白電創(chuàng)新：“到皮不到肉”？

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】略顯“沉悶”的白電市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)以及共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，也有新玩家試圖打破悶局?？照{(diào)也能共享，小米也把“魔爪”伸向空調(diào)，格力、美的們會(huì)顫抖嗎？

　　一直以來(lái)，家電企業(yè)的話題性遠(yuǎn)大于家電產(chǎn)品的話題性?？删驮谏现埽?ldquo;重”家電產(chǎn)品的代表之一———家用空調(diào)，卻出現(xiàn)了“攪局者”，掀起了許久未見(jiàn)的波瀾。

　　第一個(gè)攪局者是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的產(chǎn)物———共享空調(diào)，沒(méi)錯(cuò)，就是價(jià)格不便宜、拆裝對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)不算小工程的空調(diào)，也被拿來(lái)共享了。按照廠家的介紹，空調(diào)接入相關(guān)的連接模塊，用戶只需要在A PP下單，就可以按需使用空調(diào)，幾個(gè)月就把空調(diào)退掉，而商家就是按照押金和使用時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行收費(fèi)。當(dāng)然，廠家也沒(méi)有對(duì)這種實(shí)際上是“租空調(diào)”的模式進(jìn)行掩飾，稱當(dāng)前租賃市場(chǎng)火爆，加之年輕人消費(fèi)習(xí)慣改變，共享空調(diào)可以為家電行業(yè)轉(zhuǎn)型突破“開(kāi)拓新思路，引領(lǐng)邁向新風(fēng)口”。目標(biāo)一點(diǎn)不小。

　　第二個(gè)攪局者則是大家熟悉的小米，一直在智能硬件和小家電上動(dòng)作不斷的小米，居然也開(kāi)始著手制造大型家電。其生態(tài)鏈企業(yè)智米推出的s*款1.5匹空調(diào)，靠著滿滿的配置以及并不低的價(jià)格，瞬間引爆了略顯沉悶的家用空調(diào)市場(chǎng)，對(duì)這款產(chǎn)品“很小米”，價(jià)格“很感人”的空調(diào)，有網(wǎng)友評(píng)論道，這是組裝一堆日本零件來(lái)抗衡中高端的日本品牌，思路非常“清奇”。

　　熱鬧過(guò)后，縱觀行業(yè)內(nèi)的這兩位新玩家，其本質(zhì)上并未對(duì)空調(diào)之技術(shù)進(jìn)行顛覆，吸睛的是“空調(diào)居然也能共享”、“小米居然也造空調(diào)”這樣的論調(diào)，小米的代工廠商也是傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)長(zhǎng)虹，仔細(xì)分析也不難發(fā)現(xiàn)，其創(chuàng)新的確有“到皮不到肉”的嫌疑。

　　主打共享空調(diào)的M BO美博空調(diào)，其實(shí)早已經(jīng)是一家相對(duì)成熟的空調(diào)制造商，但算不上行業(yè)的一線品牌，這次空調(diào)的租賃更像是另辟蹊徑的一次品牌打造，物流與拆裝的成本仍是一大問(wèn)題，租賃空調(diào)的所需要的產(chǎn)品、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)乃至房地產(chǎn)資源，其他巨頭空調(diào)廠商比之恐怕有過(guò)之而無(wú)不及。

　　就小米造空調(diào)，筆者在與專家交流時(shí)，有專家甚至直言不諱地指出小米空調(diào)成功的可能性很低，理由是家用空調(diào)的市場(chǎng)固化已經(jīng)極其嚴(yán)重，格力美的海爾三巨頭把持下，志高、奧克斯、科龍、大金以及三菱等品牌也已經(jīng)瓜分剩余市場(chǎng)，新進(jìn)入者市場(chǎng)空間極少，且空調(diào)一直以來(lái)是重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)安裝、物流、售后要求極高，小米之家一類的分銷網(wǎng)絡(luò)并不適用。

　　這也不禁讓筆者想起了去年的空調(diào)庫(kù)存之痛，2016年冷年期間空調(diào)庫(kù)存曾逾4000萬(wàn)臺(tái)，加之去年底到今年初，銅等原材料價(jià)格飛漲，這些都曾經(jīng)讓一眾實(shí)力雄厚的家電廠商和經(jīng)銷商們嚇出一身冷汗，一方面廠家不得不提高空調(diào)價(jià)格應(yīng)對(duì)成本提升，一方面又對(duì)如何去庫(kù)存焦頭爛額。幸好原材料價(jià)格回穩(wěn)，加上今年天氣炎熱、空調(diào)大賣的利好因素，庫(kù)存也得到極大的清理，根據(jù)z*新數(shù)據(jù)已經(jīng)回落到2000萬(wàn)的水平。顯然，在這個(gè)“看天吃飯”的重資產(chǎn)行業(yè)里，需要有強(qiáng)大的抗擊打能力，并非隨便一家小廠商可以承受。如果這些不定期出現(xiàn)的負(fù)面因素，對(duì)一家空調(diào)企業(yè)沒(méi)有造成“擊打”，那么這家企業(yè)的市場(chǎng)份額肯定不會(huì)高到哪里去。

　　實(shí)際上，家電行業(yè)出現(xiàn)新玩家，并非z*近一兩年的事，z*近幾年諸如小狗電器、SK G等品牌，也紅遍互聯(lián)網(wǎng)，不依靠實(shí)體商店，憑借高顏值、高性價(jià)比的產(chǎn)品以及線上精準(zhǔn)的營(yíng)銷，成為了某些品類中網(wǎng)紅家電，但非常明顯的是，這種新模式、新產(chǎn)品目前仍只能用在對(duì)庫(kù)存要求小、周轉(zhuǎn)率較高的小家電有效，大型的白電的分銷體系更為復(fù)雜，售后要求高，近年并未出現(xiàn)顛覆市場(chǎng)的新品牌。

　　雖然像空調(diào)這種大型白電的銷售“套路”，“大資金”、“大批發(fā)”、“大物流”傳統(tǒng)分銷時(shí)代的確已經(jīng)過(guò)去，但在“新零售”時(shí)代，制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)仍在于技術(shù)與渠道的鋪設(shè)，新模式的誕生也是基于此。舉例來(lái)說(shuō)，包括格力、美的、海爾等在內(nèi)的白電巨頭們，近年無(wú)一不在探索從智能家電到智能家居的道路，都尚且未有顛覆性的模式誕生，個(gè)別市場(chǎng)份額極少的品牌大玩模式創(chuàng)新，只能說(shuō)是嘗試，而非顛覆。

　　但這次波瀾也告訴我們，家電業(yè)也正在撕開(kāi)傳統(tǒng)的標(biāo)簽，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)新產(chǎn)品新模式，既值得鼓勵(lì)也值得從業(yè)者們思考，尤其是對(duì)巨頭們也敲響警鐘- -到底家電還能如何創(chuàng)新。只是家電業(yè)，尤其是大型白電仍是技術(shù)(包括產(chǎn)能)與資本(包括經(jīng)銷商)支撐起來(lái)的重資產(chǎn)游戲，脫離實(shí)際情況，單靠玩概念、玩組裝，還無(wú)法撐起一片天，從相對(duì)固化的市場(chǎng)里分一杯大點(diǎn)的羹，也并不容易。