三大家電巨頭迎來國際化大考

　　【中國制冷網(wǎng)】進(jìn)入6月，中國的家電市場(chǎng)突然再度變得熱鬧起來。除去在國內(nèi)市場(chǎng)上，因?yàn)殡娚?18大促，引發(fā)的家電廠家和商家從線上和線下兩個(gè)市場(chǎng)的躁動(dòng)。在國際市場(chǎng)上，由海爾、美的、海信三大巨頭打響的一輪擴(kuò)張新戰(zhàn)役，也正式引爆并頗具看點(diǎn)。

　　從海爾對(duì)美國通用電氣家電公司的收購正式完成交割，美的集團(tuán)對(duì)q*四大機(jī)器人公司之一的德國庫卡股權(quán)收購遭遇阻力，到作為歐洲杯成立56年來s*個(gè)來自中國的贊助商，海信國際化自主品牌亮劍就選擇歐洲作為引爆口。不同中國企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的不同現(xiàn)狀，表明整個(gè)中國家電業(yè)的國際化已經(jīng)進(jìn)入深水期。

　　海爾q*化的新戰(zhàn)場(chǎng)

　　北京時(shí)間的6月7日，美國老牌企業(yè)通用電氣家用公司，正式成是海爾大家族的一員。目前，海爾旗下的q*化并購對(duì)象，除了美國通用電氣家電公司，還包括日本三洋的白電業(yè)務(wù)，以及新西蘭斐雪派克的廚電業(yè)務(wù)，是當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)q*化經(jīng)營(yíng)程度z*高的企業(yè)。

　　收購?fù)ㄓ秒姎饧译姽荆@樁創(chuàng)下了中國家電海外并購新紀(jì)錄的項(xiàng)目，讓海爾付出了55.8億美元的代價(jià)。雖然在不少局外人看來，這筆收購似乎有點(diǎn)貴。但是對(duì)于一直想在q*化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中再攀登上一個(gè)新臺(tái)階的海爾而言，顯然是一筆非常超值的交易。

　　就從海外并購、整合和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，海爾此前已經(jīng)擁有了海外自主建廠、自主品牌經(jīng)營(yíng)，以及收購三洋白電、斐雪派克廚電等相對(duì)成熟而系統(tǒng)的操作經(jīng)歷。這些對(duì)于接下來整合通用電氣而言，將是一筆寶貴的財(cái)富。

　　隨著通用電氣家電業(yè)務(wù)與海爾完成交割，并進(jìn)入海爾時(shí)代，這不只是會(huì)對(duì)海爾的q*化經(jīng)營(yíng)推向一個(gè)新臺(tái)階：從過去關(guān)注q*化布局、經(jīng)營(yíng)、拓展，到轉(zhuǎn)向q*高端市場(chǎng)的搶奪、較量和競(jìng)爭(zhēng)。同樣，這也將給當(dāng)前中國家電業(yè)群體正在興起和實(shí)施的國際化經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造更為良好而寬松的發(fā)展空間和環(huán)境。比如說，樹立中國制造在q*家電業(yè)的新形象，展示中國家電產(chǎn)業(yè)更多的實(shí)力和腹肌。

　　接下來海爾q*化經(jīng)營(yíng)的每一步變化、舉措和動(dòng)作，都將會(huì)給整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)的國際化擴(kuò)張，提供借鑒和參考。

　　美的國際化的新課題

　　雖然剛剛加速實(shí)施q*化并購、擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)，就遭遇來自當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)貿(mào)易部門的公開阻力，但是這對(duì)于美的集團(tuán)而言，并不是什么壞事情。至少讓更多的歐美強(qiáng)企感受到來自中國家電企業(yè)的底氣與野心。并引發(fā)了歐美政商兩界的高度關(guān)注。

　　過去幾年一直秉承"先易后難"海外擴(kuò)張策略的美的集團(tuán)，雖然國際化的并購和擴(kuò)張動(dòng)作不多也不大，但卻一直立足于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和貿(mào)易層面的扎實(shí)推進(jìn)，在推動(dòng)企業(yè)的海外營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提升同時(shí)，也積累并贏得了一大批海外伙伴的信任與人脈。

