格力電器 股東大會解答了三個重大問題

    【中國制冷網(wǎng)】1.朱、董二人的去留問題

    本屆股東大會一項重要議程就是選舉新的董事會，監(jiān)事會，此前市場多少擔心朱、董是否會留在原來的位置上，特別是朱總六十出頭是否會退休?而且格力電器(000651)作為珠海市政府下屬的國有企業(yè)，歷史上也有過一些"故事"，廣大投資者的擔心是正常的。本次股東大會對此作了確定的回答：

    經(jīng)股東大會審議，與會董監(jiān)事以書面投票表決方式形成相關(guān)決議：

    1.1選舉朱江洪先生為公司董事長，董明珠女士為公司副董事長。

    1.2續(xù)聘董明珠女士為公司總裁;續(xù)聘黃輝先生、莊培先生為公司副總裁;續(xù)聘望靖東先生為公司財務(wù)負責人;聘任張蓓蕾女士為公司審計部部長;聘任葉永青先生為公司證券事務(wù)代表。

    上屆董事會秘書劉興浩先生任期屆滿，不再擔任公司董事會秘書。公司目前沒有董事會秘書適合人選，暫指定望靖東先生代行董事會秘書職責，代理期限為三個月，如代理期滿公司仍未聘任董事會秘書，董事長將代行公司董事會秘書。

    1.3選舉石小磊先生為公司監(jiān)事會主席。

    以上任期均為三年。

    2.公司短期的盈利問題

    2.1內(nèi)銷市場份額仍然在持續(xù)提高

    公司作為專業(yè)性的空調(diào)制造商，憑借多年的技術(shù)積累，產(chǎn)品創(chuàng)新能力非常強，2008年以來推出大量新品，在不利的市場環(huán)境下保持非常好的產(chǎn)品競爭力;另外公司的品牌價值持續(xù)提升，保證了公司的市場份額，毛利率同時上升;公司的渠道滲透能力非常強，面對市場總量下降，公司充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，利用對手的困難，內(nèi)銷市場份額仍然在持續(xù)提高。

    對于新的市場熱點，變頻空調(diào)，公司在和大金強強聯(lián)合之下，公司的變頻空調(diào)產(chǎn)品既具有技術(shù)優(yōu)勢也具有成本優(yōu)勢，在這樣的高端領(lǐng)域，公司會保持更高的市場份額，但是大規(guī)模放量要在2010年以后。

    2.2毛利率會維持一個較高水平

    公司09年1季度的毛利率很高，達到24.4%，比去年高出6個百分點。

    這既有短期臨時性的因素，也是歷史積累的結(jié)果。一方面，08年下半年以來大宗商品價格急劇下滑，隨著空調(diào)行業(yè)的品牌集中度逐步提高，廠家只會將材料成本下降的好處部分讓利給消費者，廠家、商家都能從原材料價格急劇下滑中獲益。另一方面格力產(chǎn)品本身競爭力很強，已經(jīng)形成了特定的消費群，緊密合作的經(jīng)銷商，公司多年來的產(chǎn)品研發(fā)能力，品牌價值提升，渠道優(yōu)勢都支持公司能夠?qū)嵤┚凡呗?，保持較高毛利水平下市場份額增加。

    未來公司毛利率不一定能達到一季度那么高，但是仍將維持較高水平(21%以上)。

    2.3出口承受著一定的壓力，但也有一些有利因素

    受國際經(jīng)濟危機影響，空調(diào)出口短期承受較大壓力，出現(xiàn)行業(yè)性下滑，公司也沒能幸免。過往半年公司對歐洲、美洲和東南亞的出口均受較大影響，客戶下單謹慎，不過，中東和拉美的情況稍好，中東還有正增長。另外，在自主品牌占比高的地區(qū)，如巴西、越南、伊朗、利比亞，銷售情況良好。其中巴西，收入增長了8%，越南增長了80%以上。伊朗，利比亞，公司也都有70%以上的增長。

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格力電器：續(xù)聘董明珠任總裁暨副董事長朱江洪續(xù)任格力董事長3年 全票通過(圖)格力電器“另類” 空調(diào)行業(yè)的孤獨行者

    短期來看，公司出口還將承受著一定的壓力，一方面外圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖需要時間，另外公司產(chǎn)品在OEM環(huán)節(jié)，本身的技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，渠道優(yōu)勢都不能發(fā)揮作用。

