雷軍發(fā)布內(nèi)部信透露重要信息 小米品牌空調(diào)要來?

　　【中國制冷網(wǎng)】9月13日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信宣布對公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。雷軍在內(nèi)部信中表示：經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅實有力的組織保障能力，公司管理層經(jīng)反復(fù)討論決定對公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。

　　說明: 1

　　從調(diào)整方向來看，除了調(diào)整王川、劉德、洪峰和尚進(jìn)等高管的分管業(yè)務(wù)外，還重新組建了十個直接向CEO雷軍匯報的業(yè)務(wù)部門。由此可見，此次組織架構(gòu)調(diào)整趨向管理扁平化，與此同時也顯示出小米在上市后，雷軍希望對小米旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行直接的管轄。

　　說明: 1

　　值得一提是，此次內(nèi)部信透露出一個重要信息：在重新組建的十個業(yè)務(wù)部門居首的電視業(yè)務(wù)將組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)，同時孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。任命李肖爽擔(dān)任總經(jīng)理。這是否預(yù)示著小米將真正推出小米品牌的空調(diào)?我們尚不敢確定。但可以肯定的是，小米已經(jīng)決定將空調(diào)產(chǎn)品放到重要業(yè)務(wù)單元的位置。而在此之前，小米真正做的硬件僅有小米手機(jī)、小米電視和小米路由器。

　　小米品牌的空調(diào)意味著什么?

　　眾所周知，2013年家電行業(yè)有個著名的“賭約”：小米CEO雷軍和格力掌門人董明珠在一次活動上立下十年之約，如果十年之后，小米的總營業(yè)額能夠超過格力，那么格力就輸給小米1塊錢。而董明珠把“籌碼”加到了10億人民幣。此后，圍繞該“賭約”的話題伴隨著小米與格力、雷軍與董明珠未曾停歇。

　　說明: 2

　　在過去的幾年里，小米圍繞空調(diào)產(chǎn)品的布局其實一直在進(jìn)行。例如2015年和美的的戰(zhàn)略合作，雙方推出青春、智能的空調(diào)；2018年7月23日，正式推出售價1999元、公測價999.5元的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。但值得注意的是，米家空調(diào)并不等同于小米空調(diào)，米家品牌在小米公司隸屬于生態(tài)鏈部門米家有品，米家空調(diào)由小米參股的生態(tài)鏈公司智米出品。

　　換句話說，小米對生態(tài)鏈品牌米家的重視程度要略低于小米品牌?；蛘哒f，小米品牌的產(chǎn)品，是小米旗下產(chǎn)品中相對優(yōu)勢和重要的產(chǎn)品。

　  筆者在隨后向米家空調(diào)的出品方智米公司對該猜測進(jìn)行了求證，得到的答復(fù)是：并不清楚，也沒有得到通知。

　　另外值得注意的一點是，米家空調(diào)的推出過程也相對簡單，并沒有舉辦大型發(fā)布會對外發(fā)布，而是在正式發(fā)布前由小米電視媒體群進(jìn)行了連續(xù)的“海報發(fā)布”。艾肯家電網(wǎng)作為親歷者，見證這一過程。筆者當(dāng)時也感到詫異，為何會是小米的電視部門來進(jìn)行空調(diào)產(chǎn)品的發(fā)布。從現(xiàn)在來看，可以得出這是雷軍新戰(zhàn)略部署的前奏。而小米電視近年來在激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視競爭中取得優(yōu)異的成績相信也是打動雷軍，委以重任的原因所在。

　　在筆者看來，小米此前推出米家空調(diào)算是一次試水，而這次列入公司發(fā)展戰(zhàn)略，說明雷軍已經(jīng)肯定了小米品牌空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性。

　　信心來自哪里?

　　在談信心前，我們不妨先想想小米為什么要推出小米品牌空調(diào)?相信這個問題也是大家最為好奇。

　　而事實上，答案也非常簡單：雷軍及小米公司對空調(diào)未來發(fā)展?jié)摿Ψ浅？春谩?/p>

　　從一些調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，空調(diào)行業(yè)2017年全年銷量14170萬臺，同比增長31%。其中內(nèi)銷量8875萬臺，同比增長47%；外銷量5295萬臺，同比增長11%?？照{(diào)外銷市場連續(xù)兩年維持了10%以上的穩(wěn)定增長，內(nèi)銷2017年則迎來了終端高景氣疊加渠道補庫存的雙重利好。

　　接下來，我們談?wù)劺总姷男判膩碜阅睦?