　　今年為了扎實(shí)推動(dòng)美的集團(tuán)"雙智戰(zhàn)略"的智能制造，在完成與q*四大機(jī)器人公司之一的日本安川的成立合資公司之后，又宣布擬籌劃通過要約方式出資40億歐元對(duì)價(jià)將持有德國庫卡股份從13.5%增至30%以上，從而謀求對(duì)這家q*四大機(jī)器人公司的控股。

　　雖然目前美的集團(tuán)對(duì)庫卡的收購，遭遇了來自歐盟經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門的公開阻力。但是對(duì)于中國家電企業(yè)而言，通過資本收購從而快速補(bǔ)上在機(jī)器人項(xiàng)目上的短板卻已是"箭在弦上"，勢(shì)在必行。不管z*后美的對(duì)于庫卡的收購預(yù)期能否達(dá)成，對(duì)于前者來言這將是一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

　　隨著中國企業(yè)在海外市場(chǎng)的資本收購，開始從過去的制造產(chǎn)業(yè)、整機(jī)項(xiàng)目，進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)、核心部件領(lǐng)域，所要面臨的挑戰(zhàn)和壓力，已經(jīng)從過去的資本、資金考驗(yàn)，到政策、核心技術(shù)貿(mào)易壁壘?？梢哉f，挑戰(zhàn)越來越多，但一旦完成所能獲得的收益也將越來越大。

　　海信自主化的新起點(diǎn)

　　明知山有虎，偏向虎向行。對(duì)于中國家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格以穩(wěn)健，甚至偏保守謹(jǐn)慎著稱的海信而言，成為歐洲杯成立56年來s*個(gè)來自中國的贊助商，一度引發(fā)了中國甚至是日韓企業(yè)的驚訝。

　　對(duì)于此舉，很多人擔(dān)心的是，如此大手筆的投入，對(duì)于歐洲這樣一個(gè)偏保守的市場(chǎng)來說，海信的這筆投入能不能獲得預(yù)期回報(bào)？隨著北京時(shí)間6月11日，四年一屆的歐洲杯將于法國拉開戰(zhàn)幕，24支球隊(duì)、51場(chǎng)比賽，持續(xù)一個(gè)月的時(shí)間，來自中國家電行業(yè)的海信，將與阿迪達(dá)斯、可口可樂、嘉士伯、麥當(dāng)勞等10個(gè)d*贊助商，亮相歐洲杯賽場(chǎng)。

　　這種顯性的回報(bào)，顯然在短期內(nèi)難以預(yù)料和評(píng)估，但作為海信s*次在歐洲市場(chǎng)的如此高調(diào)亮相，不只是在歐洲國家，還將在其它海外國家產(chǎn)生持續(xù)的影響。要知道，韓國三星，以及日本松下，無論是在當(dāng)年，還是現(xiàn)在仍然保持著體育營(yíng)銷的情有獨(dú)鐘，也享受到來自體育營(yíng)銷帶給企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)的幫助和提升。

　　這些年來一大批中國企業(yè)紛紛都表達(dá)要在海外市場(chǎng)，實(shí)施自主品牌的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張策略。也一直在傳遞要借助體育營(yíng)銷實(shí)施自有品牌提升和改善。但是真正像海信這樣在重量級(jí)體育賽事上"真刀真槍"投入的企業(yè)并不多。就這一點(diǎn)來看，在海外市場(chǎng)打造和提升中國品牌影響力和知名度，除了有自己的技術(shù)和品質(zhì)的產(chǎn)品，關(guān)鍵還要有對(duì)自有品牌的大手筆投入。

　　雖然與海爾、美的國際化大手筆并購相比，海信的國際化可以說，只是一次基于自主品牌影響力的提升，但是這同樣給很多中國企業(yè)提供了非常有價(jià)值的借鑒，即認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就要敢于投入、敢于付出。不能擔(dān)心害怕。