全國人大代表、美的工程師李金波：全世界80%空調(diào)中國生產(chǎn)

　　【中國制冷網(wǎng)】3月5日，2018年政府工作報告發(fā)布，再次強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，要求培育壯大新動能，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

　　兩會期間，全國人大代表、美的制冷設(shè)備有限公司創(chuàng)新中心主任李金波接受時代周報記者專訪。他曾因負(fù)責(zé)“房間空氣調(diào)節(jié)器節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項目，使美的“一晚低至一度電”的廣告詞廣為人知。作為一名在美的待了18年的“老”工程師，李金波就傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等問題發(fā)表了自己的看法。

　　研發(fā)人員中碩博占比超40%

　   記者：總理在政府工作報告中提到，2018年要繼續(xù)堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。你對此如何理解？

　　李金波：制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡，我認(rèn)為，s*先需要花大力氣推動技術(shù)創(chuàng)新，再由技術(shù)創(chuàng)新去推動生產(chǎn)效率和盈利能力的提升，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。所以，推動技術(shù)創(chuàng)新是根本。

　　 記者：美的近年轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動，就你所在的家用空調(diào)事業(yè)部而言，能否介紹一下美的具體是怎么做的？

　　李金波：美的從2011年開始轉(zhuǎn)型， 2012年這一年上市的產(chǎn)品，無論是制冷、制熱、降噪，還是產(chǎn)品可靠性，都和以往有明顯的不同，更能適應(yīng)人民群眾對好產(chǎn)品的追求。轉(zhuǎn)型所有的工作，z*終都是落實到產(chǎn)品上。

　　 記者：為了制造“好產(chǎn)品”，美的具體是怎么做的？

　　李金波：以我所在的家用空調(diào)事業(yè)部為例，公司在創(chuàng)新投入方面建立了研究和開發(fā)平臺，這是兩個不同的層級。前者主要對未來5—8年的技術(shù)發(fā)展趨勢進行研究，甚至在人機交互等前沿科技領(lǐng)域開展探索和部署，后者關(guān)注短期產(chǎn)品研發(fā)。另外，集團層面還成立了中央研究院研究共性技術(shù)，事業(yè)部的創(chuàng)新中心主要研究和空調(diào)有關(guān)的一些先行技術(shù)，開發(fā)部就是對現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā)，這樣就形成了研究、儲備、開發(fā)和生產(chǎn)的四級研發(fā)體系。這對資金的投入需求非常大，2017年，集團投入80億元用作創(chuàng)新研發(fā)，比2016年增加了20億元。

　   記者：美的目前已經(jīng)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動了嗎？

　　李金波：通過這么多年的努力，我覺得包括空調(diào)事業(yè)部在內(nèi)的美的集團(60.730, 0.82, 1.37%)，已經(jīng)實現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動。通過這幾年努力，我們?nèi)〉昧碎L足的發(fā)展，也積累了很多經(jīng)驗，但創(chuàng)新是沒有終點的，我們還要沿著正確的道路一直往前走。比如，現(xiàn)在美的的碩、博士占比已經(jīng)超過整個研發(fā)人員的40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于整個廣東甚至全國的比例。

　　家電一直有創(chuàng)新空間

　　 記者：有些人認(rèn)為空調(diào)是一個創(chuàng)新價值差異化不太明顯的產(chǎn)品。作為一名在美的干了18年的“老”工程師，你怎么看待這個問題？

　　李金波：我2000年來到美的，到現(xiàn)在已經(jīng)做了18個年頭，一直從事技術(shù)研發(fā)工作。如果把空調(diào)放到歷史長河里面來看，你會發(fā)現(xiàn)，剛開始它只是滿足基本的制冷制熱的需求，到后來要節(jié)能，人民生活水平提高以后，又慢慢轉(zhuǎn)移到舒適性需求上來，這和以前有很大的不同，肯定需要技術(shù)的創(chuàng)新、突破才能達(dá)到。包括現(xiàn)在希望實現(xiàn)智能化，還要將物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用進去，這些技術(shù)都不是天上掉下來的，需要我們努力。

