僵尸家電品牌復活謹防上當

　　【中國制冷網(wǎng)】近年來，受到一批批商業(yè)投機者的推動，一些家電“僵尸”品牌在市場上不斷死灰復燃。這些只剩下品牌“空殼”，沒有品牌靈魂和內(nèi)涵的“僵尸”家電品牌，還能在當前的家電市場上圈到錢嗎？

　　昨天，看到朋友圈一位空調(diào)經(jīng)銷商分享的照片，大致內(nèi)容是“月免空調(diào)新冷開盤”。

　　回想起來，月兔這家曾經(jīng)是浙江資格z*老的空調(diào)品牌，在經(jīng)歷多次易主、市場折翅，z*終搬離浙江溫州前往福建三明，沒想到卻再次遭遇“老板跑路”事件，如今又重出江湖。令人意外。

　　事后了解，月兔空調(diào)能重出江湖，是在一位河北空調(diào)代理商的操盤下“復活”。其市場野心也不大，就是希望利用原來經(jīng)銷商網(wǎng)絡和市場人脈，借助月兔這個老品牌，賺點錢。畢竟，農(nóng)村市場的投機空間還是存在的。

　　其實，月兔并非中國家電市場上第一個“再次復活”的老品牌。雖然其當年在空調(diào)行業(yè)從來沒有進入過一二線品牌之列，一直處在邊緣和配角的位置上。但對于一些商家來說，月兔這個品牌仍然存在可獲利空間。

　　前段時間，一位家電經(jīng)銷商朋友就給我發(fā)來不少照片，一些裝滿一車車的樂華空調(diào)、迎燕空調(diào)、櫻花空調(diào)，非常醒目。這些當年因經(jīng)營不善已經(jīng)在市場上消失10多年的老品牌，并沒有真正離開家電市場。還在成為一些商家投機的幌子。

　　近年來，除了月兔、迎燕、櫻花等當年的空調(diào)老品牌，在一些商家和投機者推動下，頻頻出現(xiàn)一些區(qū)域農(nóng)村市場上。甚至被包裝成為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商“發(fā)家致富”的好項目。還有不少的家電“僵尸”品牌頻頻亮相要分一杯羹，比如說深圳的先科、廈門的廈新，頻頻在各個家電領域，被不同商家操盤運營。

　　甚至，這些早已淪為家電行業(yè)“僵尸”的老品牌，在一些商家的操縱、包裝之下，近年來還以家電大品牌的名義，不斷借助淘寶等網(wǎng)上平臺銷售持續(xù)在謀利。在一些區(qū)域市場上，一些家電“僵尸”品牌的產(chǎn)品，銷量還超過一些持續(xù)耕耘多年的正規(guī)二三線品牌。

　　必須看到，這些家電“僵尸”品牌，基本上均屬于品牌的所有人，已經(jīng)不再參與家電市場的競爭、發(fā)展，完全沒有相關的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、設計、生產(chǎn)制造團隊和能力，只是擁有品牌的所有權(quán)。然后，將品牌出租給不同的公司和個人，由這些商家再通過外部貼牌生產(chǎn)方式，出現(xiàn)在市場上。

　　對于這些家電“僵尸”品牌所有人來說，只是將品牌作為一種盈利的手段和工具。一不會為這些品牌提供相應的內(nèi)涵和文化注入，更沒有什么可以傳承的技術(shù)和創(chuàng)新；二不可能為品牌在市場上進行任何的宣傳推廣投入，完全就是吃“品牌影響力”的老本，直到?jīng)]有價值的那一天。

　　同樣對于那些家電“僵尸”品牌租賃人，也是將品牌作為一種謀利和短期投機的工作。一不可能為這個“別人家的孩子”，去打造和規(guī)模所謂的中長期發(fā)展計劃，組建相應的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造團隊，普遍在外貼牌生產(chǎn)；二是不可能在這些租來的品牌身上投入大量的宣傳、推廣費用，就是靠所謂的便宜，低價，以及老品牌來吸引商家加盟和經(jīng)銷。

　　在這一看似“圓滿”家電僵尸品牌激活再上市的商業(yè)道路上，卻存在著很多的隱患和陷阱：s*先，這些品牌的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題、售后服務問題，品牌所有人，品牌租賃人相互踢皮球，誰也不負責，倒霉的還是家電經(jīng)銷商；

　　其次，這些家電僵尸品牌都是追求的短期利益z*大化，行情好還能多干幾年，行情不好往往一兩年就撤退，z*終讓一大批剛剛步入正軌的商家背上包袱。一波投機者走了，又來接盤者。

　　再者，這些家電“僵尸”品牌在市場上完全沒有投入，無論品牌形象，還是市場推廣，就是靠低價格和忽悠來引導市場，往往透支和消耗的是大量經(jīng)銷商在當?shù)囟嗄甑目诒托抛u。表面上，經(jīng)銷商賺了錢，實際上卻是透支未來的人脈。

　　可以說，隨著消費品質(zhì)的持續(xù)升級，以及理性化、個性化需求的出現(xiàn)，過去大量在家電市場上的僵尸品牌，其投機空間也將面臨被不斷壓縮的境地。對于所有家電經(jīng)銷商而言，更應該要警惕這些品牌的市場招商，避免中招！