兩個價值取向相同的品牌協(xié)調(diào)合作可以創(chuàng)造巨大的和諧力，并能夠為雙方提高收益率和品牌價值，這就是品牌的聯(lián)合策略。品牌聯(lián)合以z*純粹的方式從事一個合作的項目，其目的是以考慮周全的戰(zhàn)略方式提高雙方的利益，而不是法律意義上的合作實體，其范圍一般都超出它們自己的能力甚或?qū)I(yè)領(lǐng)域。
聯(lián)合策略做為品牌傳播的戰(zhàn)術(shù)手段，其價值包括三個方面：
1、迅速打開新市場。即使是領(lǐng)導(dǎo)性的大品牌在進入不熟悉的市場時，也會面臨巨大的挑戰(zhàn)而生畏，這時候運用聯(lián)合策略即可以借助一個當(dāng)?shù)刂放频闹С謥砑涌斐晒M入新市場速度。
2、提高銷量，投資z*小化。品牌的聯(lián)合策略能夠在特定的環(huán)境和銷售范圍內(nèi)，幫助相互聯(lián)合的兩個品牌，以z*低的成本顯著地提高銷售潛力。尤其是那種排他性的聯(lián)合更是如此，比如肯德基與百事可樂的聯(lián)合銷售，就為百事帶來巨大的銷量、也為肯德基降低了飲料的進貨成本。
3、增進品牌價值。z*好的和z*成功的品牌聯(lián)合行動會給雙方品牌增添極大的聲譽。兩個聲望水平相當(dāng)?shù)钠放圃趦r值交換的過程中，往往會建立一個新的事實：作為聯(lián)合行動的結(jié)果，雙方品牌提高了公眾的認(rèn)可，且更為牢固地“捆住”了共同的消費群體。
當(dāng)然，采用品牌的聯(lián)合策略，只能是企業(yè)品牌推廣的一種手段，而不是全部。與此同時，品牌聯(lián)合帶來的挑戰(zhàn)也是巨大的。為單個品牌制定正確的戰(zhàn)略已經(jīng)很難，如果把兩個品牌聯(lián)合在一起，毫無疑問，我們將面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
所以，在推動一個品牌聯(lián)合戰(zhàn)略的時候，必須對即將聯(lián)合的品牌進行細(xì)致的評估，其評估主要包括：市場（市場范圍）、穩(wěn)定性（品牌壽命）、領(lǐng)導(dǎo)地位（目標(biāo)市場的影響力）、趨勢（品牌未來的發(fā)展?jié)摿Γ┖椭С郑ㄘ攧?wù)能力、合作傾向）等關(guān)鍵指標(biāo)。
在東北，百威啤酒銷量z*大的既不是東三省的省會城市，也不是經(jīng)濟發(fā)達的大連，而是一個邊陲小城——延吉。延吉是一個相當(dāng)特殊的城市，在東北的平均消費力z*高，這里的人很多在韓國和日本打工，賺夠了錢就回來拼命消費，花完了就再出去打工，所以延吉的餐飲很旺，消費也高。百威啤酒看到了這一點，希望迅速打開這個市場。經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄【剖袌龌旧媳蛔约旱淖庸颈ㄆ【扑鶋艛啵抑饕?元以下的產(chǎn)品為主。
作為q*領(lǐng)先的百威啤酒，進入延吉面臨的z*大難題是如何讓這個有消費能力的市場快速接受高達12元的產(chǎn)品。渠道鋪貨和消費力不是問題，關(guān)鍵是要找到一個能夠快速啟動的機會。我們發(fā)現(xiàn)，吃韓式燒烤是當(dāng)?shù)貁*流行的，而豐茂連鎖是當(dāng)?shù)貁*具代表性的一個燒烤城，在整個延邊州有8個燒烤城，每個燒烤城能夠容納300-500人同時就餐。
為此，我們采用了聯(lián)合策略，與豐茂連鎖簽訂了三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，條件是在這三年時間必須對6元以上的產(chǎn)品實行專賣。做為回報，共同推出了百威啤酒的你“你喝酒我買單”的活動、以及定期舉辦哈爾濱冰純聯(lián)合韓國游活動，以提高相互的生意感召力。聯(lián)合策略，讓百威啤酒迅速擴展了高檔啤酒市場。
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