　　所以，盡管空調(diào)看起來只是一個很普通的產(chǎn)品，但一直有技術(shù)創(chuàng)新和升級的空間，而推動它的主要動力，就是一直以來人們不斷變化和升級的消費需求，是人民群眾對美好生活的向往。

　　 記者：在通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)更高產(chǎn)品附加值方面，能舉一個具體的例子嗎？

　　李金波：目前，美的空調(diào)主要在與舒適性相關(guān)的技術(shù)上下功夫。比如我們?nèi)ツ晖瞥龅臒o風(fēng)感技術(shù)，前期成立了以八名博士為s*的百人研發(fā)團隊來做技術(shù)攻關(guān)，z*初驗證了十幾種不同的方案才找到正確思路，z*后做出來的產(chǎn)品非常滿足消費者的需求。這種來自市場的積極反饋，反過來可以支持下一步更多的技術(shù)研究，形成非常好的正向循環(huán)。

　　 記者：對于一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言，堅持自主創(chuàng)新，z*難的環(huán)節(jié)是什么？

　　李金波：z*難的是堅持。認(rèn)準(zhǔn)這條路就要堅持去走，不能動搖。第二，投入要有正確的方法和思路，不是簡單把錢扔過去就行了，要按照正確的思路來辦事，把有限的資源投入到合適的事情上去。

　　希望政府支持共性技術(shù)攻關(guān)

　　 記者：目前白色家電在國內(nèi)和國際市場上競爭激烈，有些競爭對手依然奉行價格戰(zhàn)。這種情況下，美的轉(zhuǎn)型驅(qū)動創(chuàng)新有何獨特優(yōu)勢？

　　李金波：整個廣東是一個很好的平臺，有很好的市場和營商環(huán)境。美的本身也是一個很好的平臺，企業(yè)自身的資源非常充足，企業(yè)文化也非常開放低調(diào)務(wù)實。

　　 記者：從更大一些的環(huán)境來說，你希望地方政府為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供哪些條件？

　　李金波：s*先，廣東省政府、佛山市政府等各級政府對企業(yè)創(chuàng)新非常支持，推出了很多相關(guān)的人才引進政策，幫助美的吸引了大量人才。此外，全世界80%的空調(diào)在中國生產(chǎn)，而廣東又是全國z*大的家電生產(chǎn)基地，我希望政府能針對企業(yè)做好一些共性技術(shù)的服務(wù)工作，比如共性技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。李希書記也講到，會在廣東建立很多聯(lián)合科研機構(gòu)，作為一名實體企業(yè)里的工程師，我對這一點充滿期待。

　　 記者：對于“大國工匠”，你是怎么理解的？

　　李金波：我理解的工匠精神，就是精益求精，像個釘子一樣釘進去，把一些事情下功夫研究透，這也是高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)涵之一。以無風(fēng)感技術(shù)為例，其中一個難點就是，考慮溫度時也要考慮無風(fēng)，為了讓房間的每個位置都無風(fēng)，我們布置了210個風(fēng)速傳感器。為此，美的成立了國內(nèi)家電企業(yè)中w*的風(fēng)速實驗室，可以做到每0.1秒測試一組數(shù)據(jù)。為研發(fā)這項技術(shù)，我們前后采集了有1500多萬組數(shù)據(jù)。

　　那段時間，團隊成員們連續(xù)6個月，每天都待在實驗室里。因為空調(diào)的技術(shù)開發(fā)過程實在太長，不僅考驗公司投入的決心，也考驗工程師的耐心。所以，高質(zhì)量的產(chǎn)品要求對工程師也提出了更高要求。工程師一定要喜歡鉆研技術(shù)，喜歡做工匠，才能正兒八經(jīng)沉下心來搞技術(shù)突破。