2016中央空調(diào)半年報(bào)出爐，格力坐穩(wěn)頭把交椅

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)媒體i傳媒旗下《暖通空調(diào)資訊》雜志日前正式發(fā)布了《2016上半年度中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示：在經(jīng)歷了2015年度的市場(chǎng)增速下滑之后，2016上半年度，中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)重新回到了增長(zhǎng)的軌道上來。

　　據(jù)報(bào)告分析，2016上半年中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)z*終以4.6%的增長(zhǎng)率提交了半程市場(chǎng)的成績(jī)單，相比上一年度各企業(yè)普遍的悲觀預(yù)期，今年半年度市場(chǎng)逐漸傳遞而來的是復(fù)蘇的景象和氣息。

　　在行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局方面，中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)繼續(xù)保持了相對(duì)穩(wěn)定的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，其中，格力以16%的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)占有率第一的位置，再次毫無懸念的成為半程市場(chǎng)的g*。

　　自2012年度，格力率先打破了大金在中國(guó)市場(chǎng)的霸主格局至今，格力已經(jīng)連續(xù)第五年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)一哥的位置。業(yè)內(nèi)專家表示：能夠連續(xù)多年成為市場(chǎng)g*，這與格力電器對(duì)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的專注與專業(yè)密不可分。

　　作為國(guó)內(nèi)z*早立志于走自主研發(fā)道路的制造企業(yè)，格力電器在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功為中國(guó)制造企業(yè)提供了一個(gè)范本和案例。盡管，格力在家用空調(diào)市場(chǎng)和中央空調(diào)市場(chǎng)均已經(jīng)成為龍頭老大，然而，格力電器并沒有就此停下腳步。早在幾年前，格力電器就已經(jīng)通過自主研發(fā)掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了眾多的技術(shù)突破，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”跨越。在堅(jiān)守“工業(yè)精神”之時(shí)，近年來，格力還相繼布局工業(yè)裝備、機(jī)器人、高端模具等領(lǐng)域，在家電主業(yè)之外，厚積薄發(fā)，開辟了“多條跑道”。

　　從家電產(chǎn)業(yè)到自動(dòng)化及裝備制造等領(lǐng)域，格力電器將自主研發(fā)的觸角伸到了中國(guó)制造業(yè)z*軟肋的地方。正如中國(guó)工程院院士柳百成所言，中國(guó)制造大而不強(qiáng)的主要問題之一是缺少核心的關(guān)鍵性技術(shù)。即缺少高端裝備所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，先進(jìn)基礎(chǔ)工藝缺乏廣泛應(yīng)用，基礎(chǔ)技術(shù)支持沒有保障。

　　找到了中國(guó)制造存在的根本問題，就必須在發(fā)展中逐漸解決問題。格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠表示：制造業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，有挑戰(zhàn)精神。只有創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)我們生存，只有創(chuàng)造讓我們能走向世界，只有創(chuàng)造才可能讓世界愛上中國(guó)造。格力一直堅(jiān)守走一條自主創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新并不是z*重要，更重要的是自主。我們要成一個(gè)原創(chuàng)性的企業(yè)，我們更多用技術(shù)改變這個(gè)世界，因?yàn)槲覀兊莫?dú)有，我們才能受到別人的尊重。制造業(yè)z*根本的是要轉(zhuǎn)型，如果思想不轉(zhuǎn)型，依賴于模仿別人，甚至于僅僅圍繞的企業(yè)盈利為目的，根本不行。我們的制造業(yè)要支撐中國(guó)的制造，支撐中國(guó)的品牌。中國(guó)制造要有工匠精神，要有挑戰(zhàn)自我的精神，并不是挑戰(zhàn)別人，只有我們內(nèi)心的世界強(qiáng)大，我們才能讓中國(guó)制造走向世界。

　　質(zhì)疑的聲音認(rèn)為，單純依靠中國(guó)制造企業(yè)的一己之力去重新走自主研發(fā)和技術(shù)突破的道路，還將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，相反，收購(gòu)國(guó)外技術(shù)就容易的多。董明珠對(duì)此的回答則是：沒有一家技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)外企業(yè)會(huì)將他們真正領(lǐng)先的技術(shù)賣給中國(guó)企業(yè)。正因如此，格力才在自主研發(fā)的道路上愈發(fā)深入。

　　以空調(diào)為例，格力用自己的技術(shù)創(chuàng)造了新局面：連續(xù)11年家用空調(diào)產(chǎn)銷量q*領(lǐng)先；3次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；13項(xiàng)核心技術(shù)達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先”水平；累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利22597項(xiàng)。這些數(shù)字表明：創(chuàng)新已融入格力血液。既然能從零開始到陸續(xù)攻克了空調(diào)的全部核心技術(shù)，那么在自動(dòng)化、模具、裝備制造等等這些領(lǐng)域，格力同樣能做到。這既是格力電器的底氣，也是中國(guó)制造在由大到強(qiáng)的道路上必須要有的自信。