中國家電國際化下半場提前開跑

　　【中國制冷網(wǎng)】從產(chǎn)品國際化、經(jīng)營國際化到技術(shù)國際化、品牌國際化，進(jìn)入2017年中國家電企業(yè)征戰(zhàn)海外市場的下半場戰(zhàn)斗提前打響。

　　中國家電企業(yè)的大頭一定在海外。進(jìn)入2017年3月，中國家電巨頭們的國際化戰(zhàn)役下半場強(qiáng)勢引爆。從目前的局勢和內(nèi)容來看，下半場因為參與企業(yè)數(shù)量的增加、手段的豐富和內(nèi)容的提升，局面更熱鬧、內(nèi)容有看頭。

　　如果說，2016年中國家電巨頭掀起的國際化新戰(zhàn)役，主打資本并購、q*買買買，標(biāo)桿企業(yè)主要有兩家：海爾與美的；那么，2017年中國家電巨頭繼續(xù)引爆的國際化戰(zhàn)斗，主打則是技術(shù)q*化和品牌q*化，主打精耕細(xì)作、q*亮相，標(biāo)桿企業(yè)則呈現(xiàn)出集團(tuán)軍擴(kuò)張的勢頭，海信、長虹、TCL、老板等企業(yè)，都在蠢蠢欲動。海爾、美的等巨頭還將繼續(xù)亮劍。

　　從經(jīng)營目標(biāo)上看，中國家電國際化的上半場戰(zhàn)役，以資本并購為主導(dǎo)的經(jīng)營q*化，從而達(dá)到整合q*資源推動中國企業(yè)制造能力和創(chuàng)新能力的快速進(jìn)步，推動中國產(chǎn)品的海外崛起；已經(jīng)踢爆的家電巨頭國際化下半場戰(zhàn)役重心，則全面轉(zhuǎn)向市場精耕細(xì)作的品牌q*化、技術(shù)q*化，從而幫助中國制造樹立新的核心競爭力和品牌形象，建立起品牌化的經(jīng)營能力，提高產(chǎn)品的經(jīng)營附加值。

　　從競爭手段上看，上半場戰(zhàn)役，海爾、美的基本上是以資本并購、戰(zhàn)略合作的方式，完成在家電產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力提升，同時探索家電制造能力的跨界擴(kuò)張；上半場戰(zhàn)役，海信、長虹、TCL，以及老板們，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)的q*化整合、品牌的q*化經(jīng)營。

　　比如，海信在去年贊助歐洲杯小試牛刀之后，今年又贊助世界杯并參與世界杯轉(zhuǎn)播設(shè)備的研發(fā)運營中，其目標(biāo)顯然就是要持續(xù)提升海信品牌在歐美等發(fā)達(dá)國家和市場的認(rèn)知度，從而提升品牌化經(jīng)營的新內(nèi)涵。

　　同樣老板電器也于今年4月初亮相意大利米蘭設(shè)計展，帶去的不只是中國制造精品，還有中國創(chuàng)造創(chuàng)新的藝術(shù)與技術(shù)，以及文化新內(nèi)涵。這是去年老板電器在美國硅谷建立海外研發(fā)中心的又一次海外落子。TCL電視過去一個多月來通過出貨量超2000萬臺的事件，在歐美等國刮起一場紅色旋風(fēng)。其目標(biāo)顯然就是賦予中國品牌在世界彩電行業(yè)的新地位與新實力。

　　就在今年初，海爾家電率先在中國引爆六大品牌q*化經(jīng)營新戰(zhàn)役。其核心就是要創(chuàng)造整個家電產(chǎn)業(yè)的品牌化經(jīng)營新標(biāo)桿，借助美國GE家電、新西蘭斐雪派克家電、日本AQUA，還有卡薩帝、海爾、統(tǒng)帥六大品牌，實現(xiàn)一輪品牌q*化的發(fā)展新引擎。

　　當(dāng)然這些都是已知的中國企業(yè)海外布局和操作策略。接下來，包括美的、海爾，甚至是長虹，還將會進(jìn)一步引爆在海外的新動作，升級競爭手段。比如說，除了推動更多中國品牌在海外市場上的崛起，還要通過資本手段來完成對海外一系列優(yōu)秀技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊、技術(shù)研發(fā)人員，彌補(bǔ)中國在家電制造、智能制造等產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的技術(shù)缺失。

　　對于中國家電企業(yè)來說，國際化上半場拼的是士氣和激情，需要通過資本并購重塑中國家電的形象；那么下半場比的就是內(nèi)功與細(xì)節(jié)，則是要靠經(jīng)營和管理等真功夫擦亮中國家電的品牌。