不止蔻馳，在開張的初期，優(yōu)衣庫淘 寶店銷售額的六成仍然來自于上海、北京等大城市。但隨著優(yōu)衣庫知名度的不斷上升，這個比例被倒了過來，三分之二的銷售額開始來自優(yōu)衣庫門店沒有覆蓋到的地區(qū)。
而在擁有實體門店的城市中，如果品牌無法較好地把控各個渠道之間的利益，便會出現(xiàn)價格混亂的結果。一旦代理商庫存積壓過高需要甩貨的時候，電商團隊就能低價入貨，并且以極低的價格在網(wǎng)上進行促銷。盡管這樣的方式可以快速回轉現(xiàn)金流，但是卻會影響到品牌的長期戰(zhàn)略。安踏體育用品有限公司電子商務負責人彭翱認為，線上要兼顧品牌長遠利益，堅守折扣底線，嚴控全網(wǎng)供貨渠道及供貨折扣?？梢钥吹降氖牵徽撌寝ⅠY還是ZARA，都采用了線上線下同價格的戰(zhàn)略。
外資品牌更懂得這之間的權衡之道。ZARA甚至也會給到線下門店一點甜頭嘗嘗。當顧客到門店來提貨的時候，門店的員工還能分到獎金。
ZARA有如此信心的原因也是在于，背后具有強大的供應鏈?？疃嗔可俚奶卣?，決定了不需要通過消化庫存或者網(wǎng)上促銷推動銷售。而其數(shù)目龐大和更短的生命周期決定了不會有過多的庫存產(chǎn)品。同時，ZARA也無需通過線上價格促銷來拉動銷量。在這些方面，他們做電商更具有優(yōu)勢。
未來的發(fā)展趨勢是，線上線下并非需要通過價格決一生死。比如，網(wǎng)購行業(yè)中九點到十二點是一個高峰期，但是線下早已經(jīng)打烊。“公司需要更好地把握消費者的行為特點，提供更好的體驗和服務。”太平鳥服飾有限公司CIO兼電商總經(jīng)理閔捷告訴記者，“品牌不應該用比拼價格的方式將消費者人為地趕來趕去。”
電商分析人士魯振旺指出，目前電商在中國品牌的渠道角色有三種。第一是“下水道”，將電商作為處理庫存的渠道，電商部門邊緣化或者讓代理商運營負責。二為新增渠道，按照新增用戶和銷量來看待電商，一般有事業(yè)部或獨立子公司負責。z*后一種是將電商渠道作為新增體驗渠道，電商作為用戶多元化購買體驗和便利組成部分，如GAP、ZARA等。
電商渠道能否成功也是要看品牌影響力，好的品牌有一呼百應的效果。9月上線開始，ZARA在線網(wǎng)店一個月的銷量已經(jīng)幾乎與南京西路門店的月收入齊平。今年年初，蔻馳在天貓商城上進行過試水。在為期一個月的合作中，就吸引了350萬次的訪問量。據(jù)電商行業(yè)人士透露，優(yōu)衣庫的日均銷售量在三十萬到四十萬左右，一旦有促銷活動，銷量便能超過一百萬，全年銷售額可以做到兩億左右。
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