　　筆者認(rèn)為，一方面是行業(yè)機(jī)會。從目前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展來看，主流品牌格局相對穩(wěn)定，但都有一個共性：同屬“生產(chǎn)制造型”企業(yè)。而小米的企業(yè)屬性并非如此，小米是一家對供應(yīng)鏈及成本管控頗有經(jīng)驗的企業(yè)，無論是小米手機(jī)還是小米電視，都能從中找到其競爭力的來源。所以，“低價高配”一定小米成為空調(diào)行業(yè)“攪局者”的利器。

　　另外一點是，小米在全球用戶數(shù)量已超過2億。其中2017年5月31日日小米生態(tài)鏈發(fā)布的是數(shù)據(jù)來看，基于小米MIOT平臺的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(智能家居)總量突破6000萬臺，在地域分布上已逐步遍及全球，小米生態(tài)鏈已成為全球最大的智能硬件平臺。而且，小米的用戶有一個特點，普遍在消費特點上偏理性，而這也恰恰符合小米空調(diào)的定位。

　　所以，行業(yè)機(jī)會和龐大的潛在購買群給了小米推出小米品牌空調(diào)足夠的信心。

　　接下來，小米如果真的推出小米品牌空調(diào)，在正式推出前，還會有一些疑問有待解答。小米空調(diào)將由哪家企業(yè)代工?會是曾經(jīng)合作過的美的，還是有著“賭約”之聯(lián)的格力，擬或給智米代工的長虹?當(dāng)然也有可能是此前從未發(fā)生聯(lián)系的志高、奧克斯們。

　　還有一點是定價問題，如果當(dāng)小米品牌空調(diào)推出后，米家空調(diào)依然在銷售的話，將如何形成差異化?

　　以此衍生出的問題是，目前生態(tài)鏈企業(yè)中智米已經(jīng)率先推出了空調(diào)產(chǎn)品，而未來例如云米等公司也非常有可能推出空調(diào)產(chǎn)品，以此滿足自有品牌的智能家居生態(tài)體系的完整。并且，無論是小米、智米還是云米，他們在生態(tài)鏈及成本控制上都有著類似的能力，而且在產(chǎn)品定位上也都聚焦在智能、互聯(lián)方面，小米作為這些公司的股東方，又將如何規(guī)避同業(yè)競爭?這些都是值得大家去探討的地方。所以，2019年，空調(diào)行業(yè)的好戲又來了。(Velho)

　　以下為雷軍內(nèi)部信原文：

　　各位小米的同學(xué)：

　　經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅實有力的組織保障能力。公司管理層經(jīng)反復(fù)討論決定對公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。

　　本次調(diào)整我們?nèi)鎻娀瘓F(tuán)總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設(shè)，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設(shè)，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機(jī)會。同時，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，讓組織結(jié)構(gòu)更合理、團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力。

　　組織架構(gòu)調(diào)整具體如下：

　　一、新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，進(jìn)一步增強總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪峰和尚進(jìn)等高管的工作分工。

　　1. 組建集團(tuán)組織部，負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵等，以及各個部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和編制審批。任命高級副總裁劉德?lián)谓M織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

　　2. 組建集團(tuán)參謀部，協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級副總裁王川為集團(tuán)參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團(tuán)副參謀長，向王川匯報。

　　3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)。

　　4. 由原公司市場部公關(guān)團(tuán)隊組成集團(tuán)公關(guān)部，任命徐潔云為總經(jīng)理，向品牌戰(zhàn)略官黎萬強匯報。

　　5.原公司市場部(除公關(guān)團(tuán)隊外)、銷售與服務(wù)部的電商市場組和新媒體組三個團(tuán)隊合并，成立銷售與服務(wù)部市場部。任命梁峰為總經(jīng)理，向集團(tuán)副總裁汪凌鳴匯報。

　　6. 任命集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

　　二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部(四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部)，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報給CEO。

　　1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)，同時孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。任命李肖爽擔(dān)任總經(jīng)理。

　　2. 組建生態(tài)鏈部，由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理。

　　3. 組建筆記本電腦部，由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理。

　　4. 組建智能硬件部，由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。

　　5. 組建IoT平臺部，由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。

　　6. 組建有品電商部，由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。

　　7. 組建互聯(lián)網(wǎng)一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)MIUI核心體驗、技術(shù)中臺、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和MIUI國際業(yè)務(wù)等。任命李偉星為總經(jīng)理。

　　8. 組建互聯(lián)網(wǎng)二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。

　　9. 組建互聯(lián)網(wǎng)三部，由MIUI部分部門組成，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。任命于鍇為總經(jīng)理。

　　10. 組建互聯(lián)網(wǎng)四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。任命白鵬為總經(jīng)理。

　　11. 汪文俊帶領(lǐng)的MIUI系統(tǒng)底層團(tuán)隊和王文林帶領(lǐng)的MIUI品質(zhì)交付管理團(tuán)隊并入手機(jī)部，向林斌匯報。

　　以上任命即日生效。

　　沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰(zhàn)線上都必須提供強有力的組織保障和管理護(hù)航。所以，我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級前線指揮團(tuán)隊。讓每一個有能力、有抱負(fù)、有沖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長。

　　這次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。10個業(yè)務(wù)部門成立的背后，二級部門等分支團(tuán)隊中，還有更多年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

　　小米的同學(xué)們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業(yè)的雄心，不負(fù)時代，勇于擔(dān)當(dāng)，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

　　雷軍

　　2018.9.13