2300年前，中國大地上發(fā)生了一場對后世影響深遠的偉大變革……,《大秦帝國》作為一部經(jīng)典的歷時題材連續(xù)劇，正是講述了戰(zhàn)國初期秦國由弱變強進而一統(tǒng)六國這一波瀾壯闊的歷史進程，衛(wèi)鞅所發(fā)起并主導(dǎo)的「商鞅變法」，歷經(jīng)多次與秦孝公之磨合，排除一切阻力，在秦國持續(xù)了十九年的組織變革，終將秦國改變成法治z*完備、激勵制度z*有力、政令執(zhí)行z*迅速的強大國家。這段歷史中濃墨重彩的一筆，在今天看來仍能帶給我們許多的啟發(fā)和借鑒。
以史為鑒方可與時俱進，企業(yè)經(jīng)營亦如此，市場環(huán)境在變，消費者、客戶在變，競爭對手也在變，停止不前唯有死路一條、被競爭對手所超越、被市場所淘汰。因此，企業(yè)時時面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的選擇，主管也由此面臨在經(jīng)營管理上的壓力，只有從管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，甚至從組織結(jié)構(gòu)本身開始變革，才能使企業(yè)于危機中求發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
過去十年，我國電子產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長5.4倍，電子信息產(chǎn)品制造業(yè)規(guī)模占q*總量30%以上，外貿(mào)規(guī)模不斷擴大，參與國際競爭層次不斷提高，進一步鞏固了q*電子產(chǎn)業(yè)大國的地位。但在歐美債務(wù)危機、國家宏觀調(diào)控等大趨勢之下，人力成本持續(xù)上升和訂單數(shù)量持續(xù)減少的形勢日益嚴(yán)峻。
如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級？如何進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新？如何有效運用這些戰(zhàn)略層面的變革提升成從制造到“智“造的突破？解析《大秦帝國》，學(xué)策略規(guī)劃與變革管理將在談古論今的氛圍中，透過歷史重現(xiàn)對比當(dāng)今企業(yè)組織策略規(guī)劃及管理變革，讓管理者深悟其道，更將分享人力資源管理常年應(yīng)用的平衡記分卡（Balance Score Card）推動落實策略執(zhí)行的經(jīng)驗，期望企業(yè)能在精進管理路上成功推進。
平衡計分卡（Balanced Score Card，簡稱BSC）是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計BSC的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中z*有效的戰(zhàn)略管理工具。
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