分化——空調(diào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路

　　【中國制冷網(wǎng)】當岔口出現(xiàn)的時候，原來在同一條道路上行進的企業(yè)終于各自義無反顧地選擇了不同的方向，也許，若干年之后我們甚至無法在同一個維度上去審視中國的空調(diào)企業(yè)。在轉(zhuǎn)型、升級、變革等等詞匯成為行業(yè)熱點之時，其實也就意味著一個全新的產(chǎn)業(yè)群譜圖即將呈現(xiàn)。

　　許多的變革之路并非是出乎意料，就像是董明珠在第二屆中國制造產(chǎn)業(yè)高峰論壇上亮出格力多元化發(fā)展戰(zhàn)略幾乎沒有引起太多的驚詫之聲一樣，企業(yè)生存路徑的選擇早有試水或鋪墊，任何一位企業(yè)執(zhí)掌者在決定企業(yè)戰(zhàn)略方向的時候并不會貿(mào)然和唐突。

　　但也有企業(yè)的轉(zhuǎn)型之舉會填補外界對該企業(yè)歷史認知的空白，梁昭賢在今年8月1日于大白電領(lǐng)域推出的精品化導向和高端化升級戰(zhàn)略就顛覆了家電產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)印象中的格蘭仕，一貫追求極致性價比優(yōu)勢進而讓利于消費用戶的格蘭仕進入2017冷年展示了其華麗的另一面。

　　基于商業(yè)、產(chǎn)銷、營運模式的變革對企業(yè)發(fā)展乃至對行業(yè)的影響可能顯得更為深遠，在美的把已經(jīng)在洗衣機事業(yè)部實踐成功的“T+3”新型產(chǎn)銷模式在空調(diào)領(lǐng)域全面貫徹之時，被整個空調(diào)行業(yè)奉行了二十年多年的大壓貨大分銷大流通體系的根基似乎有所松動。雖然美的空調(diào)的“T+3”產(chǎn)銷模式能否改變行業(yè)的傳統(tǒng)游戲規(guī)則現(xiàn)在看來依然未盡可知，但許多空調(diào)企業(yè)已經(jīng)把“T+3”作為營銷突破的牽引點。行業(yè)潮流、新規(guī)則往往就是這樣形成。

　　自前年就喊出高端化升級之后的志高空調(diào)，2016冷年終端銷售規(guī)模創(chuàng)下了歷史新高，攜此勢頭李興浩在其內(nèi)部開展了一場“有史以來z*為全面、z*為深刻、z*為偉大”的變革，把稻田和夫的阿米巴經(jīng)營模式奉為圭臬的李興浩希望從2017冷年開始志高能夠逐步構(gòu)建以數(shù)據(jù)化管理為基礎(chǔ)的人人以市場為工作核心的全員經(jīng)營模式。

　　這不是規(guī)律但卻是現(xiàn)實：轉(zhuǎn)型變革的舉措越多，表明傳統(tǒng)路徑和模式下市場可供企業(yè)實現(xiàn)突破的空間就越小。如果空調(diào)市場能夠滿足格力2000億元的規(guī)?；繕耍苍S格力不會在當下這個節(jié)骨眼上如此旗幟鮮明地祭出多元化戰(zhàn)略；如果傳統(tǒng)的游戲規(guī)則能夠滿足美的“效率為先”的驅(qū)動主軸，也許美的不會對淡旺季屬性如此明顯的空調(diào)市場實施“T+3”產(chǎn)銷模式。

　　無論是企業(yè)發(fā)展方向的擴展、扭轉(zhuǎn)還是運營模式的創(chuàng)新、再造，都是基于行業(yè)格局、市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展訴求所作出的調(diào)整型舉措，而正是不同的方向選擇和模式變革，推動了企業(yè)演進格局的分化。但是，不管怎樣深度、深層次的轉(zhuǎn)型與革新，企業(yè)內(nèi)在的基因不會發(fā)生蛻變，即便是書寫過專業(yè)化傳奇的格力在明確多元化路徑之后，仍然把對產(chǎn)品的專注作為產(chǎn)業(yè)布局的核心邏輯。