2016年空調(diào)業(yè)第一批退市名單出爐

　　【中國(guó)制冷網(wǎng)】導(dǎo)讀：還記得春蘭、新科、揚(yáng)子、新飛，以及LG、現(xiàn)代、日立這些品牌嗎？z*近兩年市場(chǎng)新一輪清場(chǎng)戰(zhàn)中，雖然他們未退出，但營(yíng)收規(guī)模、產(chǎn)品出貨，及用戶認(rèn)知，已是日漸式微。接下來(lái)一些品牌退市只是時(shí)間問(wèn)題。

　　空調(diào)業(yè)是殘酷的，空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是血淋淋的。不過(guò)短短10多年時(shí)間，空調(diào)市場(chǎng)上曾經(jīng)的那些行業(yè)一哥、主流品牌、品牌新銳，要么偏安一隅、要么銷聲匿跡、要么淪落消失于江湖。

　　在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，真不知道，春蘭空調(diào)們還能撐多久？類似春蘭這樣的企業(yè)，未來(lái)又能靠什么繼續(xù)走下去？

　　糟糕的春蘭

　　2015年，生產(chǎn)9萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，賣出10萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，但庫(kù)存卻仍然高達(dá)38萬(wàn)臺(tái)。加上家用和商用，國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的總和，一年空調(diào)的營(yíng)業(yè)收入錄得1.5億元多。

　　這家企業(yè)不是別人，正是曾經(jīng)在空調(diào)行業(yè)"風(fēng)光無(wú)限"的一哥春蘭。這家在中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中注定要載入"史冊(cè)"的企業(yè)，其現(xiàn)狀卻令人唏噓。

　　雖然過(guò)去幾年，春蘭空調(diào)一度喊出要重返主流市場(chǎng)的行列，甚至也向外界展示出其過(guò)去建立的相對(duì)完善產(chǎn)業(yè)鏈資源和優(yōu)勢(shì)。但無(wú)情的市場(chǎng)，讓春蘭與空調(diào)業(yè)再度漸行漸遠(yuǎn)。

　　來(lái)自商家的反饋信息，z*近幾年春蘭空調(diào)在市場(chǎng)上一直處在消化、清理老庫(kù)存的階段，不少經(jīng)銷商手中還有五級(jí)能效的老產(chǎn)品。

　　根據(jù)春蘭股份z*新公布的年報(bào)顯示：在職職工數(shù)量為979人，按照其年度營(yíng)收規(guī)模，人均產(chǎn)值僅為26萬(wàn)元。而早在2014年，格力空調(diào)的人均產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到180萬(wàn)元。

　　按照這種營(yíng)收規(guī)模和人均產(chǎn)值，對(duì)于春蘭這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)不只是"雞肋"這么簡(jiǎn)單，從投入產(chǎn)出比，以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的角度來(lái)看，沒(méi)有存在甚至發(fā)展的必要性。

　　接下來(lái)如果營(yíng)收規(guī)模遲遲沒(méi)有提升，反正還在這一輪寒冬中不斷收縮，是不是退市，已經(jīng)不是春蘭空調(diào)能說(shuō)的算了。今年一季度，春蘭股份整體營(yíng)收再度出現(xiàn)同比36%下跌，這表明作為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的空調(diào)，身陷下跌軌道沒(méi)有自救之力。

　　迷茫的空調(diào)

　　春蘭空調(diào)現(xiàn)狀，只是近年來(lái)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)化洗牌的一個(gè)縮影。當(dāng)前空調(diào)市場(chǎng)上，受到格力、美的雙寡頭格局效應(yīng)的不斷擠壓，品牌格局在家電產(chǎn)業(yè)已提前進(jìn)入"大牌時(shí)代".這意味著，中小微工廠在空調(diào)業(yè)的出局將是大勢(shì)所趨。

　　近年來(lái)，那些曾經(jīng)在全國(guó)或者區(qū)域市場(chǎng)想有所作為的企業(yè)。比如新科、揚(yáng)子、新飛、索伊、金松等本土品牌，以及LG、三星，三菱重工，現(xiàn)代，日立等外資企業(yè)，近年來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模、行業(yè)占比和生存空間不斷被擠壓，未來(lái)到底還能在市場(chǎng)上堅(jiān)持多久？說(shuō)實(shí)話，誰(shuí)也說(shuō)不好。

　　過(guò)去業(yè)內(nèi)人士判斷，一家空調(diào)企業(yè)的生死線在50萬(wàn)臺(tái)左右。其實(shí)z*近幾年，很多空調(diào)廠家即便是只有20-30萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷規(guī)模，也還在市場(chǎng)上煎熬著。這背后正是過(guò)去中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜多樣性：區(qū)域性差異、價(jià)格不透明、市場(chǎng)多極不均衡等等，留給很多小微企業(yè)甚至雜牌的投機(jī)空間。

　　如今隨著電商從城市到農(nóng)村的垂直化覆蓋，以及越來(lái)越多大企業(yè)開始通過(guò)淘汰中小微工廠的市場(chǎng)份額，才能取得發(fā)展。在這兩重力量的驅(qū)動(dòng)之下，接下來(lái)留給小微企業(yè)的投機(jī)性空間，只會(huì)越來(lái)越小。直至消失。

　　雖然z*近幾年，曾經(jīng)破產(chǎn)的樂(lè)華、東洋、迎燕、、月兔、先科，仍然還在一些區(qū)域市場(chǎng)上出現(xiàn)。這主要是在一些區(qū)域渠道商，或者代理商的推動(dòng)下，謀求在一些區(qū)域市場(chǎng)上的短期商業(yè)投機(jī)。屬于大海中的一艘艘"小帆船"，稍有不慎就會(huì)遭遇"浪大船翻"情況。

　　相忘于江湖

　　既然不能相戀于空調(diào)業(yè)，那么就應(yīng)該揮一揮手，不留下一片云彩，相忘于江湖。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上的小微空調(diào)廠家來(lái)說(shuō)，理應(yīng)如此。

　　無(wú)論是今年，還是明年，或者后年，對(duì)于一些已經(jīng)明知無(wú)法繼續(xù)在空調(diào)市場(chǎng)戰(zhàn)斗的廠家或者代理商老板們，是時(shí)候應(yīng)該考慮建立一種更為良性的退出機(jī)制。不要傷害自己的代理商、經(jīng)銷商，更不要拖累上游的供應(yīng)商，而是要做到"激情進(jìn)入、合理退出".

　　雖然過(guò)去很多空調(diào)品牌的退出，多是突發(fā)性，受到資金鏈問(wèn)題拖累而于一夜之間，被宣告破產(chǎn)，或者退出，造成供應(yīng)商和代理商的重大損失。如今，對(duì)于很多中小微空調(diào)工廠操盤手來(lái)說(shuō)，這幾年來(lái)的市場(chǎng)洗牌，屬于"和風(fēng)細(xì)雨"式，更是一種主動(dòng)退出，不能給行業(yè)和伙伴埋下"地雷".

　　特別是對(duì)于那些中小微空調(diào)品牌背后的操盤手們，比如一些區(qū)域市場(chǎng)上的渠道代理商，或者是區(qū)域連鎖商，即便z*終選擇退出，也不要給空調(diào)行業(yè)和合作伙伴留下遺憾和痛苦。

　　只有堅(jiān)守自身的商業(yè)道德，維護(hù)商業(yè)合伙伙伴的利益，對(duì)于所有家電廠商的老板們來(lái)說(shuō)，才能在未來(lái)的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以另外的方式實(shí)現(xiàn)復(fù)興和崛起！