國產(chǎn)空調(diào)鼻祖的沒落 連續(xù)虧損大不如前

　　【中國制冷網(wǎng)】近年來隨著中國經(jīng)濟實力和科技實力的提高，中國涌現(xiàn)出大量具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，如阿里巴巴、京東、華為、小米，他們不斷推出最先進的產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加便利、快速高效，與此同時這些公司的創(chuàng)始人如馬云、劉強東、任正非、雷軍等，由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，他們的成功故事在人們中廣為人知，激勵和鼓勵許多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人。

　　隨著全球氣溫的逐漸上升，每次夏天都會有很多人，會有很多人受不了熱，特別是住在“四大爐”城的朋友，夏天可以什么都沒有，但是不能沒有空調(diào)，可以說空調(diào)是許多小伙伴的“第二人生”這句話現(xiàn)在夏天流行，夏天標(biāo)準(zhǔn)：空調(diào)、WiFi西瓜，即使是夸大的網(wǎng)民也說他們在夏天的生命也是由空調(diào)給出的，小編也非常同意這句話，空調(diào)真的很重要！今天的空調(diào)市場基本上分為兩個空調(diào)巨頭，“一夜低至一度電”的美的和“掌握核心科技”的格力其他空調(diào)品牌只能被稱為生存在裂縫中，而格力的負責(zé)人董明珠近年來也是無限的。

　　董明珠讓格力開始開發(fā)自己的空調(diào)芯片，在真正意義上，格力空調(diào)已成為掌握核心技術(shù)的品牌，如今格力空調(diào)在中國空調(diào)市場占據(jù)著舉足輕重的地位，很多人都堅定不移地相信，格力空調(diào)很好，雖然格力、美的空調(diào)品牌在20年前已成為中國家喻戶曉的品牌，但中國曾經(jīng)擁有一個在空調(diào)領(lǐng)域絕對占據(jù)主導(dǎo)地位的品牌其市場份額高達40％，讓格力、美的遠遠落后，那就是春蘭空調(diào)，如今國內(nèi)知名空調(diào)品牌擁有格力、和海爾三大巨頭，基本形成三足態(tài)勢，然而很少有人知道，在這三家公司尚未成立的早期，曾經(jīng)有一個國內(nèi)品牌可以在外國產(chǎn)品席卷中國市場時發(fā)財，這個品牌是春蘭，被稱為中國空調(diào)的鼻祖。

　　但現(xiàn)在我很難看到曾經(jīng)長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的空調(diào)品牌，有必要了解春蘭空調(diào)是中國第一家將產(chǎn)品出口到聯(lián)合國總部的空調(diào)企業(yè)，據(jù)說已經(jīng)是風(fēng)光無限了，但今天的春蘭空調(diào)是一個連續(xù)的損失，不如以前那么好，它經(jīng)歷了什么？當(dāng)陶建辛接手時，它仍然是一個制冷設(shè)備，那時工廠處于破產(chǎn)的邊緣，但在他接手后，他進行了一系列技術(shù)改革，在一年中有很多改進，而幾年后，陶建幸看到了空調(diào)市場的潛力，于是他開始了空調(diào)之路。

　　春蘭制冷設(shè)備有限公司就是這樣建立的，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司當(dāng)年的空調(diào)產(chǎn)量高達10萬臺，無論是銷售還是利潤都是業(yè)界第一，在第二年它成為名副其實的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，董明珠剛剛進入格力電器，自然也認為春蘭是她的偶像，然而美好的時光并沒有持續(xù)多久，陶建幸決定在春蘭空調(diào)全盛時期開辟多元化道路，并瘋狂地參與其他領(lǐng)域，但是心急的不能吃熱豆腐，春蘭空調(diào)這個時候沒有那么幸運，大量資金的成本甚至原來的基石已經(jīng)被拋棄，春蘭繼續(xù)存在問題，連續(xù)三年遭遇虧損。

　　隨著春蘭在摩托車、等新領(lǐng)域的大規(guī)模進入，逐漸減少了資金和能源，以進一步發(fā)展空調(diào)領(lǐng)域，此外春蘭在許多新領(lǐng)域尚未取得令人滿意的成果，并逐漸拖累了春蘭空調(diào)的主營業(yè)務(wù)，隨著格力的、美容及其他家電品牌的崛起，原中國空調(diào)品牌春蘭空調(diào)逐漸被競爭對手超越，并逐漸下滑，如今很少有人聽說過空調(diào)品牌春蘭，因此小編建議，無論我們做什么，我們都應(yīng)該盡力而為，一步一步做，不要考慮一口就能吃掉一個大胖子，