2016年中國(guó)家電業(yè)的五大蛻變

　　數(shù)著時(shí)針、分針，回望即將結(jié)束的2016年，筆者希望給中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)留下五句話，并愿意與各位家電人一起分享，一起期待充滿更多想象空間的2017年！

　　壹

　　很多人都期待一年四季如春，對(duì)于眾多中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)卻期待一年四季如夏。不過(guò)2016年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，卻沒(méi)有"春夏秋冬"的四季，只有"淡季旺季"的兩個(gè)季節(jié)。

　　淡季是每家企業(yè)都必須面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)需求下滑、市場(chǎng)增長(zhǎng)減速、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、轉(zhuǎn)型變革步履緩慢，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了發(fā)展的成熟期，不可能再迎來(lái)井噴式發(fā)展、野蠻式擴(kuò)張，留給商業(yè)投機(jī)者的空間更是越來(lái)越少；

　　旺季的迎來(lái)卻是需要所有人歷經(jīng)艱辛萬(wàn)苦的持續(xù)性付出和投入，正所謂是一滴汗水一縷花香，所有的家電人如果沒(méi)有在過(guò)去的堅(jiān)持與付出，就不可能收獲來(lái)自于未來(lái)的花香與碩果。要想健康的活下去，那么不管是產(chǎn)品的研發(fā)，制造，還是營(yíng)銷、服務(wù)，都需要積極主動(dòng)的動(dòng)起來(lái)。家電活動(dòng)的魅力也正是于此。

　　貳

　　永遠(yuǎn)不要糾結(jié)于商業(yè)模式，更不要搞什么生態(tài)圈和大平臺(tái)，對(duì)于所有中國(guó)家電企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急還是做好"z*基礎(chǔ)的本職工作"。對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是制造出高品質(zhì)的好產(chǎn)品，掌握具備q*競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新實(shí)力，推出真正能夠引領(lǐng)消費(fèi)潮流的好產(chǎn)品。對(duì)于家電商家來(lái)說(shuō)，就是提供用戶需要的一切服務(wù)，滿足用戶隨時(shí)可能提出的需求，真正以服務(wù)贏得市場(chǎng)和口碑。

　　家電從傳統(tǒng)時(shí)代的信息孤島，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能終端，被寄予平臺(tái)入口的新價(jià)值，由此帶來(lái)的則是整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)在智能時(shí)代一下子迎來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式變革的井噴期。其實(shí)對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，當(dāng)前能做的還只是制造好產(chǎn)品、提供好服務(wù)。所謂的用戶生態(tài)圈，以及"賣硬件向賣服務(wù)"賺錢，都應(yīng)該是基于智能終端足夠普及、用戶習(xí)慣基本形成之后"水到渠成"之事。只要夯實(shí)基礎(chǔ)才能成就在技術(shù)上的創(chuàng)新。

　　叁

　　所有家電人，千萬(wàn)不要只盯著價(jià)格，那只是企業(yè)定義成本的手段和標(biāo)尺。過(guò)去30多年以來(lái)，所有家電廠商都陷入到"價(jià)格的泥潭"之中，既獲得由于原材料價(jià)格持續(xù)走低帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)z*大化，而遭遇原材料價(jià)格瘋漲而不得不面臨生存危機(jī)下的被動(dòng)漲價(jià)。只有真正不關(guān)注價(jià)格，只關(guān)注用戶體驗(yàn)的家電廠商，永遠(yuǎn)都不會(huì)陷入因?yàn)橥獠吭牧仙蠞q帶來(lái)的"漲還是不漲"糾結(jié)與尷尬。

　　其實(shí)在面對(duì)家電產(chǎn)品的價(jià)格營(yíng)銷上，中國(guó)家電廠商已經(jīng)錯(cuò)了30多年了，不只是這兩年犯下的錯(cuò)誤。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，z*大的價(jià)值從來(lái)都不是什么廠家定義的"高性價(jià)比"、"優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)"甚至是"高端低價(jià)"。只有兩個(gè)因素：一個(gè)是感覺(jué)和體驗(yàn)，另一個(gè)則是方便與舒適。如果產(chǎn)品不能帶給用戶方便和舒適，產(chǎn)品外在品牌不能給用戶帶去感覺(jué)和體驗(yàn)，一切價(jià)格都是"空中樓閣"。

　　肆

　　真正的變革，從來(lái)都是一個(gè)系統(tǒng)并且自成生態(tài)。對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的變革，絕對(duì)不是我們當(dāng)前看到的家電從非智能到智能，市場(chǎng)從中國(guó)到海外，生產(chǎn)制造從人工到機(jī)器人。還有很多我們看不到，甚至忽視的因素。比如說(shuō)，年輕員工的管理和激烈，再比如說(shuō)傳統(tǒng)的"科層制"領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督員工如何變化和適應(yīng)？

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有家電廠商面臨的z*大問(wèn)題，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思維和能力已經(jīng)越來(lái)越有限了。必須要學(xué)會(huì)利用整合團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，必須要發(fā)揮越來(lái)越多年輕人的體驗(yàn)。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的變革都是“自上而下、自內(nèi)而外”，特別是在企業(yè)的z*高管理層、z*核心的管理體制、手段和組織架構(gòu)等方面，要敢于動(dòng)真格、下重拳。

　　伍

　　面對(duì)目前一個(gè)充滿變數(shù)、未知迷茫的未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所有家電廠商既要敢于制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略野心，還要擁有自己觸手可及的商業(yè)小目標(biāo)，更要擁有快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力。既要仰望星空、還要腳踏實(shí)地，每個(gè)家電人都要有一股情懷來(lái)推動(dòng)自己在這個(gè)行業(yè)的持續(xù)前行。如果只是將家電作為一門短期的投機(jī)性生意，還是選擇趁早離開(kāi)。只有將家電真正作為自己的一份事業(yè)，堅(jiān)持不懈地走下去，才能真正迎來(lái)屬于自己的春天。

　　已經(jīng)30多歲的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，正步入而立之年，當(dāng)然也走到發(fā)展的新拐點(diǎn)。必須要站在世界的舞臺(tái)上，成就一翻大事業(yè)。這不只是取決于家電企業(yè)自身，更取決于家電這個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，上游的技術(shù)供應(yīng)鏈、下游的營(yíng)銷服務(wù)鏈，以更加開(kāi)放的心態(tài)、q*化的視野、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，去擁抱一個(gè)更好的明天！