中國(guó)家電q*并購(gòu)，為何刺痛日本的神經(jīng)？

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】前段時(shí)間，一家日本媒體，對(duì)近年來(lái)中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)不少日本知名和老牌家電企業(yè)的行為，進(jìn)行公開反思。并聲稱采訪了發(fā)起收購(gòu)的一些中國(guó)家電企業(yè)。

　　可以看到，這家日媒一方面在正視日本家電企業(yè)群體性經(jīng)營(yíng)困境，以及在q*市場(chǎng)持續(xù)收縮的現(xiàn)狀；另一方面卻隱晦指出，中國(guó)家電企業(yè)缺乏品牌靈魂的短板，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)是在借日本家電品牌的外衣謀求q*化的擴(kuò)張。

　　日媒指出，由于品牌號(hào)召力沒有提升，中國(guó)家電企業(yè)至今仍在收購(gòu)其他外資企業(yè)，以及獲得他們的品牌使用權(quán)，試圖“穿著他人的衣服參加比賽”，而日本企業(yè)在陷入經(jīng)營(yíng)困境后甚至?xí)鍪燮放啤?/span>

　　壹

　　日本媒體的這一觀點(diǎn)，雖然新穎和獨(dú)特，也能引發(fā)中國(guó)社會(huì)輿論的一輪大反思，大討論，從而進(jìn)一步將矛頭直擊中國(guó)家電企業(yè)的老毛病：大而不強(qiáng)。并試圖將"有錢任性"的土豪標(biāo)簽貼到中國(guó)企業(yè)身上。

　　顯然，但并不符合事實(shí)和真相?？梢哉f(shuō)，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)包括日本家電企業(yè)在內(nèi)的一大批外資企業(yè)，就是一種典型的"弱肉強(qiáng)食"商業(yè)規(guī)則。從一定意義上說(shuō)，中國(guó)收購(gòu)日本家電企業(yè)，不只是在幫助自己拓展海外市場(chǎng)，還在幫助日本家電品牌延長(zhǎng)市場(chǎng)的壽命。

　　其實(shí)，不管中國(guó)家電在日本、歐美等國(guó)的收購(gòu)和并購(gòu)，到底是需要得到什么。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)時(shí)，在q*范圍來(lái)看，再也找不到中國(guó)家電企業(yè)這樣具有q*競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)象。

　　雖然，與歐美日等老牌家電企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的品牌影響力和號(hào)召力仍然偏弱，但是中國(guó)企業(yè)的活力、動(dòng)力，以及創(chuàng)新力和變革力，卻也不容忽視。這是事實(shí)。

　　貳

　　z*近幾年以來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)在q*化并購(gòu)清單中，日本家電企業(yè)無(wú)疑是z*大的主角。從三洋、東芝、夏普，到?jīng)]落的先鋒、JVC建伍等等。有的是直接獲得日資公司的經(jīng)營(yíng)控股權(quán)，有的則是獲得日本品牌的租賃使用權(quán)。

　　客觀來(lái)看，善于精益化制造的日本企業(yè)，以及品牌，一直是不少中國(guó)人和中國(guó)家庭買家電的s*選品牌。這也就造成，中國(guó)家電企業(yè)對(duì)于收購(gòu)日本品牌的偏愛。更為重要是，日資企業(yè)的q*化網(wǎng)絡(luò)布局較為成熟和完善，也有利于中國(guó)企業(yè)借助這一平臺(tái)快速拓展。

　　不過，這并不意味著中國(guó)家電企業(yè)就單戀"日本一枝花"。近年來(lái)包括歐美國(guó)家的諸多家電企業(yè)，比如美國(guó)GE、新西蘭的斐雪派克，甚至是意大利的意黛喜，都是中國(guó)家電企業(yè)q*化并購(gòu)過程中，非常青睞的對(duì)象。

　　其實(shí)，除去日本企業(yè)的精益化制造能力，德國(guó)企業(yè)的工業(yè)4.0制造能力，美國(guó)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)制造和管理水平等等，都是中國(guó)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，可以快速進(jìn)行資源整合和借鑒的重要機(jī)會(huì)。

　　所以，近年來(lái)中國(guó)家電企業(yè)的q*化并購(gòu)觸角，延伸到歐美日等一大批的發(fā)達(dá)國(guó)家。然而，唯有日本媒體在今年對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為，產(chǎn)生質(zhì)疑和擔(dān)憂。認(rèn)為中國(guó)家電企業(yè)是借"日本品牌外衣"在國(guó)際化舞臺(tái)上跳舞，暗指中國(guó)家電企業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，卻缺乏自我的靈魂。