    未來出口市場存在一些期待，經(jīng)過2個多月的前期準備，公司同大金合資的變頻壓縮機和電控器項目--珠海格力大金機電設(shè)備公司5月8日正式在珠海斗門開工建設(shè)，這是繼格力電器今年2月與日本大金簽署q*戰(zhàn)略合作協(xié)議后雙方合作z*極具實質(zhì)性的一步，該項目總投資5.1億元，預(yù)計2010年3月開始投產(chǎn).建成后可創(chuàng)造產(chǎn)值12億元。通過同大金的合作，會增進彼此的了解和信任，逐步建立起真正意義上的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴合關(guān)系，s*先合資企業(yè)會生產(chǎn)銷售更多的產(chǎn)品，提供新的利潤增長點，另外隨著大金逐步關(guān)閉日本、泰國、馬來西亞的工廠，未來格力可能會承接更多的OEM訂單，而且這些訂單的毛利水平會遠高于一般的OEM訂單。

    2.4中央空調(diào)上，公司目前發(fā)展勢頭良好。

    過往一年，公司的中央空調(diào)業(yè)務(wù)無論是技術(shù)沉淀上，市場開拓上都取得了長足進步，而這些發(fā)展還是在很不好的市場環(huán)境下取得的，目前一些國內(nèi)用戶對國產(chǎn)中央空調(diào)存在一定的偏見(或者是下意識的不信任)，多傾向于采購國際大品牌，實際上格力在技術(shù)上同國外品牌并無明顯差距，只是品牌認知上處于下風。公司作為民族空調(diào)業(yè)巨頭，董明珠作為全國人大代表，都在各個場合，呼吁有關(guān)方面不再歧視國產(chǎn)品牌，目前也有一些正面的回應(yīng)。未來公司中央空調(diào)的市場環(huán)境會慢慢向好。在內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化下，公司中央空調(diào)的發(fā)展勢頭良好。

    2.5資金利用效率會更高，財務(wù)公司會成為新的利潤增長點

    過往一年多，一方面空調(diào)整體需求有所下滑，而另一方面公司產(chǎn)能有所擴充，生產(chǎn)布局更好，因此組織生產(chǎn)、應(yīng)當井噴的能力大大增加，公司已經(jīng)不需要在淡季大量屯貨以避免缺貨風險，因為公司已經(jīng)具備足夠的應(yīng)對能力。這樣的背景下，我們可以注意到公司的存貨控制非常好，大大地提高存貨周轉(zhuǎn)，避免資金沉淀，而通過財務(wù)公司盤活這些資金，08年財務(wù)公司帶來8000萬的利潤，今年會更上一個臺階，已經(jīng)成為公司新的利潤增長點。

    2.6以供應(yīng)鏈管理為代表的管理效率提升，提高公司的盈利能力

    面對外圍市場環(huán)境嚴峻，公司一方面抓市場，另一方面注重內(nèi)部管理效率提升，成本費用節(jié)約。今年在內(nèi)部管理方面，公司會階段性地把供應(yīng)鏈管理作為一個重點，已經(jīng)收到了一定的成效。以合肥生產(chǎn)基地投產(chǎn)為契機，公司供應(yīng)鏈管理方面本年至少帶來1億元的運輸費用節(jié)約。

    3.公司長期的發(fā)展空間問題

    市場上普遍對格力的發(fā)展空間充滿爭議。

    在股東大會交流過程中，公司核心領(lǐng)導層對此作了回答，我們大體歸納如下：

    3.1家用空調(diào)內(nèi)銷的市場總?cè)萘亢褪袌龇蓊~都有很大的

    發(fā)展空間

    s*先從國內(nèi)家用空調(diào)的總需求來講，未來仍然有較大的空間。

    居民收入增長水平的提高為空調(diào)的銷售提供了堅實的基礎(chǔ)。全國每百戶空調(diào)保有量僅90多臺，說明空調(diào)的增量市場仍然非常廣闊。

    中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)遠沒有結(jié)束，為空調(diào)銷售提供更多新增需求。

    從2001年第一次空調(diào)消費高峰以來，已經(jīng)有十年之久，大量空調(diào)進入換代期，整個行業(yè)將逐步迎來大面積的更新?lián)Q代需求。

    從格力的市場份額而言，斷言市場份額都到哪一個水平會出現(xiàn)瓶頸，多少帶有一定的主觀性。就以河南為例，目前的市場份額能夠達到60-70%，而格力是一個全國性品牌，因為地域覆蓋面廣，渠道滲透能力非常強，全國范圍內(nèi)，公司綜合市場份額應(yīng)該有可能還能上一個較大的臺階，公司決不滿足于目前四成多的市場份額。

    3.2中央空調(diào)的市場總?cè)萘縵*終目標會超過家用空調(diào)，以格力為代表的民族品牌會象當初在家用空調(diào)領(lǐng)域一樣逐步擠占外資品牌的市場份額。

    公司非常看好未來的中央空調(diào)市場，對這一領(lǐng)域的研發(fā)投入也較多，也取得非常大的進步，目前又從整機研發(fā)延伸到中央空調(diào)的心臟