為進一步貫徹和踐行云南省委、省政府提出的“加強生態(tài)文明建設(shè),堅持生態(tài)立省、環(huán)境優(yōu)先、努力爭當生態(tài)文明建設(shè)排頭兵”的決定,有效控制不合理的資源開發(fā)活動,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進程。云銅集團特邀請了國際權(quán)威環(huán)保組織IUCN(世界自然保護聯(lián)盟)和TNC(大自然保護協(xié)會中國部)的知名專家昨聚昆進行為期四天的考察交流。
“發(fā)展與環(huán)境保護”為本次論壇的主題。論壇中,云南銅業(yè)集團公司副總經(jīng)理沈南山道出了公司環(huán)境保護的理念:“保護中發(fā)展,發(fā)展中保護,堅持發(fā)展與保護并重,走資源消耗低、環(huán)境污染少、清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,實現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展?!闭窃谶@樣的理念下發(fā)展,成為了中國有色金屬工業(yè)行業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)的典范,并從中創(chuàng)造出了更輝煌的業(yè)績,從今年4月份云銅的經(jīng)濟運行來看,整體控虧為盈,呈現(xiàn)了當月實現(xiàn)利潤2960萬元的好勢頭。
發(fā)展與環(huán)保
發(fā)展與環(huán)境保護間找平衡點
云南銅業(yè)的發(fā)展已取得令人屬目的成績,自1996年成立以來,如今已經(jīng)是一個擁有完整采選業(yè)技術(shù)裝備、以銅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主,跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團,銅產(chǎn)量居世界前20位,中國第3位。年生產(chǎn)有色金屬總量60萬噸(其中高純陰極銅38萬噸),黃金11噸、白銀550噸、硫酸80萬噸。
在企業(yè)發(fā)展的同時兼顧環(huán)境保護,這對于企業(yè)來說是責無旁貸的。云銅集團在此方面正在努力,也作出了一些應(yīng)有的貢獻。據(jù)沈南山介紹,在冶煉生產(chǎn)工藝上他們成功引進了具有世界先進熔煉水平的集環(huán)保、節(jié)能功效的艾薩銅冶煉技術(shù),在傳統(tǒng)冶煉工藝由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的跨越中,外排二氧化硫削減了42%,總硫利用率由87.04%提高到了98.3%,極大的改善了廠區(qū)環(huán)境,節(jié)能減排效果更加顯著。
除此之外,沈南山還表示,云銅在礦山的開采上采用了對環(huán)境影響較小的井下“廢礦零排放”開采技術(shù)和尾砂井下填充,真正實行邊開采、邊復(fù)墾、邊保護的政策。
在面對全社會對環(huán)境保護及可持續(xù)發(fā)展問題熱切關(guān)注,云銅集團在總結(jié)自身經(jīng)驗和不足的的同時,一起與國際環(huán)保組織專家就“礦山開發(fā)與旅游發(fā)展的關(guān)系”等多個議題進行培訓(xùn)講座并交流討論。
“企業(yè)有責任和義務(wù)在發(fā)展同時兼顧環(huán)境發(fā)展,通過此次交流提高企業(yè)的環(huán)保意識,在發(fā)展和環(huán)境保護間尋找到平衡點。”云銅集團副董事長、黨委書記毛義強如是說。
管理與效益
云銅4月實現(xiàn)利潤2960元
在日前召開的云銅集團公司2009年4月經(jīng)濟運行分析會上傳來好消息,云銅集團4月份整體控虧為盈,實現(xiàn)營業(yè)收入12.4億元,較3月份當月增加45.9%,當月實現(xiàn)利潤2960萬元??傮w來看,呈現(xiàn)出冶煉板塊虧損,礦山板塊盈利,4月份的冶煉虧損0.35億元;礦山板塊盈利0.59億元,其他盈利560萬元。
目前,云銅集團的發(fā)展呈現(xiàn)新的局面,集團3至4月連續(xù)2個月當月實現(xiàn)盈利,扭虧為盈攻堅戰(zhàn)取得了初步成效。據(jù)了解,1――4月礦山自產(chǎn)銅金屬27937噸,完成年計劃28.33%。其中:自產(chǎn)精礦含銅27064噸,同比增長0.36%,完成年計劃28.91%。資金運作上,集團經(jīng)營活動已經(jīng)開始控制為凈流入。在加強資金管理方面,集中管理效益開始顯現(xiàn),流轉(zhuǎn)效率提高,已直接體現(xiàn)為經(jīng)濟效益的增加。
在公司整體控虧為盈的情況下,公司總經(jīng)理楊超認為,不能有絲毫松懈,必須背水一戰(zhàn),迎難而上,搶抓機遇。對此,在下一步的工作中要求繼續(xù)抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作,保當月下達生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成;抓好成本費用的控制;練好內(nèi)功、夯實保障基礎(chǔ);穩(wěn)步、有序推進重點工程和重點項目等。
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