海外滲透提速 中國家電企業(yè)仍需補(bǔ)課

　　【中國制冷網(wǎng)】5月10日，根據(jù)海信電器發(fā)布的公告，海信集團(tuán)有限公司在斯洛文尼亞家電企業(yè)Gorenje的競購中取勝，這也意味著中國家電企業(yè)的出海之路再進(jìn)一步。如今國內(nèi)家電市場趨于飽和，為了尋求新的增長點(diǎn)，企業(yè)必須加快q*化的進(jìn)程，但在業(yè)內(nèi)人士看來，中國家電企業(yè)的綜合實(shí)力還需進(jìn)一步提升，且需時時提防反傾銷等不利因素，才能徹底改變家電格局。

　　海外收購再下一城

　　有報(bào)道稱，海信、海爾、合肥美菱之前同時競標(biāo)一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje，在激烈的競爭過后，海信以約2.93億歐元的z*高報(bào)價取勝，將在15天內(nèi)宣布收購Gorenje。海信2.93億歐元的報(bào)價，是在海信收購Gorenje股份至少50%的條件下提供的。Gorenje的z*大股東包括占股11.8%的國際金融公司和10.7%的日本松下電器公司。

　　隨后海信電器確認(rèn)了收購的消息，不過，參與約束性競購報(bào)價的主體是該公司的控股股東海信集團(tuán)有限公司，并非海信電器。

　　資料顯示，Gorenje于1950年成立，是斯洛文尼亞z*大的出口商之一，市值約1.54億歐元（約合1.82億美元）。該公司在去年曾表示，正在尋求一個戰(zhàn)略合作伙伴來提高成本效率，擴(kuò)大品牌知名度。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，借助Gorenje，可以打通海信向歐洲其他國家的滲透渠道。自Gorenje成立以來，該公司不斷通過多品牌和多渠道的方式向其他國家擴(kuò)張。截至目前，Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七個品牌。在渠道擴(kuò)張方面，Gorenje集團(tuán)目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亞境外，產(chǎn)品遍布70多個國家。

　　自主設(shè)計(jì)取代貼牌

　　近幾年，中國家電企業(yè)加大了在海外市場的滲透，收購?fù)馄缶褪瞧渲幸环N重要方式。2015年，創(chuàng)維收購了德國電視制造廠商美茲的TV業(yè)務(wù)，海信收購了夏普在墨西哥的生產(chǎn)線；2016年，海爾以55億美元的價格收購了世界d*家電企業(yè)通用電氣，之后美的進(jìn)行了3項(xiàng)對外收購。

　　家電企業(yè)加大海外滲透，一方面是因?yàn)閝*化的趨勢，另一方面則是由于國內(nèi)市場趨于飽和。根據(jù)中怡康發(fā)布的2018年前兩個月的國內(nèi)彩電市場銷量情況，今年前兩個月彩電市場規(guī)模和利潤雙雙下降，在銷量方面前兩個月下滑3.1%，銷售額方面也下滑1.4%。

　　在出海這條路上，中國家電企業(yè)經(jīng)歷了從貼牌代工到自主品牌的轉(zhuǎn)變過程。在20世紀(jì)90年代，很多國際著名的家電跨國公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，使得中國成為q*家電生產(chǎn)的“大車間”。通過貼牌生產(chǎn)，中國家電業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)大，中國家電出口年平均增長幅度為47%。但貼牌生產(chǎn)并不是長久之計(jì)，這一方法也曾給中國家電企業(yè)帶來了沉痛的教訓(xùn)。

　　近幾年來，中國家電品牌已經(jīng)基本脫離單純的代工時代，自主設(shè)計(jì)開發(fā)成為行業(yè)主流。同時，在“一帶一路”倡議帶來的機(jī)遇下，中國家電品牌進(jìn)一步將海外市場作為布局重心，并提升自己的本地化運(yùn)營能力。如今，中國在q*市場已經(jīng)穩(wěn)居家電大國地位。

　　綜合實(shí)力尚需加強(qiáng)

　　隨著中國家電企業(yè)的崛起，歐系、美系和日系這些曾經(jīng)的家電企業(yè)開始衰退，尤其是日本家電企業(yè)。融合網(wǎng)CEO吳純勇指出，整體來說，世界家電產(chǎn)業(yè)格局繼續(xù)生變，持續(xù)東進(jìn)，歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導(dǎo)，中國企業(yè)不只是在本土市場，還在q*市場開啟了一輪持續(xù)收獲期，以海爾、格力、TCL等為主的中國企業(yè)開始主導(dǎo)世界家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和競爭格局。

　　不過，在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中國企業(yè)還沒有做到極致。洪仕斌指出，當(dāng)前q*一體化是大趨勢，在此背景下，中國家電企業(yè)要想征戰(zhàn)q*僅僅只擁有“一定的”綜合實(shí)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想走得更遠(yuǎn)、飛得更高，還需要再進(jìn)一步加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，畢竟國外市場與國內(nèi)市場環(huán)境不同、政策不同，所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的，要擁有“非常強(qiáng)大”的綜合制造實(shí)力、推廣能力、產(chǎn)品實(shí)力等才能夠在世界舞臺上發(fā)光發(fā)亮。

　　“國際市場和中國本土市場有一個很大的差別，國際市場重技術(shù)，國內(nèi)市場重價格。”洪仕斌說。正是因?yàn)檫@種理念的差異，國際化的路線備受挫折。去年底，美國商務(wù)部公布針對中國生產(chǎn)的大型家用洗衣機(jī)反傾銷調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定中國生產(chǎn)的洗衣機(jī)存在傾銷行為。這起z*早針對三星與LG的反傾銷調(diào)查，z*終波及整個中國洗衣機(jī)行業(yè)。