　　叁

　　其實(shí)，說(shuō)中國(guó)家電企業(yè)缺乏品牌的靈魂，這公開暴露出日本媒體的"酸葡萄"心理。無(wú)論是中國(guó)，還是q*；無(wú)論是過去，還是現(xiàn)在未來(lái)；成王敗冦的道理大家心里都清楚。日本企業(yè)既然被收購(gòu)了，中國(guó)企業(yè)到底是需要日本的技術(shù)、管理、人才團(tuán)隊(duì)，還是品牌使用權(quán)，這都屬于企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)性問題。

　　相信，這家日本媒體的觀點(diǎn)，反應(yīng)并代表一大批日本國(guó)民的想法和觀點(diǎn)。認(rèn)為中國(guó)收購(gòu)日本企業(yè)，就是想利用日本的品牌幫助中國(guó)企業(yè)開拓市場(chǎng)。是因?yàn)橹袊?guó)家電品牌在q*沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)前，一大波的日本傳統(tǒng)家電企業(yè)，在沒有生存的大根基，沒有發(fā)展的新動(dòng)力，沒有自主可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，轉(zhuǎn)而被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)之后，還保持著品牌在市場(chǎng)上的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。顯然，這種要求更多的還是日方提出來(lái)的。為何能被理解為中國(guó)家電企業(yè)的品牌缺乏靈魂？

　　當(dāng)然，中國(guó)家電企業(yè)必須要正視短板。與日本，以及歐美等家電同行相比，中國(guó)企業(yè)存在著發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展根基薄，自主創(chuàng)新能力弱等一系列短板。這是無(wú)法回避的事實(shí)。與此相對(duì)應(yīng)的，則中國(guó)企業(yè)在家電行業(yè)的發(fā)展速度快，發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)，并開始積累了越來(lái)越豐厚的資本能力，以及越來(lái)越廣闊的市場(chǎng)空間和用戶認(rèn)知度。

　　正因如此，日本企業(yè)z*終才會(huì)淪為中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)對(duì)象。而不是來(lái)收購(gòu)中國(guó)家電企業(yè)。事實(shí)表明，在當(dāng)前的q*家電市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)與日本企業(yè)相當(dāng)，甚至在發(fā)展后勁和激情上，已經(jīng)超越日本企業(yè)。

　　肆

　　z*近幾年來(lái)，以傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)為主體的歐美日韓等傳統(tǒng)企業(yè)，在原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造改造等方面和領(lǐng)域的投入，明顯釋放出"后勁乏力"的勢(shì)頭和困局。比如說(shuō)，德國(guó)西門子、荷蘭飛利浦，都在陸續(xù)退出傳統(tǒng)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　特別，在涉及工業(yè)4.0的智能機(jī)器人、智能制造等硬件、軟件上的投入，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走到歐美日等國(guó)相關(guān)企業(yè)的z*前列。因?yàn)?，與這些老牌家電同行相比，中國(guó)企業(yè)z*大的優(yōu)勢(shì)就是資本強(qiáng)勁。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)：就是有錢，可以去買技術(shù)、買人才，可以去持續(xù)投入硬件和軟件的升級(jí)。

　　所以，從目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革浪潮為起點(diǎn)，立足物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)互通互控為平臺(tái)，并且借助工業(yè)4.0下的智能制造為拐點(diǎn)，這將會(huì)全面撬動(dòng)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在q*市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起。

　　拿工業(yè)4.0時(shí)代的智能制造，彌補(bǔ)中國(guó)家電企業(yè)在精益制造環(huán)節(jié)的缺失。從戰(zhàn)略上可以說(shuō)中國(guó)已經(jīng)在搶奪發(fā)展先機(jī)。從策略上看，則是成功通過拿下一代技術(shù)取代上一代技術(shù)的整合置換，快速提升中國(guó)家電在產(chǎn)品精品化的水平和能力。

　　對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化并購(gòu)只是"轉(zhuǎn)型升級(jí)"的第一步。接下來(lái)，還要借助智能制造和大規(guī)模定制等內(nèi)部能力建設(shè)，形成以精品、優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品的用戶口碑和認(rèn)知度。從而全面超越外資企業(yè)！