冷鏈行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展模式成互聯(lián)網(wǎng)+時代大勢所趨

　　【中國制冷網(wǎng)】“隨著互聯(lián)網(wǎng)概念的深入，很多傳統(tǒng)行業(yè)借著這股新型互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)，根據(jù)自身貼點力求轉(zhuǎn)型。這其中包含冷鏈物流行業(yè)。冷鏈物流屬于物流行業(yè)的一個分支，其中冷鏈物流因其技術(shù)因素制約，互聯(lián)網(wǎng)為冷鏈物流行業(yè)提供了急速發(fā)展的先決條件。

　　9月8日，七家位于全國不同區(qū)域的冷鏈物流企業(yè)在北京宣布，通過股權(quán)合并成立了一家“全可溫控”冷鏈物流企業(yè)。在資本和技術(shù)的驅(qū)動下，冷鏈行業(yè)或?qū)⒂瓉黼y得的發(fā)展機(jī)遇。

　　這家通過股權(quán)合并而擠入國內(nèi)冷鏈物流前十強的企業(yè)由上海波隆冷鏈物流有限公司、深圳東方佳園實業(yè)有限公司、北京家家送冷鏈物流有限公司、武漢凱瑞物流有限公司、重慶得盛物流有限公司、吉林中冷冷鏈物流有限公司、陜西大黃蜂冷鏈物流有限公司共七家中國冷鏈區(qū)域龍頭企業(yè)組成。

　　“全可溫控”的發(fā)起人、“全可控股”董事長許云龍對記者表示，整合線下遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理和運營，全可溫控是一種創(chuàng)新的模式。

　　“我們要用真誠、開放、寬容的胸懷，打破中國冷鏈物流區(qū)域分散、業(yè)務(wù)同質(zhì)、相互殺價、惡性競爭的現(xiàn)狀；我們要用平等、互助、協(xié)作的理念，改變中國冷鏈物流單兵作戰(zhàn)、各自為政、群雄割據(jù)、一盤散沙的局面；我們要用共創(chuàng)、共贏、共享的信條，創(chuàng)造中國冷鏈物流連點成線、結(jié)鏈成網(wǎng)、全網(wǎng)覆蓋、全程冷鏈的新天地！‘全可溫控'的股權(quán)是完全開放的，歡迎所有志同道合的兄弟們加入‘全可'大家庭”！”許云龍如此表示。

　　中國物流與采購聯(lián)合會專家委員會主任戴定一告訴記者，全可溫控這種模式的產(chǎn)生是因為企業(yè)合并之后，合作大于競爭。由于位于不同區(qū)域，全國網(wǎng)絡(luò)的建立對于定點貨源的全國配送好處顯而易見。

　　“在以往的市場里，我們常見的是以兼并、收購等資本運作形式為主的資源整合方式?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，以平臺方式創(chuàng)新的資源組織形式，即資源的所有權(quán)與使用權(quán)可以分離，從而提高資源利用率和靈活性。再后來，出現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)盟的組織方式，按照一種契約關(guān)系整合不同所有權(quán)的資產(chǎn)或資源，達(dá)到提高物流效率和服務(wù)競爭力的效果。”中國物流與采購聯(lián)合會專家委員會主任戴定一稱，“今天，我們看到了一種更深層次的創(chuàng)新形式：由企業(yè)聯(lián)盟走向一個實體企業(yè)。‘全可溫控'的面世，代表了一個創(chuàng)新時代產(chǎn)生的一種創(chuàng)新模式”。

　　戴定一認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了共享經(jīng)濟(jì)，這對于資本主導(dǎo)的企業(yè)形式是一種沖擊。通過資本的集中和規(guī)?；a(chǎn)生的大企業(yè)，在創(chuàng)新和靈活性上反而不如小企業(yè)。他認(rèn)為，全可溫控的模式是一種新的探索和過渡。這也反映了互聯(lián)網(wǎng)帶來的開放、互利的理念正在改變企業(yè)和行業(yè)的管理與組織形式。

　　據(jù)悉，上述七家原來的區(qū)域性冷鏈物流企業(yè)“抱團(tuán)”之后，將成為一家年營業(yè)額超過四億元的全國性冷鏈物流企業(yè)，將一躍進(jìn)入中國冷鏈物流前十強。

　　中國冷鏈物流聯(lián)盟秘書長劉京認(rèn)為，“全可模式”創(chuàng)新探索的價值毋庸置疑。“抱團(tuán)打天下”z*終能否成功，取決于各位參與股東的格局、胸襟和眼光，取決于全可公司能否從強人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落實一整套業(yè)務(wù)流程和規(guī)范制度。這也取決于股東。