的沖擊。如果格力走好了多元化戰(zhàn)略的道路，那么“董明珠時代”的輝煌會再次延續(xù)，格力的發(fā)展也將再上一個臺階。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型困難，要走好多元化戰(zhàn)略

　　格力通往多元化的路程也在很大程度上反映了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的困難。特別是和格力類似的這種傳統(tǒng)行業(yè)中的國有企業(yè)，在新業(yè)務(wù)的開拓方面少了私企敢于拼搏的勇氣和毅力。

　　轉(zhuǎn)型并不是容易的，也不是每一個人都可以做到的，除了要有足夠的勇氣和信心外，必須要以發(fā)展的眼光看待多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略這條路不是一朝一夕就能成功的，需要很多必備的硬性條件以及不斷挑戰(zhàn)的勇氣。

　　世界是一個大舞臺，每一個行業(yè)都有它獨屬的特色，只有認(rèn)真的鉆研，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐，才能在原有的基礎(chǔ)上做出多元化戰(zhàn)略改變。

　　今后，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力是否能夠走好未來多元化戰(zhàn)略？讓我們拭目以待!